国产农村妇女精品一二区,国产精品综合色区在线观看,91精品免费久久久久久久久,无码A∨高潮抽搐流白浆在线,欧美日韩精品一区二区三区不卡
全國統(tǒng)一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)
做TPM管理,就找TPM咨詢服務(wù)中心!

TPM咨詢服務(wù)中心

全國咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗證碼

×

自主保全

您當(dāng)前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 自主保全

點檢定修制度在TPM管理中的地位

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-03-14 丨 瀏覽次數(shù):

  在TPM管理活動中,我們強調(diào)全員參與,強調(diào)設(shè)備使用和維護人員的責(zé)任、意識和能力,TPM設(shè)備管理咨詢公司認為TPM點檢制度通過點檢精確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,維持設(shè)備的工作性能,預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生,減少停機時間,從而降低維修費用,提高生產(chǎn)效率,是企業(yè)車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理的一項基本制度。
  
  TPM管理
  
  TPM管理
  
  一、TPM是設(shè)備現(xiàn)代化的產(chǎn)物
  
  TPM是設(shè)備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進步,生產(chǎn)過程的機械化、自動化程度越來越高,企業(yè)主要生產(chǎn)活動都是通過人操作機器,由機器來直接完成的。設(shè)備現(xiàn)代化促進了生產(chǎn)力的高速發(fā)展,大幅度地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時也產(chǎn)生一些新問題:
  
  設(shè)備大型化使建設(shè)費增加,只有充分發(fā)揮設(shè)備能力,盡快達產(chǎn),才能收回投資獲得效益;設(shè)備高速化、連續(xù)化使生產(chǎn)量增大,也增大了設(shè)備間的依賴性,一旦出現(xiàn)事故易造成生產(chǎn)線停產(chǎn),會打亂生產(chǎn)計劃,產(chǎn)生大量殘次品,推遲交貨期限,設(shè)備精密化、自動化使產(chǎn)品高級化,也使設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修難度大,一旦設(shè)備精度劣化,將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)生大量廢次品;設(shè)備綜合化使企業(yè)的產(chǎn)品更加豐富,也使企業(yè)設(shè)備種類繁多,管網(wǎng)密布,維修工作繁雜一旦出現(xiàn)失誤會造成資源、能源浪費,嚴重者會造成停產(chǎn)事故。同時,巨額維修費對產(chǎn)品的成本影響越來越大;生產(chǎn)過程的法制化管理使設(shè)備的環(huán)保性、節(jié)能性、安全性提高,也使設(shè)備的復(fù)雜性加大,增大了生產(chǎn)成本;提高設(shè)備的機械化、自動化程度簡化了生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)人員減少,也使維修人員增多,專業(yè)分工越來越細,技術(shù)要求越來越高。設(shè)備的現(xiàn)代化對設(shè)備管理提出新課題:設(shè)備的現(xiàn)代化使設(shè)備的重要性增大,要求設(shè)備具有較高的可開動率,這就要求在提高維護水平的同時,加強設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測;設(shè)備現(xiàn)代化要求通過設(shè)備管理降低維修量、提高維修技能和人員素質(zhì);設(shè)備的現(xiàn)代化使設(shè)備維修與生產(chǎn)操作關(guān)系越來越密切,要求生產(chǎn)者愛護設(shè)備、精心操作設(shè)備。所以說,TPM是設(shè)備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產(chǎn)物。
  
  二、TPM是設(shè)備現(xiàn)狀的反映
  
  TPM是現(xiàn)階段設(shè)備裝備水平的反映。設(shè)備裝備水平?jīng)Q定設(shè)備管理方式,設(shè)備管理方式隨著設(shè)備裝備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程,它包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理。因此,設(shè)備管理就是以設(shè)備一生為出發(fā)點,把整個企業(yè)的人力、物力、財力、信息和資源等,通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理功能,以達到用最經(jīng)濟的手段保證生產(chǎn)設(shè)備有較高的可開動率和技術(shù)性能不降低的目標(biāo)。設(shè)備管理方法的發(fā)展大致可分為四個階段:
  
  第一階段:事后維修,它是設(shè)備發(fā)生故障或性能降低到合格水準(zhǔn)以下時采取的維修。特點是設(shè)備比較簡單,主要是單機作業(yè),設(shè)備維修在企業(yè)處于從屬地位,對生產(chǎn)影響不大?,F(xiàn)在對不影響整個系統(tǒng)運行的設(shè)備仍可采用事后修理,這樣較為經(jīng)濟。
  
