TPM咨詢公司根據(jù)塑膠廠實(shí)際情況，在原有基礎(chǔ)上制定了TPM設(shè)備管理制度、TPM設(shè)備管理工作流程，根據(jù)設(shè)備使用說明書和實(shí)際使用要求制定了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備設(shè)定了月度、季度和年度預(yù)防檢修計(jì)劃。為預(yù)防突發(fā)事故，建立了應(yīng)急處理流程，設(shè)計(jì)了設(shè)備異常報(bào)告書等。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，公司還設(shè)定了評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，并建立周分析、月分析和年度分析制度。TPM設(shè)備管理制度是公司TPM設(shè)備管理體系文件中的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，下面對(duì)它進(jìn)行詳細(xì)說明：

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　1．目的

　　

　　對(duì)原有TPM設(shè)備管理模式進(jìn)行變革，建立由生產(chǎn)操作人員進(jìn)行日常設(shè)備維護(hù)，專業(yè)設(shè)備維修人員進(jìn)行計(jì)劃性檢修、預(yù)防性維護(hù)設(shè)備的新的TPM設(shè)備管理模式，旨在徹底改善原來進(jìn)口設(shè)備的老化和國產(chǎn)設(shè)備的高故障問題，提高設(shè)備效率，消除一切與設(shè)備有關(guān)的浪費(fèi)，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　

　　2．編制審批程序

　　

　　本制度由設(shè)備科和綜合辦編制，由各個(gè)車間主任預(yù)審，經(jīng)過修改后，設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后發(fā)文執(zhí)行。

　　

　　3．適用范圍

　　

　　4．各級(jí)TPM設(shè)備管理人員職責(zé)

　　

　　(1)設(shè)備副總經(jīng)理的TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．貫徹執(zhí)行公司TPM設(shè)備管理體系變革的宗旨，根據(jù)TPM推進(jìn)委員會(huì)的總方針，編制公司TPM設(shè)備管理體系文件，建立新的設(shè)備保養(yǎng)體系。

　　

　　b．全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)TPM設(shè)備管理決策。

　　

　　c．負(fù)責(zé)TPM設(shè)備管理體系的日常運(yùn)行管理工作。

　　

　　d．審批各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備配件采購計(jì)劃。

　　

　　e．對(duì)重大設(shè)備問題和緊急事故及時(shí)組織應(yīng)急處理。

　　

　　(2)設(shè)備科長的TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．在設(shè)備副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的TPM設(shè)備管理職能工作，負(fù)責(zé)編制各類TPM設(shè)備管理體系文件、各類設(shè)備具體管理規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)各個(gè)相關(guān)科室和車間執(zhí)行。

　　

　　b．負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)投入的管理工作，對(duì)設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收、編號(hào)、建賬、建檔、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、移裝、更改、改善和報(bào)廢等工作負(fù)有直接管理責(zé)任。

　　

　　c．負(fù)責(zé)企業(yè)的各類設(shè)備檔案管理工作。

　　

　　d．編制設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

　　

　　e．審批各類設(shè)備采購計(jì)劃。

　　

　　f．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行月度、年度分析改善工作。

　　

　　g．對(duì)重大設(shè)備故障及時(shí)組織處理并主持召開分析會(huì)。

　　

　　h．協(xié)助各個(gè)車間開展公司內(nèi)各類設(shè)備維護(hù)、改善工作。

　　

　　(3)設(shè)備科主管維護(hù)副科長TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．負(fù)責(zé)編制全公司的設(shè)備月度、季度、年度維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　

　　b．負(fù)責(zé)開展專業(yè)維護(hù)活動(dòng)。

　　

　　c．指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各個(gè)維護(hù)班組和操作班組人員開展設(shè)備專業(yè)維護(hù)和自主維護(hù)工作。

　　

　　d．負(fù)責(zé)編制各類檢修、預(yù)防維護(hù)性維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　

　　e．直接負(fù)責(zé)各類突發(fā)設(shè)備事故的恢復(fù)、分析及改善工作。

　　

　　(4)車間主任TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．負(fù)責(zé)編制本車間月度、季度、年度自主維護(hù)活動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　

　　b．負(fù)責(zé)本車間維護(hù)人員和操作人員對(duì)設(shè)備開展自主維護(hù)工作。

　　

　　c．協(xié)助設(shè)備科開展設(shè)備專業(yè)維護(hù)和相關(guān)改善工作。

　　

　　d．協(xié)助設(shè)備科對(duì)設(shè)備突發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急處理工作。

