企業(yè)設(shè)備初期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則初期管理會(huì)受到影響和制約。設(shè)備初期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門(mén)、工藝部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、動(dòng)力部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、基建管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。其具體的職責(zé)分工如下。

 

初期管理職能分工

　　

　　1、規(guī)劃和決策部門(mén)

　　

　　企業(yè)的規(guī)劃和決策部門(mén)一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理、總工程師、總設(shè)計(jì)師。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托規(guī)劃部門(mén)編制企業(yè)的中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案。并進(jìn)行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。在中長(zhǎng)期規(guī)劃得到批準(zhǔn)之后，規(guī)劃部門(mén)再根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)指定專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門(mén)的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，規(guī)劃部門(mén)加以配合，同時(shí)組織人員對(duì)設(shè)備和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。

　　

　　2、工藝部門(mén)

　　

　　從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策部門(mén)提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告。編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議。提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析。負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、制定試車(chē)和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程。參加設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收等。

　　

　　3、設(shè)備管理部門(mén)

　　

　　負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。參加外購(gòu)設(shè)備的試車(chē)驗(yàn)收。收集信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。

　　

　　負(fù)責(zé)設(shè)備的外購(gòu)訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗(yàn)收與保管、安裝調(diào)試等。對(duì)于一般常規(guī)設(shè)備，可以由設(shè)備和生產(chǎn)部門(mén)派專人共同組成選型、采購(gòu)小組，按照設(shè)備年度規(guī)劃和工藝部門(mén)、能源部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、安全部門(mén)的要求進(jìn)行；對(duì)于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程、價(jià)值昂貴的設(shè)備，應(yīng)以設(shè)備管理部門(mén)為主，由生產(chǎn)、工藝、基建管理、設(shè)計(jì)及信息部門(mén)的有關(guān)人員組成選型決策小組，以保證設(shè)備引進(jìn)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。

　　

　　4、動(dòng)力部門(mén)

　　

　　根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實(shí)際動(dòng)力要求，提出動(dòng)力站房技術(shù)改造要求，作出動(dòng)力配置設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。參加設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收工作。

　　

　　5、安全與環(huán)保部門(mén)

　　

　　提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計(jì)劃并組織實(shí)施。參加設(shè)備的試車(chē)和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià)。

　　

　　6、基建管理部門(mén)

　　

　　負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工，配合做好設(shè)備安裝與試車(chē)工作。

　　

　　7、生產(chǎn)管理部門(mén)

　　

　　負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造，新設(shè)備試車(chē)準(zhǔn)備，如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具等。負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。

　　

　　8、財(cái)務(wù)部門(mén)

　　

　　籌集設(shè)備投資資金。參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實(shí)際需要費(fèi)用。

　　

　　9、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)

　　

　　負(fù)責(zé)自制和外購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。參加設(shè)備驗(yàn)收。

　　

　　TPM培訓(xùn)公司提出以上介紹了企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)設(shè)備初期管理的責(zé)任分工。這項(xiàng)工作一般應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，指定一個(gè)主要責(zé)任部門(mén)，如設(shè)備管理部門(mén)作為牽頭單位，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)相互配合與協(xié)調(diào)。