TPM干部培訓(xùn)手冊
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-12 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM活動是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。我們希望通過這本培訓(xùn)手冊，讓一線員工了解TPM、掌握TPM的部分運行工具，成為駕馭設(shè)備的主人，為實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)方式做出貢獻(xiàn)。
十二、設(shè)備的潤滑
潤滑五定：
定點：按說明書確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。
定質(zhì)：按照潤滑圖表規(guī)定的油質(zhì)牌號用油。
定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行定量消耗。
定期：按照規(guī)定的潤滑時間加油、添油、清洗換油。
定人：按照責(zé)任制原則，規(guī)定潤滑者。
潤滑三要求：
每一臺設(shè)備都要建立潤滑檔案和潤滑圖
每一臺設(shè)備都要制定潤滑表
每一臺設(shè)備都有潤滑標(biāo)識
明確：
誰來加油、何時加油、加何部位、加何種油、加多少油、誰來驗收
十三、設(shè)備的點檢
設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。
它是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障 消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點檢的目的是防故障于未然，通過對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。
記錄不僅是設(shè)備點檢內(nèi)容的反映，也是點檢人員責(zé)任的真實反映。在實際的操作中常發(fā)現(xiàn)個別點檢人員弄虛作假的行為，這種行為比直接告訴點檢負(fù)責(zé)人沒去點檢的危害更大。
點檢要求：定點記錄 定標(biāo)處理 及時溝通信息
認(rèn)真實在的點檢
十四、實現(xiàn)零故障（一）
定義：故障就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能
★設(shè)備劣化的兩種形式
指使用方法正確，但隨時間的推移，設(shè)備發(fā)生物理性的變化，初期的性能開始下降
未按應(yīng)用的方法作業(yè)，人為地促使了劣化，是設(shè)備的使用壽命大大短于應(yīng)有壽命。如該加油未加
★ 零故障的思想基礎(chǔ)
1）設(shè)備的故障是人為造成的；
2）人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實現(xiàn)零故障；
3）要從“ 設(shè)備會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障”；
4）“ 能實現(xiàn)零故障”。
★設(shè)備的潛在缺陷
保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足
忽視不顧；看不到缺陷；視而不見；
要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化
TPM干部培訓(xùn)
十五、實現(xiàn)零故障（二）
★ 實現(xiàn)零故障的對策
1) 具備基本條件：所謂基本條件就是指清掃、加油、緊固等，故障是由劣化引起的，而大多劣化是由不具備基本條件產(chǎn)生的
2) 嚴(yán)格遵守使用條件：制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)化指南，并嚴(yán)格遵守和控制。
3) 復(fù)元設(shè)備異常：復(fù)元是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動。
4) 改進(jìn)設(shè)計上的不足：設(shè)計、采購、改良。
5) 提高技能：技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查
技能、操作技能和維修技能等。
★ 防止劣化的措施
正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整、清掃、加油、 緊固
對設(shè)備做日常、定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備早期故障
加強(qiáng)設(shè)備改善以及對異常情況的處理，防故障于未然
十六、設(shè)備預(yù)檢修
主動開展設(shè)備維護(hù)和診斷，由被動維修變?yōu)橹鲃泳S修、計劃維修、控制維修，主動控制設(shè)備運行狀況，使設(shè)備始終工作在最佳狀態(tài)。
1、提高信賴性和保全性
★ 提高設(shè)備MTBF（設(shè)備故障間隔時間）的活動