　　

　　(5)設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．在設(shè)備科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展各類TPM設(shè)備管理工作。

　　

　　b．具體負(fù)責(zé)各個(gè)車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備專業(yè)維護(hù)、計(jì)劃維修、預(yù)防保養(yǎng)工作。

　　

　　c．負(fù)責(zé)TPM設(shè)備管理系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)和檢查工作。

　　

　　d．指導(dǎo)維護(hù)班組開展設(shè)備自主維護(hù)工作。

　　

　　(6)維護(hù)班長的TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．負(fù)責(zé)計(jì)劃保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)工作的具體開展。

　　

　　b．負(fù)責(zé)各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、記錄的設(shè)定。

　　

　　c．負(fù)責(zé)各類預(yù)防保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場實(shí)施，保證TPM設(shè)備管理體系的正常運(yùn)行并維持。

　　

　　d．指導(dǎo)生產(chǎn)班組開展設(shè)備的自主保養(yǎng)工作。

　　

　　(7)生產(chǎn)班長的TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的自主保養(yǎng)活動(dòng)的開展。

　　

　　b．協(xié)助維護(hù)班長對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的應(yīng)急處理與分析。

　　

　　c．負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)所有設(shè)備的改善工作。

　　

　　(8)生產(chǎn)操作人員的TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的一般性維護(hù)，包括日常維護(hù)(日常檢查、較小故障的修理與加油潤滑等)和正確操作，最大限度減少因操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障。

　　

　　b．了解設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，以便對(duì)其不足提出改善提案。

　　

　　c．設(shè)備運(yùn)行時(shí)監(jiān)控其運(yùn)行狀況，以便及早發(fā)現(xiàn)問題。

　　

　　d．負(fù)責(zé)較小設(shè)備問題的維修和改善。

　　

　　e．執(zhí)行各類TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　(9)專業(yè)維護(hù)工的TPM設(shè)備管理職責(zé)如下：

　　

　　a．負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑，所有設(shè)備的日常點(diǎn)檢。

　　

　　b．負(fù)責(zé)計(jì)劃性維修工作。

　　

　　c．負(fù)責(zé)預(yù)防性維修工作。

　　

　　d．負(fù)責(zé)對(duì)操作人員提出的設(shè)備問題進(jìn)行改善、改良，以提高設(shè)備運(yùn)行效率。

　　

　　e．研究和發(fā)展維修技術(shù)。

　　

　　f．保存各類維修記錄。

　　

　　5．TPM設(shè)備管理體系運(yùn)行性程序文件和規(guī)定如下：

　　

　　《設(shè)備月度、季度和年度分析會(huì)管理程序》，《TPM設(shè)備管理工作程序》，《TPM設(shè)備管理應(yīng)急處理程序》，《TPM個(gè)別改善課題管理程序》，《設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)程序》，《設(shè)備故障管理程序》，《設(shè)備檢查報(bào)告管理程序》，《固定資產(chǎn)的管理程序》，《設(shè)備開箱管理程序》，《設(shè)備安裝調(diào)試投入使用程序》，《設(shè)備的調(diào)配管理程序》，《設(shè)備封存和啟封管理程序》，《設(shè)備的改善管理程序》，《設(shè)備的使用和維護(hù)管理程序》，

　　

　　《設(shè)備計(jì)量管理程序》。

　　

　　6．設(shè)備運(yùn)行各種記錄如下：

　　

　　《設(shè)備維修記錄》，《設(shè)備定期檢修記錄》，《設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行記錄》，《操作工日常點(diǎn)檢表》，《設(shè)備故障報(bào)告書》，《設(shè)備計(jì)劃維護(hù)表》，《設(shè)備分析報(bào)告》。

　　

　　制定TPM設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，存在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)記或者直接消除，減少設(shè)備自然故障發(fā)生率。對(duì)人員進(jìn)行一些簡單的操作檢查培訓(xùn)，減少人為因素造成的安全問題。兩者結(jié)合才能夠把企業(yè)的設(shè)備安全事故減少到最低，設(shè)備故障率甚至為零。企業(yè)才能在日積月累的改善中突破自我，破繭而出。