重點管理法是現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一。企業(yè)擁有大量的設(shè)備,它們在生產(chǎn)中所起的作用及其重要性各不相同,不能一樣對待。設(shè)備劃分與管理對那些在生產(chǎn)中占有重要地位和起關(guān)鍵作用的設(shè)備,以及在生產(chǎn)線上經(jīng)常威脅均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等對生產(chǎn)影響大的設(shè)備,應(yīng)列為企業(yè)的重點設(shè)備,對其實施重點管理,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
對重點設(shè)備的劃分,設(shè)備管理部門每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和關(guān)鍵工序的變更加以調(diào)整。
1.劃分的依據(jù)
根據(jù)主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后和停機修理時,對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面影響的程度與造成損失的大小,將設(shè)備劃分為A、B、C三級:A類為重點設(shè)備,是重點管理和維修的對象,應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)防維修,B類為主要設(shè)備,也應(yīng)實施預(yù)防維修;C類為一般設(shè)備,可以實行事后維修。
劃分重點設(shè)備的依據(jù)可參考下列內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況靈活掌握。
設(shè)備劃分與管理
?。?)生產(chǎn)方面 關(guān)鍵工序的單一關(guān)鍵設(shè)備,負荷高的生產(chǎn)專用設(shè)備,出故障影響生產(chǎn)面大的設(shè)備,故障頻繁經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備,負荷高并對均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備。
?。?)質(zhì)量方面 質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備,精加工關(guān)鍵設(shè)備,設(shè)備因素影響工序能力指數(shù)CP值不穩(wěn)定及很低的設(shè)備。
?。?)成本方面 臺時價值高的設(shè)備,消耗動能大的設(shè)備,修理停機對產(chǎn)量、產(chǎn)值影響大的設(shè)備。
?。?)安全方面 出現(xiàn)故障或損壞后嚴重影響人身安全的設(shè)備,對環(huán)境保護及作業(yè)有嚴重影響的設(shè)備。
?。?)維修性方面 修理復(fù)雜系數(shù)高的設(shè)備,備件供應(yīng)困難的設(shè)備,易出故障且出故障不好修理的設(shè)備。
2.劃分的方法
劃分重點設(shè)備的方法通常有經(jīng)驗判定法和分項評分法兩種。
(1)經(jīng)驗判定法 由設(shè)備管理維修部門根據(jù)日常維修積累的經(jīng)驗,初步選出一些發(fā)生故障后對均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等影響大的設(shè)備,包括行業(yè)主管部門規(guī)定的多數(shù)精、大、稀、關(guān)設(shè)備,經(jīng)征詢生產(chǎn)車間、工藝部門的意見后,制定出重點設(shè)備清單,報分管設(shè)備的廠長(或總工程師)審定。在實施重點管理工作中,可根據(jù)實際需要調(diào)整與補充。
?。?)分項評分法 按照劃分依據(jù)的五個方面,擬定影響內(nèi)容、分值與評分標準,對每臺主要生產(chǎn)設(shè)備進行評分,從中選出10%左右高分值的設(shè)備作為重點設(shè)備。各企業(yè)可根據(jù)自已的實際情況,擬定本企業(yè)的設(shè)備評分標準。
對重點設(shè)備除應(yīng)按主要設(shè)備管理的要求進行管理外,還應(yīng)做到以下幾點。
?。?)重點設(shè)備上要有明顯標志(如用符號A)。
?。?)日常維護應(yīng)優(yōu)先做好以下工作:
操作人員切實實施日常維護和定期維護;
明確專責(zé)維修人員,逐臺落實定期點檢內(nèi)容;
維修技術(shù)人員組織好故障分析與管理;
備件人員保證備件的制造與儲備;
生產(chǎn)與維修部門共同保證預(yù)修計劃的實施;
從技術(shù)改造入手,提高設(shè)備的可靠性。
?。?)重點設(shè)備的改造、更新計劃要優(yōu)先安排,認真落實。
?。?)設(shè)備劃分與管理部門每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備的具體情況,征詢有關(guān)部門的意見,對“重點設(shè)備目錄”進行一次修正。