★ 縮短設(shè)備MTTR（平均維修時間）的活動
2．保全管理的活動
★定期保全活動
★改良保全活動
★預(yù)知保全活動
★支援自主管理活動
★專業(yè)保全7個階段活動
3、預(yù)檢修計劃的制定
★利用日常點檢取得預(yù)檢修內(nèi)容的依據(jù)；
★利用設(shè)備維修檔案確定預(yù)檢修項目；
★利用日常巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備預(yù)檢修的重點
★制定年度設(shè)備預(yù)檢修計劃
★根據(jù)年度計劃制定月度檢修計劃
★制定相應(yīng)的備件、物料計劃
十七、設(shè)備ABC分類
★A類設(shè)備
關(guān)鍵、重點設(shè)備；進(jìn)口設(shè)備；獨生子設(shè)備；高價值設(shè)備；直接影響總裝均衡生產(chǎn)的設(shè)備；直接影響產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè)備。
★B類設(shè)備：
普通設(shè)備；直接影響分廠內(nèi)部均衡生產(chǎn)的設(shè)備；直接影響零件質(zhì)量的設(shè)備；停機(jī)2天會直接影響總裝分廠的設(shè)備。
★C類設(shè)備：
結(jié)構(gòu)簡單的設(shè)備；多臺同型號的設(shè)備；停機(jī)3天對均衡生產(chǎn)影響不大的設(shè)備；對零件品質(zhì)沒有直接影響的設(shè)備。
劃分設(shè)備ABC管理的意義
一、便于設(shè)備管理部門宏觀控制；
二、便于維修單位把精力用于關(guān)鍵要害部位；
三、可以充分提高設(shè)備的綜合利用率。
十八、設(shè)備清掃
★為什么需要清掃
清掃不充分是設(shè)備故障的元兇
清掃不充分是品質(zhì)不良的元兇
清掃不充分是強(qiáng)制劣化的元兇
清掃不充分是設(shè)備速度低下的元兇
★初期清掃活動的概要
初期清掃活動就是通過徹底的清掃點檢活動，以便恢復(fù)設(shè)備的初始狀態(tài)，即徹底干凈地清除附著在設(shè)備、模具、夾具等部件表面的污染、灰塵、異物、沉淀物，并把設(shè)備潛在的缺陷徹底找出來的活動。初期清掃是一種用手進(jìn)行點檢的活動，不是單純意義上的清掃，更不是“大掃除”
★干部培訓(xùn)手冊中初期清掃的方法
（1）以清掃的手段摸一摸設(shè)備的每個角落
發(fā)現(xiàn)劣化不合理、體會清掃困難部位、察覺灰塵污染發(fā)生
?。?）徹底去除灰塵污染
?。?）潛在缺陷的顯化
十九、活動方法介紹
1、小集團(tuán)改善：以班組為單位圍繞設(shè)備缺陷進(jìn)行攻關(guān)方式的改善。采用QC記錄本以及成果發(fā)表。
2、小標(biāo)簽活動：對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患、缺陷，用標(biāo)簽形式張貼，引起關(guān)注，組織改善，舉一反三。
3、技能培訓(xùn)：請維修師傅對操作者進(jìn)行針對性的維修技能培訓(xùn)。采用：講解、示范、模仿循環(huán)。
4、張貼小標(biāo)識：針對設(shè)備潤滑點、部位張貼小標(biāo)識。目視化管理，一目了然。
5、紅牌作戰(zhàn)：對TPM活動中的不和諧采用紅牌、黃旗進(jìn)行督促、警告；優(yōu)異者紅旗激勵。
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法：讓員工結(jié)合自己的工作崗位和設(shè)備，自我編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，推進(jìn)TPM縱深發(fā)展。
7、編寫故障明細(xì)：讓員工同維修工一起，查找設(shè)備的所有故障，并編寫相應(yīng)對策以及預(yù)防對策。
8、設(shè)備衛(wèi)士活動：對TPM活動中出色的個人授予設(shè)備衛(wèi)士稱號，并予以表彰激勵。
二十、TPM成功秘訣
干部培訓(xùn)手冊秘訣一：各階層、各部門積極主動履行職責(zé)
干部培訓(xùn)手冊秘訣二：TOP的理解和支持
沒有最高領(lǐng)導(dǎo)的撐腰，TPM是不能成功的
干部培訓(xùn)手冊秘訣三：確立可行的目標(biāo)
TPM管理培訓(xùn)公司推行TPM沒有目標(biāo)或目標(biāo)太低都不算是推行TPM
干部培訓(xùn)手冊秘訣四：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)（TOP）堅定意志
堅定意志和決心是成功的秘訣
干部培訓(xùn)手冊秘訣五：大力推行課題改善
干部培訓(xùn)手冊秘訣六：從產(chǎn)品設(shè)計開始抓良品生產(chǎn)
干部培訓(xùn)手冊秘訣七：確實的自主管理
提高現(xiàn)場管理水平和提高員工的技能和素質(zhì)的法寶
干部培訓(xùn)手冊秘訣八：全員參與
全員參與并形成同一個方向是成功的關(guān)鍵
干部培訓(xùn)手冊秘訣九：持續(xù)改善
改善無止境
干部培訓(xùn)手冊秘訣十：活動的趣味化
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