  第二階段:預(yù)防維修。它是以設(shè)備修理周期、結(jié)構(gòu)和復(fù)雜程度系數(shù)等一套定額標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù),為預(yù)防事故發(fā)生,采用強制預(yù)修理的手段,按計劃周期圖表對設(shè)備進行修理。其優(yōu)點是設(shè)備定期檢查工作量小,缺點是設(shè)備檢修周期難以準(zhǔn)確確定,易發(fā)生遲修或早修。這種維修體系適用于設(shè)備比較復(fù)雜,形成生產(chǎn)作業(yè)線,設(shè)備單機和系統(tǒng)聯(lián)合使用,機、電、儀表等多專業(yè)綜合,實行企業(yè)內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)性管理和預(yù)防維修的企業(yè)。它起源于前蘇聯(lián),我國在計劃經(jīng)濟時期曾廣泛運用。
  
  第三階段:全員生產(chǎn)維修(TPM)。特點是設(shè)備現(xiàn)代化,單機與系統(tǒng)控制功能結(jié)合,實行的是計劃綜合維修管理,采用多專業(yè)、企業(yè)全系統(tǒng)、全員參加的設(shè)備維修手段。以用最經(jīng)濟的手段保證設(shè)備有較高的可開動率和技術(shù)性能不降低為目標(biāo),對不同設(shè)備、設(shè)備的不同部位,根據(jù)所處的不同地位,采用預(yù)防維修、預(yù)知維修、故障維修、改進維修等不同的維修方式。其優(yōu)點是能把出現(xiàn)的故障和性能劣化消滅在萌芽狀態(tài),缺點是設(shè)備定期檢查工作量大。它起源于美國,發(fā)展于日本,我國在現(xiàn)階段廣泛運用。
  
  第四階段:預(yù)知維修。特點是設(shè)備現(xiàn)代化和系統(tǒng)化,實行社會化大系統(tǒng)的設(shè)備預(yù)知維修。它是一種以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修,在設(shè)計上廣泛采用監(jiān)測系統(tǒng),在維修上采用高級診斷技術(shù),根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息,判斷設(shè)備的異常,預(yù)知設(shè)備故障,在故障發(fā)生前進行適當(dāng)維修,由于維修時機掌握及時,設(shè)備另件的壽命可以得到充分的利用,避免過維修和維修不足。它是最合理的維修方式,但狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備診斷需一定費用和技術(shù)。此方法適用于重點、關(guān)鍵設(shè)備。
  
  現(xiàn)階段企業(yè)的設(shè)備裝備水平是以現(xiàn)代化單機與系統(tǒng)控制功能結(jié)合設(shè)備為主;以簡單單機作業(yè)設(shè)備和現(xiàn)代化、系統(tǒng)化設(shè)備為輔。所以說,TPM是一種以預(yù)防維修為主,預(yù)知維修、事后維修和改進維修為輔的設(shè)備管理制度,是現(xiàn)階段設(shè)備裝備水平的反映。
  
  三、點檢定修制是TPM的核心
  
  點檢定修制是以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制,其主要任務(wù):一是用最經(jīng)濟的手段保證設(shè)備有足夠的可開動率和技術(shù)性能不降低;二是針對存在的問題對設(shè)備實行改進維修。點檢可使隱患和異常能在故障發(fā)生前得到恰當(dāng)?shù)奶幚恚且环N預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查,點檢是預(yù)防維修的基礎(chǔ),是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備維修計劃管理中,還是設(shè)備狀態(tài)管理,技術(shù)管理、維修費用和設(shè)備信息系統(tǒng)中,點檢定修制起著一種重要作用。TPM的實質(zhì)是以預(yù)防維修為主的計劃綜合維修,而預(yù)防維修又是以對設(shè)備日常點檢和定期點檢為基礎(chǔ),依據(jù)點檢結(jié)果編制維修計劃進行設(shè)備維修。所以,點檢制是以預(yù)防維修為主、預(yù)知維修、事后維修和改進維修為輔的TPM管理的核心。
  
  設(shè)備維修是一項枯燥的工作,又是艱苦工作。每天就是給故障設(shè)備治病,有時面對故障,束手無策。甚至很長時間找不到故障的確切原因。這就需要設(shè)備維修人員要有敬業(yè)精神,愛崗敬業(yè), 堅忍不拔,孜孜不倦,刻苦探索。設(shè)備維修性是設(shè)備維修部門需要考慮的問題,也是TPM設(shè)備管理推進部門應(yīng)該關(guān)注的話題。TPM點檢定修制在TPM管理中是十分重要的,TPM管理的成果維持,主要是通過對設(shè)備進點檢,一方面通過點檢清楚了解設(shè)備狀況,預(yù)防設(shè)備的事故發(fā)生;一方面,通過點檢制警醒員工,主要保持。


歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)!若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

4:非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

5:點擊TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部