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TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-03-16 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上,做好設(shè)備的日常保養(yǎng),清潔,清理,潤(rùn)滑等表面工作,以降低設(shè)備故障率的一種方法,在多數(shù)企業(yè)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,尤其是民營(yíng)企業(yè)內(nèi),自養(yǎng)自修自用的方式是TPM自主保全的雛形,經(jīng)過(guò)TPM自主保全后,再組織進(jìn)行專業(yè)的檢修工作和適時(shí)維修,降低設(shè)備故障率。提高TPM自主保全的效果主要依靠長(zhǎng)期認(rèn)真的點(diǎn)檢、依靠實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)的高分子復(fù)合材料等新技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備安全連續(xù)性運(yùn)行和提高綜合效益提供保障。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析。
  
  TPM自主保全
  
  TPM自主保全
  
 ?。ㄒ唬㏕PM自主保全活動(dòng)的前提--安全管理
  
  一、清掃就是點(diǎn)檢
  
  以設(shè)備為主體,將其垃圾、灰塵、油污、切削屑等,一并掃除干凈。透過(guò)清掃將潛在缺陷找出并處理。拆除不要、不急著使用的物品與設(shè)備的簡(jiǎn)單化。透過(guò)清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲、系標(biāo)簽、取標(biāo)簽來(lái)整備設(shè)備,使其基本的問(wèn)題,如垃圾、灰塵、油污、切削屑等,都能在本步驟中解決。
  
  二、發(fā)生源、困難部位對(duì)策
  
  消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛濺,改善清掃、點(diǎn)檢、給油、 鎖緊螺栓之困難部位,謀求縮短作業(yè)時(shí)間;學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思考方法,以提高實(shí)質(zhì)上的效果。
  
  內(nèi)容方法:
  
  1)廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源的現(xiàn)狀分析;
  
  2)廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源的對(duì)策(目標(biāo)、計(jì)劃、對(duì)策內(nèi)容);
  
  3)效果確認(rèn);
  
  4)清掃、給油、點(diǎn)檢、作業(yè)困難場(chǎng)所的現(xiàn)狀分析;
  
  5)對(duì)策(目標(biāo)、計(jì)劃、對(duì)策內(nèi)容);
  
  6)效果確認(rèn);
  
  三、制作TPM自主保全基準(zhǔn)
  
  改善垃圾、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散,改善清掃、點(diǎn)檢、給油、鎖緊螺栓之困難部位,謀求縮短點(diǎn)檢時(shí)間;
  
  學(xué)習(xí)改善設(shè)備的想法,以提高實(shí)質(zhì)上的效果。
  
  四、總點(diǎn)檢
  
  依照點(diǎn)檢手冊(cè)實(shí)施點(diǎn)檢技能教育, 提升技術(shù)水準(zhǔn)由單體機(jī)械總點(diǎn)檢的實(shí)施,找出設(shè)備細(xì)微缺陷,并予以復(fù)原,使設(shè)備回復(fù)到原有的狀態(tài)。把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢,同時(shí)徹底實(shí)施目視管理。
  
  點(diǎn)檢的內(nèi)容:
  
  1)螺絲、螺帽;
  
  2)油壓;
  
  3)空壓;
  
  4)潤(rùn)滑;
  
  5)驅(qū)動(dòng);
  
  6)電氣;
  
  7)治具、模具;
  
  8)基準(zhǔn)的修訂。
  
  五、自主點(diǎn)檢
  
  透過(guò)實(shí)施制造程序的性能、操作調(diào)整法、異常處置法的教育訓(xùn)練,培養(yǎng)精于制程的操作人員,以提高操作信賴度。
  
  把機(jī)械別的清掃點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn)并入以制程、區(qū)域?yàn)閱挝坏亩ㄆ邳c(diǎn)檢,更換基準(zhǔn)以避免點(diǎn)檢的重覆或遺漏,縮短點(diǎn)檢時(shí)間。
  
