TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理的原則就是將設(shè)備的設(shè)計(jì)制造與設(shè)備的使用有效合理的結(jié)合起來，將設(shè)備的維護(hù)以及有序的檢查修理與設(shè)備的更新結(jié)合起來，將設(shè)備的技術(shù)管理與精益管理有效的結(jié)合起來。講專業(yè)的專人方式與群眾管理有效的結(jié)合起來。

　　設(shè)備管理原則及方針

　?。?）設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合

　　指設(shè)備制造單位在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過程中，及時向設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造單位反饋信息。

　　（2）維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合

　　這是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。

　?。?）修理、改造與更新相結(jié)合

　　這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，改造更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。

　?。?）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

　　技術(shù)管理包括對設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、規(guī)劃選型、維護(hù)修理、更新改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理是指對設(shè)備投資費(fèi)、維持費(fèi)、折舊費(fèi)的管理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運(yùn)，確保資產(chǎn)的保值增值。

　?。?）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合

　　要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與的設(shè)備管理體制，實(shí)行專群結(jié)合的全員管理。全員管理有利于設(shè)備管理的各項(xiàng)工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理制度也將變得更加的完善，而能夠?qū)⒃O(shè)備綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)管理有效的結(jié)合企業(yè)將對企業(yè)的生產(chǎn)效率有非常大的好處。企業(yè)的整體效率也將有明顯的提高。

　　設(shè)備管理的基本方針就是要以企業(yè)的效益為中心，依靠生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　?。?）以效益為中心

　　就是要建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。

　?。?）依靠技術(shù)進(jìn)步

　　一是適時進(jìn)行設(shè)備更新；二是運(yùn)用高新技術(shù)對老

　　舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理等管理新手段。

　　（3）促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

　　就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備管理的辨證關(guān)系。

　　（4）預(yù)防為主

　　就是企業(yè)為保證設(shè)備綜合效率，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。設(shè)備制造部門應(yīng)聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，逐步向“無維修設(shè)計(jì)”目標(biāo)努力。

　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動的本身，決定了設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用十分重要，而設(shè)備狀態(tài)的好壞則直接影響設(shè)備的效率否得到充分的發(fā)揮。因此，設(shè)備管理的主要任務(wù)之一就是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理得好，設(shè)備發(fā)揮的效率就高，企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益就大，相反，再好的設(shè)備也不會發(fā)揮作用。

　　設(shè)備管理的意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、設(shè)備管理是設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，主要的生產(chǎn)活動是由人們操作機(jī)器設(shè)備來直接完成的，生產(chǎn)設(shè)備的好壞直接影響本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)的完成，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須搞好設(shè)備管理，正確地使用設(shè)備，精心維護(hù)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。

　　2、設(shè)備管理是提高維修質(zhì)量的重要保證設(shè)備管理水平直接影響設(shè)備維修時間和維修質(zhì)量，必須看到，現(xiàn)在本企業(yè)維修作業(yè)時間過長，效率低下，除了維修技術(shù)方面的原因之外，很大程度上是由于安排不妥，備件供應(yīng)不佳等管理方面的因素所造成的。

　　3、設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

　　設(shè)備管理的主要任務(wù)

　　1、設(shè)備維修管理的重點(diǎn)是認(rèn)真做好設(shè)備的正確使用。精心維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防維修及改善維修工作，管理思想要從以修為主改為以防為主，盡量減少影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的突發(fā)性設(shè)備故障。

　　2、提高設(shè)備維修技術(shù)，學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用設(shè)備維修的新技術(shù)，并且做好備品備件的供應(yīng)工作。

　　3、做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取各種方法培訓(xùn)設(shè)備管理與維修人員，提高各級設(shè)備管理人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)設(shè)備管理的新要求。