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承鋼全面推行TPM管理 促使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行 好!

來(lái)源/作者: 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái) 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-07-04 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理培訓(xùn)公司訊 自2012年以來(lái),承鋼以棒線廠作為TPM管理推行的試點(diǎn)單位之一,開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)全力推行TPM管理,并取得了實(shí)效。2月份以來(lái)抽調(diào)部分成員由棒線廠進(jìn)入到提釩煉鋼一廠,對(duì)該廠TPM管理加快推進(jìn)。

  

  承鋼實(shí)施全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)TPM管理旨在提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對(duì)保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,低消耗、低成本,預(yù)防各類事故,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  

  進(jìn)入2012年,承鋼按照“兩穩(wěn)定、兩提高”的工作思路,將穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行作為重點(diǎn)工作之一,該廠以TPM管理推行為契機(jī),全面的提高設(shè)備管理水平,建立一個(gè)全系統(tǒng)人員參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備管理水平邁向新的階段。

  

  為了更好的推進(jìn)此項(xiàng)工作,承鋼在棒線廠首先召開(kāi)了“TPM管理推行會(huì)議”,在設(shè)備相關(guān)管理人員、各崗位操作工中學(xué)習(xí)相關(guān)的TPM管理材料,并開(kāi)展技能培訓(xùn)活動(dòng),在職工中樹(shù)立“全員為生產(chǎn)服務(wù),設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)”的理念,掀起“我的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)”的大討論,各工段、班組、崗位操作工圍繞此主題撰寫(xiě)文章,提倡各工序之間的服務(wù)性銜接,明確各工序中的服務(wù)對(duì)象,明細(xì)工作職責(zé),滿足服務(wù)對(duì)象的需求,提高各道工序的工作質(zhì)量,達(dá)到“做好了才算做”的思想灌輸,全面做好宣傳教育工作。

  

  在此項(xiàng)工作的推進(jìn)過(guò)程中,棒線廠按照TPM管理的“七個(gè)步驟”全面推進(jìn)實(shí)施,秉承建立一個(gè)全系統(tǒng)人員參與生產(chǎn)維修的原則,首先對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),對(duì)各條生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行清掃,明確的找出問(wèn)題點(diǎn),做到易于再次的清掃與檢查,其次,將分步驟的依次開(kāi)展制作清掃、潤(rùn)滑和點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化,調(diào)整裝置、修復(fù)缺陷,全部設(shè)備實(shí)施總點(diǎn)檢等各項(xiàng)工作,最終做到全員參加的自主維修并徹底實(shí)施自主管理。

 



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