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TPM管理小組有哪些激勵機(jī)制

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-08-07 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM的小組是生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善的活力所在,也是TPM的最基本細(xì)胞。TPM咨詢公司表示,6S管理活動是以班組為單元進(jìn)行的,對“六源”進(jìn)行難題攻關(guān)的主要活動也在小組,規(guī)范化作為活動也以小組為基礎(chǔ),自主維修更能體現(xiàn)小組的團(tuán)隊(duì)合作力量。自然,TPM的評價一般也以小組為單元。這樣的評估將引導(dǎo)小組的集體意識與團(tuán)隊(duì)合作精神。

  

  TPM管理激勵機(jī)制

  

  TPM管理激勵機(jī)制

  

  小組活動的關(guān)鍵在于小組長的組織和帶動作用。TPM的小組長可以由員工選出,也可以由上級指定。無論如何產(chǎn)生,這個小組長應(yīng)具備以下素質(zhì):

  

  1.能團(tuán)結(jié)、帶動小組成員共同成長

  

  小組長與成員應(yīng)有十分和諧的關(guān)系,小組長對小組成員應(yīng)有更多的關(guān)心和幫助;同時,能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系,化解小組成員之間的矛盾,而不是挑撥和激化這個矛盾。小組長是學(xué)習(xí)新知識、新技能的模范,能帶動小組一班人共同學(xué)習(xí)、共同成長。

  

  2.小組長是指揮,更是教練

  

  在小組6S活動、難題攻關(guān)、克服“六源”以及自主維修活動中,小組長常常會組織大家通過“頭腦風(fēng)暴”方法討論問題,集思廣益解決工作中的問題,協(xié)調(diào)大家的步伐,成為小組的核心和指揮者。小組長千萬不能以“官”自居,頤指氣使地去指責(zé)別人,應(yīng)像一個球隊(duì)的教練,耐心地告訴大家怎么做,常常自己要做一個示范給大家看。這要求小組長比成員有更高的技藝、更多的知識。

  

  3.小組長又是個鼓舞者

  

  小組長能夠在工作遇到困難的時候給大家打氣,就像一個拉拉隊(duì)員。人對客觀事物總存在著悲觀和樂觀兩種態(tài)度。一個悲觀的人看一只裝了半杯水的杯子,說杯子的水快沒有了,但樂觀主義者卻認(rèn)為杯子的水快滿了。同樣是去非洲,看到當(dāng)?shù)氐娜藗兌脊庵_,悲觀主義的皮鞋推銷員認(rèn)為這里的人沒有穿鞋的習(xí)慣,鞋子肯定賣不出去,因而掃興而歸:樂觀主義者卻認(rèn)為這里的人們沒有鞋穿,如果動員大家都穿上鞋,這可是一個大市場,可以推銷出大量的鞋。因此,小組長應(yīng)該努力做個樂觀主義者,應(yīng)比別人更少抱怨,更積極地去看世界,能鼓勵大家在現(xiàn)有的條件一下把事情做好。小組長的積極心態(tài)是非常重要的。

  

  4.小組長是大家的榜樣

  

  榜樣具有無窮的力量。讓別人做好,自己先做好。小組長在小組里處處要起表率作用,員工的行為是自己的一面鏡子。小組長在埋怨員工之時,首先要檢查自己,不可文過飾非,把失誤的責(zé)任推給別人,把功勞歸于自己。當(dāng)代的管理,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任更大,而權(quán)利相對減弱。

  

  由以上論述可見,小組長在TPM開展中的作用十分重要。

  

  TPM的激勵,到底是以正強(qiáng)化為主,還是以負(fù)強(qiáng)化為主?從總的激勵模式考慮,應(yīng)該是以正強(qiáng)化激勵為主。因?yàn)槿硕际菢酚谑艿奖頁P(yáng)和鼓勵的。鼓勵可以使人的潛力得到更大的激發(fā)。



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