1、TPM設(shè)備管理咨詢公司提出點檢員技能應(yīng)明確管理目標(biāo)。

　　

　?。?）確保設(shè)備“四保持”（外觀、性能、精度、自動化），使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

　　

　?。?）以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

　　

　?。?）以降低故障率和維修費用為考核指標(biāo)。

　　

　?。?）以自主管理方式保持積極進取的活力。

　　

　?。?）管理目標(biāo)立足于長遠(yuǎn)發(fā)展方向。

　　

　　2．搜集設(shè)備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術(shù)診斷、定量分析，掌握劣化狀況，開展?fàn)顟B(tài)檢修。

 

點檢員技能提升

　　

　　（1）確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點。

　　

　?。?）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。

　　

　?。?）實施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出設(shè)備劣化曲線。

　　

　?。?）分析對策，預(yù)測修理和更換周期，提出改善方案。

　　

　?。?）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：

　　

　　1）機械檢測——振動、噪聲、聲發(fā)射等；

　　

　　2）電氣檢測——絕緣、介質(zhì)損耗等；

　　

　　3）油質(zhì)檢測——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。

　　

　　4）溫度檢測——點溫、熱圖像等。

　　

　　3．應(yīng)用“七步工作法”，抓住“五大要素”

　　

　?。?）“七步工作法”是：

　　

　　調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。

　　

　?。?）“五大要素”是：

　　

　　點檢管理、日常維護、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長期反復(fù)進行的工作內(nèi)容。

　　

　　4、點檢員是所轄設(shè)備的直接責(zé)任者，更是設(shè)備的呵護者。搞好設(shè)備管理，設(shè)備點檢員技能首先應(yīng)做到“三不要”：

　　

　　點檢員技能一不要：懶惰

　　

　　“業(yè)精于勤而荒于嬉”，所謂點檢就是對設(shè)備進行日常檢查與維護，只有勤上機，才能發(fā)現(xiàn)問題。特別是煉鋼主作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備如行車、渣包車，關(guān)鍵部件如卷揚制動器、鋼絲繩，走行萬向軸等更需要勤于點檢，甚至是一日兩檢、三檢。勤于點檢的好處就是能夠及時掌握設(shè)備的狀態(tài)，了解設(shè)備的運行狀況，以便于更好地管理設(shè)備。而懶惰則是點檢的大敵，因為懶惰，上機的次數(shù)少了，本該發(fā)現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)；因為懶惰，檢修的過程跟蹤少了，檢修的進度質(zhì)量都受到影響；因為懶惰，機旁備件的日常疏理少了，等機上備件壞了才發(fā)現(xiàn)機旁備件沒了。

　　

　　點檢員技能二不要：拖沓

　　

　　“千里之堤潰于蟻穴”，再小的問題如果拖沓遲遲未決，最終也會釀大患。設(shè)備點檢最忌諱的就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后，拖拖沓沓不及時處理，這樣的后果往往是小隱患變成大故障，直至影響生產(chǎn)。“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的協(xié)力作風(fēng)應(yīng)該是每個設(shè)備點檢的行為準(zhǔn)則。

　　

　　點檢員技能三不要：粗心

　　

　　點檢是一項細(xì)致的工作，點檢設(shè)備時大到減速機、車輪，小到螺栓、鉚釘，各個零部件都要點檢到位，粗枝大葉，馬馬虎虎，往往會導(dǎo)致點檢漏項。另外，點檢既不同于生產(chǎn)操作，又有別于檢修，點檢是生產(chǎn)和檢修的紐帶，是各個檢修項目的責(zé)任者和組織者。項目開工前，既要細(xì)心的做好三方確認(rèn)、安全交底工作，還要做好所需備件及資材的準(zhǔn)備工作；開工時則要認(rèn)真進行過程跟蹤，嚴(yán)把檢修進度及質(zhì)量；項目結(jié)束，更需要點檢細(xì)心地進行反復(fù)試機確認(rèn)，直至合格驗收。其中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致差錯，認(rèn)真仔細(xì)是對每個設(shè)備點檢的工作要求。

　　

　　作好設(shè)備點檢，除卻上述“三不要”，還應(yīng)進行“三要”：

　　

　　點檢員技能一要：多交流

　　

　　“尺有所長，寸有所短”，每個點檢因管理設(shè)備的不同，既有自己的強項，也有自己的弱項，不可能樣樣精通。有的可能是起重機械方面的專家，但對液壓技術(shù)卻不在行；有的可能是電氣方面的行家里手，但對機械卻不甚精通。這就需要點檢跳出個體的小圈子，加強交流，相互取長補短，建設(shè)一支團結(jié)協(xié)作的隊伍。班后點評就提供了這樣一個交流的平臺：每天的工作結(jié)束，所有點檢以組為單位，談?wù)勛约阂惶斓狞c檢情況，尤其是碰到什么樣的故障，解決不了的難題，提出來供大家討論，集思廣益，最終商討出一個好的解決辦法。久而久之，這種交流就會形成一個良好的工作氛圍，最終的結(jié)果是全體點檢共同受益，共同提高。

　　

　　點檢員技能二要：?？偨Y(jié)

　　

　　總結(jié)是一種良好的點檢工作習(xí)慣，只有總結(jié)，才能提高。管理設(shè)備，不可能沒有故障，故障處理后若不進行及時的分析總結(jié)，那么故障的教訓(xùn)就不足以警醒，好了傷疤忘了疼，以后就有可能出現(xiàn)重復(fù)故障。教訓(xùn)需要總結(jié)，經(jīng)驗同樣需要總結(jié)。

　　

　　把日常點檢中好的做法，處理故障的快捷方法，總結(jié)出來不僅有利于自己把設(shè)備管理得更好，更有利于其他點檢借鑒學(xué)習(xí)。如對“行車小車走行無力的原因”進行總結(jié)，發(fā)生此故障的原因可能是橫行減速機齒輪上鍵斷裂或脫落，也可能是小車制動器未打開或者車輪軸承壞等，如果把這些可能的故障原因和處理對策加以歸納總結(jié)并整理成文，那么將非常有助于日后故障的快速判斷與處理。

　　

　　另外，備件資材的管理水平直接反映一個點檢管理設(shè)備水平的高低。一個點檢要對自己的設(shè)備所用備件及資材熟悉程度要達(dá)到如數(shù)家珍的地步。有些設(shè)備特別是起重設(shè)備，零部件很多，如不進行歸類總結(jié)，很容易混淆，像行車的鼓型齒聯(lián)軸器所用型號按主副卷、走橫行就分好多種，其它像制動器、閘皮等也一樣，型號規(guī)格都不盡相同，只有歸類總結(jié)，才能疏理清楚。

　　

　　點檢員技能三要：再學(xué)習(xí)

　　

　　“學(xué)無止境”，信息社會需要知識的不斷充實與更新，不學(xué)習(xí)只能固步自封，慘遭淘汰。做為設(shè)備點檢員，隨著生產(chǎn)工藝的改進，也要接觸很多新設(shè)備。面對新設(shè)備，新問題，唯一能做的就是邊實踐邊學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)才能提高對新設(shè)備的認(rèn)識。機械點檢離不開制圖，以往的機械點檢制圖光靠手工，不僅慢而且畫出的效果也沒有現(xiàn)在的CAD制圖效果好，因而再學(xué)習(xí)勢在必行。點檢員技能學(xué)然后知不足，活到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)型社會需要學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)更需要學(xué)習(xí)型員工。再學(xué)習(xí)是每個設(shè)備點檢的必備素質(zhì)。