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如何建立TPM管理體系

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-01-15 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理體系的建立是通過對TPM管理的特征進(jìn)行分析而組織建立起一個(gè)有機(jī)整體,TPM管理體系的形成能夠加速TPM管理的推行,其效果大小取決于這個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。那么,企業(yè)TPM管理體系如何建立呢?TPM咨詢公司給出以下幾點(diǎn)內(nèi)容。
  
  TPM設(shè)備管理
  
  TPM設(shè)備管理
  
  1、確立活動(dòng)體系
  
  設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知,TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大,企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則,抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn)和難點(diǎn)??紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問題,可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱,并以5S活動(dòng)為突破口,這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
  
  2、建立組織體系
  
 ?、僖⒐尽⒉块T、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織,其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能;
  
 ?、诠炯壨七M(jìn)組織,公司TPM推進(jìn)委員會的基本職能是:制訂TPM方針目標(biāo);批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書;評價(jià)改善效果;召集年度TPM大會;審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng);
  
 ?、酃綯PM推進(jìn)委員會要下設(shè)辦公室,作為日常管理機(jī)構(gòu),其基本職能是:制訂TPM計(jì)劃、目標(biāo),確定推進(jìn)方法和方案;策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署;制訂培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工教育培訓(xùn);制訂考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并主持評審;協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng);
  
 ?、懿块T、車間的組織職能與公司的相似,總之要分工清楚,責(zé)任明確,齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
  
  3、制訂方針目標(biāo)
  
  方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向,能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實(shí)。制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn):
  
 ?、倥c企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng);
  
 ?、谧プ∫c(diǎn),向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心;
  
  ③盡量使用簡明易懂的語言,使全體員工理解明白。
  
  TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化,制訂TPM目標(biāo)要符合以下原則:
  
 ?、倜鞔_性:目標(biāo)要明確可操作,不可含糊不清;
  
 ?、诳闪炕耗繕?biāo)必須具體化,可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示??闪炕哪繕?biāo)能讓員工知道要做到什么程度,現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn),從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性;
  
  ③可達(dá)成:目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行,不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高,經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。
  
 ?、軙r(shí)限性:目標(biāo)必須明確在什么時(shí)候完成,這樣就會給實(shí)施者一定的壓力,保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標(biāo),對考核評價(jià)也會有所幫助。
  
  4、健全制度體系
  
  就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,形成規(guī)范化的文件系統(tǒng),使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)等工作,盡管簡單,也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度,又是活動(dòng)開展的依據(jù)。除此之外,還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評估體系,防止其形式化。
  
  5、明確推進(jìn)工作程序
  
  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動(dòng),要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效,必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序,就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列,使之程序化、規(guī)范化。
  
  TPM管理體系的成功推進(jìn),整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)整體在很大程度上加快了運(yùn)轉(zhuǎn)速度。增加了企業(yè)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,減少突發(fā)性停機(jī)時(shí)間,同時(shí)也減少了設(shè)備故障的發(fā)生,產(chǎn)品的質(zhì)量大大幅度上升,有力的促進(jìn)了企業(yè)的整體管理水平和員工綜合素質(zhì)素養(yǎng)的提升。


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