企業(yè)TPM管理培訓(xùn)欠缺點(diǎn)
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-30 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM培訓(xùn)公司提出：如何有效的去管理你的公司，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？讓你的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)培增？到底什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何提升自己在行業(yè)中的市場(chǎng)份額？如何進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)？這都是企業(yè)管理培訓(xùn)公司的關(guān)注點(diǎn)。
雖然當(dāng)前有關(guān)企業(yè)管理的教育培訓(xùn)方興未艾，熱火朝天，但大多集中于管控、競(jìng)爭(zhēng)和模式、原則、框架方面。試圖以此培養(yǎng)合格的管理者，這很不現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)今優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家都不是傳統(tǒng)管理理論的追隨者，而是管理創(chuàng)新的開(kāi)拓者。他們不隨波逐流，而是依靠崇高的使命感和價(jià)值觀來(lái)指引企業(yè)發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)管理者看清了傳統(tǒng)管理理論的局限性以及其對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不適應(yīng)性，并放棄這種理論。
盡管諸多管理創(chuàng)新的開(kāi)拓者和管理實(shí)踐者們已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)管理理論的束縛，但就整個(gè)企業(yè)管理培訓(xùn)體系看，并沒(méi)有脫離工業(yè)時(shí)代經(jīng)典的管理模式——“管”與“戰(zhàn)”的模式，缺少企業(yè)倫理、創(chuàng)新精神、對(duì)人性全面順應(yīng)、管理管理者等方面的內(nèi)容。
企業(yè)管理培訓(xùn)欠缺點(diǎn)
一、欠缺對(duì)企業(yè)和管理者使命感的培養(yǎng)
當(dāng)今世界上卓越的企業(yè)和企業(yè)家都有一個(gè)崇高的使命感和價(jià)值觀，都有一種超越利潤(rùn)的目標(biāo)追求，都是“以信念為導(dǎo)向”經(jīng)營(yíng)企業(yè)的。正如《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中總結(jié)的那樣：高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠奮勇前進(jìn)，根本因素在于指引、激勵(lì)公司上下的核心觀念，亦即是核心價(jià)值和超越利潤(rùn)的目的感。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的定位。如果定位在為人類(lèi)服務(wù)，就會(huì)像稻盛和夫那樣拿出完美的產(chǎn)品去滿(mǎn)足客戶(hù)；如果定位在改變世界，就會(huì)拿出“不可能的產(chǎn)品”去創(chuàng)造客戶(hù)；如果定位在幫助員工改變命運(yùn)，就會(huì)全心全意為員工服務(wù)，再讓他們?yōu)榭蛻?hù)提供令人感動(dòng)的服務(wù)；如果定位員工是企業(yè)的主人，就會(huì)像SEMCO公司那樣把決策權(quán)交給對(duì)決策影響最大的人們，讓他們自我管理。
二、極少?gòu)?qiáng)調(diào)理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是擺脫競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑
在目前的管理創(chuàng)新課程中，大多講授三個(gè)方面的內(nèi)容。首先陳述沒(méi)有思路就沒(méi)有出路的道理，然后是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后講創(chuàng)新的必要性和緊迫性。其實(shí)，一切活動(dòng)都是理念的產(chǎn)物，企業(yè)活動(dòng)也不例外。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的副產(chǎn)品。
綜觀世界上那些卓越公司，實(shí)際上都走著一條不爭(zhēng)之爭(zhēng)的道路。盡管創(chuàng)新的路很艱難，但總有一些“第一個(gè)吃螃蟹的人”在不斷否定自我，超越行業(yè)，領(lǐng)跑行業(yè)，創(chuàng)造新的價(jià)值。
1.喬布斯改變了世界，他的創(chuàng)新之路是堅(jiān)持做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，讀懂沒(méi)有寫(xiě)在紙面上的東西；
2.稻盛和夫創(chuàng)建了2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，是他憑著堅(jiān)韌的毅力，努力創(chuàng)新取得的；
3.王雪紅從小就養(yǎng)成了不想跟人走的個(gè)性，“要成功就得做最困難的事”是她的信念；
4.王永慶在創(chuàng)業(yè)初期，選擇了把米中的沙子挑出來(lái)而賣(mài)干凈米，而這個(gè)做法在當(dāng)時(shí)的米業(yè)就是創(chuàng)新；
5.索尼公司在創(chuàng)建初期，其公司的一條重要宗旨就是公司絕對(duì)不搞抄襲仿造，必須選擇其他公司近期或長(zhǎng)期不易搞成的產(chǎn)品等。
三、欠缺對(duì)人性化管理理念的宣揚(yáng)
人性化管理是滿(mǎn)足、順應(yīng)員工人性需求的管理。這種管理也相當(dāng)于是一種激勵(lì)，即員工的自我激勵(lì)。
目前，有很多企業(yè)已經(jīng)在這方面進(jìn)行了嘗試和探索，如：采用自我管理團(tuán)隊(duì)模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、店中店模式、新師徒制度模式、企業(yè)項(xiàng)目化管理模式等來(lái)滿(mǎn)足員工們的權(quán)力欲、表現(xiàn)欲、自利欲，并同時(shí)通過(guò)小團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督來(lái)防止產(chǎn)生嫉妒心以及破壞與攻擊行為。
在人性化管理方面，企業(yè)中產(chǎn)生出了如下形式的管理創(chuàng)新：
放棄了管理者對(duì)工作的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能。有的企業(yè)取消了年度目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理等，也沒(méi)有監(jiān)察部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等。
一些企業(yè)放棄了傳統(tǒng)的、正式的組織結(jié)構(gòu)，放棄了頭銜、等級(jí)和特權(quán)。沒(méi)有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，不同的級(jí)別會(huì)有不同的決策權(quán)和簽字權(quán)，甚至免除報(bào)銷(xiāo)簽字。
減少或放棄了正式的規(guī)章制度，放棄了工作手冊(cè)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)等約定性文件。取消了作息時(shí)間表、打卡機(jī)、胸卡、出門(mén)安檢等。員工可以在工作時(shí)間內(nèi)自主決定做些什么，可以自主決定研究點(diǎn)什么，可以隨時(shí)去進(jìn)餐或體育活動(dòng)，可以帶孩子和寵物上班，甚至可以自行決定什么時(shí)候上班，什么時(shí)候下班，穿什么樣的工作服，什么時(shí)間休假，給自己定多少工資，允許把公共財(cái)產(chǎn)帶回家里等。
一旦獲得授權(quán)以后，員工可以自行決定行政、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的事情，無(wú)需上一級(jí)簽字確認(rèn)。即便是普通員工，也可以在一定范圍內(nèi)根據(jù)需要代表公司決定某些事情，可以成為事實(shí)上的經(jīng)理。
很少涉獵管理者自身管理的內(nèi)容
德魯克認(rèn)為，對(duì)管理者進(jìn)行管理最好的辦法是采用目標(biāo)管理。這種做法雖然可謂是一種方案，但確實(shí)存在諸多弊端，起不到管理管理者的作用。
當(dāng)今的管理正在脫離法治的框框，向以“德”為本邁進(jìn)。管理創(chuàng)新的實(shí)踐證明：不論是管理者還是一般員工，有德都是必須的，亦即修身是必須的。沒(méi)有崇高心靈的支撐，沒(méi)有博大的胸懷，仍然固守“管控”的管理理念，要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息時(shí)代成功是不太可能的。
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