  目視管理、愚巧法及工作效率化也是本步驟的重點(diǎn)。
  
  六、整理、整頓
  
  確實(shí)實(shí)施自主保養(yǎng),明訂系統(tǒng)流程以確保品質(zhì)水準(zhǔn)及安全;
  
  改善轉(zhuǎn)換之準(zhǔn)備時(shí)間及半成品庫(kù)存量;
  
  確立現(xiàn)場(chǎng)物流及備品、工具、半成品、成品資料等之自主管理體制。
  
  TPM自主保全的三大法寶:1、活動(dòng)看板 2、小組會(huì)議 3、重點(diǎn)教育
  
  七、自主管理的徹底化
  
  配合公司工廠的目標(biāo)推展活動(dòng),以求改善的定?;?,從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi),以推展降低成本活動(dòng);確實(shí)記錄保全記錄,并加以分析,以求更進(jìn)一步改善設(shè)備。
  
 ?。ǘ?不正常現(xiàn)象與人為劣化
  
  一、TPM自主保全的第二步是“發(fā)生源與困難源的對(duì)策”,它的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)不正?,F(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行復(fù)原及改善’。為了更好地了解本步驟,我們需要認(rèn)識(shí)什么是自然劣化”與“人為劣化”。
  
  所謂“自然劣化”,就是由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)因素而引起的壽命降低和性能劣化。也就是說(shuō),即使人工操作正確,隨著設(shè)備的使用時(shí)間變長(zhǎng),劣化情形仍會(huì)持續(xù)地發(fā)生。而“人為劣化”,就是指使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的設(shè)備性能降低或壽命降低。由于人為的原因,還可能會(huì)異致劣化加速。
  
  當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí),要及時(shí)采取“復(fù)原”與“改善”措施。所謂“復(fù)原”,就是指把已劣化的部分,恢復(fù)成原有的正常狀態(tài)。而“改善”則是指對(duì)造成劣化的原因進(jìn)行分析并采取措施加以解決。
  
  企業(yè)以“發(fā)現(xiàn)不正?,F(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行復(fù)原與改善”為重點(diǎn)進(jìn)行第二步驟時(shí),必須先充分了解人為劣化的原因。否則,便不能采取正確、適當(dāng)?shù)膶?duì)策來(lái)解決問(wèn)題。當(dāng)我們思考人為劣化的原因時(shí),應(yīng)從“設(shè)備及人的行為”兩個(gè)方面來(lái)著手。
  
  首先,從設(shè)備方面來(lái)談人為劣化。當(dāng)我們忽視污染設(shè)備發(fā)生源的存在時(shí),設(shè)備的許多重要部位就會(huì)因污染而提早劣化,甚至連清掃或潤(rùn)滑都有困難。其次,從人的行為面上看,由于作業(yè)人員不清楚什么是正確的操作程序,導(dǎo)致違反操作規(guī)程,于是造成設(shè)備劣化加速。
  
  二、總的來(lái)說(shuō),“發(fā)生源與困難源對(duì)策”就是通過(guò)對(duì)初期清掃遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析,再次查找發(fā)生源、困難源并實(shí)施改善,最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
  
  1.強(qiáng)化提高在第一階段“初期清掃”中領(lǐng)會(huì)到的“自己的設(shè)備,自己維護(hù)”的思想,并運(yùn)用到實(shí)際的改善活動(dòng)中去;
  
  2.清除發(fā)生源,清除劣化,保持設(shè)備清潔;
  
  3.改善困難源,使清掃、潤(rùn)滑等作業(yè)簡(jiǎn)易化,從而達(dá)到縮短作業(yè)時(shí)間的目的;
  
  4.落實(shí)清掃、潤(rùn)滑、緊固等作業(yè)。
  
  總之,TPM自主保全工作首先要掌握好這些要點(diǎn),最重要的還是要長(zhǎng)期堅(jiān)持的去做改善,這樣才能達(dá)到理想的工作運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。


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