TPM設備管理維修中三大問題
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-24 丨 瀏覽次數(shù)：
1、TPM管理咨詢公司提出設備管理維修得不到應有的重視
“七五”以來，工業(yè)企業(yè)普遍實行各種形式的承包責任制，從資產(chǎn)管理角度看，它是很不完善的承包制，在承包協(xié)議中，要求完成的利稅指標是硬指標，上級的要求既嚴格又具體，同時還與獎勵相聯(lián)系。
設備管理維修
所以，廠長又有壓力，又有動力，工作重心必然傾斜到這方面。而對保證企業(yè)后勁的技術改造（含資產(chǎn)更新）工作，上級無確定要求，企業(yè)還需加大開支，故而廠長盡量采取敷衍的作法。
再加上企業(yè)廠長的承包期（或任職期）往往只有4、5年，所以廠長主要著眼于在任期內(nèi)作出成績，而較少作長遠打算?？梢哉f，廠長在企業(yè)的設備管理維修方面明顯存在短期行為。
2、技術管理與價值管理的嚴重脫節(jié)
設備的一個重要特點是實物與價值可以分離，相應地，設備管理繁衍出技術管理與價值管理2個主要方面。作為企業(yè)設備的管理人員，迫切感到設備管理的地位與其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所起的作用極不相符。
設備管理人員對設備資源的最佳配置、設備創(chuàng)效、設備技術進步的總體評價等很少涉及，其弊端則是顯而易見的。
?。?）設備管理的2個方面分離，各自朝著自己專業(yè)化管理方向發(fā)展，缺乏必要的重疊與交叉。增加了協(xié)調(diào)與決策的難度，難以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟快節(jié)奏、重視整體綜合效益的要求;
（2）造成設備創(chuàng)效考核的錯位，設備管理部門不考核設備的利用效果，而僅考核設備的運行狀況，不利于充分挖掘設備的潛力，提高設備的綜合效能;
（3）觀念的滯后，導致設備管理理論的落后;長期以來，設備管理工作強凋技術上的精益求精，卻不大重視價值管理，也很少開展這方面的研究與考核，以致難以從技術與經(jīng)濟相結(jié)合的高度把握設備資源的最佳配置，設備效能分析也顯得膚淺，設備的規(guī)模效益、規(guī)劃效益及設備的綜合評價也難以開展。
3、管理和維修人才缺乏
在國外，企業(yè)十分重視設備管理維修，其專業(yè)人員總數(shù)一般都在10%以上，在日本，僅從事設備維修的人員即占總?cè)藬?shù)的12.4%;在英國為9、2%;在美國，在連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)中占15%~30%。
我國全民所有制單位固定資產(chǎn)投資60%以上是設備，這是我國社會主義建設的重要物質(zhì)基礎。
據(jù)機械部統(tǒng)計數(shù)字表明，在國內(nèi)設備工程系統(tǒng)的人員占企業(yè)人數(shù)一般在9%~23%，由于我國的中、高等院校很少設立設備工程專業(yè)，我國現(xiàn)有企業(yè)設備管理人才大多是其它專業(yè)轉(zhuǎn)過來的，特別是機械、電氣、電子專業(yè)的畢業(yè)生，他們所學過的課程好些都用不上，在職培訓又無法適應現(xiàn)實的需要，許多企業(yè)不得不在低水平的設備管理維修上維持運行。
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