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TPM設(shè)備管理推行目標(biāo)及注意事項

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-04-16 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司概述:工欲善其事,必先利其器。對生產(chǎn)型企業(yè)來說,生產(chǎn)與銷售,是兩大主要支柱。設(shè)備管理工作,是要延長設(shè)備壽命,提高設(shè)備利用率,是降低成本的一種有效工具。關(guān)于TPM全面設(shè)備管理,五大注意事項,整理做以下分享:

  

  TPM管理目標(biāo)

  

  TPM管理目標(biāo)

  

  1、TPM管理-建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

  

  企業(yè)要結(jié)合自身實際,建立企業(yè)、車間的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé),做好設(shè)備管理工作。

  

  2、TPM管理-對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)

  

  設(shè)備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力,有了很大的耗損,企業(yè)一定要定期進(jìn)行保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔,及時排除設(shè)備故障。設(shè)備日常三級保養(yǎng)。

  

  3、TPM管理-對設(shè)備進(jìn)行改造和更新,提高生產(chǎn)率

  

  全面生產(chǎn)設(shè)備管理專家認(rèn)為設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié),在對設(shè)備進(jìn)行改造時,應(yīng)堅持科學(xué)的態(tài)度,盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。

  

  4、TPM管理-設(shè)備管理方式上實行全面管理、全員管理和全程管理

  

  現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理,它是綜合性的,可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。

  

  5、TPM管理-嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)工作

  

  (1)、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程,有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù);

  

  (2)、嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量,又經(jīng)濟(jì)節(jié)約;

  

  (3)、嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān),對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

  

  設(shè)備的投入,是不小的成本,設(shè)備管理有效進(jìn)行,是成本節(jié)約的有效方法。以上是對設(shè)備管理工作注意事項的總結(jié)。

  

  以下是TPM設(shè)備管理推行四大目標(biāo):

  

  1、嚴(yán)格的品質(zhì)要求:設(shè)定不會產(chǎn)生不良的設(shè)備條件,建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度。

  

  2、嚴(yán)格的工作環(huán)境:自動化、省人化、無人化和令人舒適的工作條件。

  

  3、為求生存,降低成本:通過追求設(shè)備(生產(chǎn))效率的最大化來實現(xiàn)成本的大幅降低。

  

  4、因需求多樣化,縮短交期:縮短換線時間,第一次生產(chǎn)即為良品,生產(chǎn)零庫存。

  

  TPM設(shè)備管理工作是全員參與的活動,要求每個人負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。首先是領(lǐng)導(dǎo)層,這樣可以為員工做出表率。同時,要做好內(nèi)部溝通工作,讓每個人有一個明確的推廣TPM設(shè)備管理的目標(biāo)。只有這樣,全員有一個共同的努力方向,才能使企業(yè)在此過程中走的更遠(yuǎn),從而達(dá)到更高的目標(biāo)!

 



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