TPM咨詢公司概述：做好設(shè)備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

　　如何做好設(shè)備管理

　　1、設(shè)備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4、設(shè)備使用的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備維護保養(yǎng)的四項要求：

　　整潔、清潔、、潤滑、安全。

　　6、設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備。

　　7、設(shè)備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設(shè)備檢驗的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設(shè)備使用的“三檢制”：

　　出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴峻者。

　　11、備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設(shè)備用油的“五定”：

　　定人、定點、按期、定制、定量。

　　13、潤滑油的“三過濾”：

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　•成績要宣傳，有缺陷和錯誤也不能掩飾，這才是正確的態(tài)度。

　　——真要推行TPM必須如此。

　　•……真正做設(shè)備管理的，應(yīng)該都知道，國內(nèi)配件和國外配件質(zhì)量差距有多大……如果我愛國，就要優(yōu)先保證我的企業(yè)能賺錢，所以，我只能對國內(nèi)配件說不。

　　——對國產(chǎn)配件，不是不想用，而是不敢用。

　　•人隨機變，設(shè)備管理也一樣，抓住重點設(shè)備的關(guān)鍵部位就行，只要設(shè)備故障是能夠預(yù)見和損失是可以控制的，已經(jīng)算是成功的管理了。

　　——評判設(shè)備管理優(yōu)劣的標準就是這么簡單。

　　•國產(chǎn)化（配件）領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)風(fēng)險，所以很多企業(yè)都不愿意去做。

　　——這是客觀現(xiàn)實，其實企業(yè)的風(fēng)險更大。

　　•對中技術(shù)，貌似不起眼的東西，卻是減少、降低設(shè)備故障的根本之一啊。

　　——其實很多現(xiàn)代維修技術(shù)都如此。

　　•……一年到頭維修人員的技能培訓(xùn)幾乎為零，這樣怎能提高維修水平？

　　——這不是牢騷，是實情。

　　•設(shè)備是拿來用的，不是用來管的，設(shè)備故障了，實際上就是用出了問題，解決方法還是要從用好開始?，F(xiàn)在的狀況是企業(yè)把用跟修分離開來，用設(shè)備的是上帝，修機器的是奴隸。

　　——想想這關(guān)系，設(shè)備能管理好嗎？

　　•“國內(nèi)設(shè)備管理精英們”也要混口飯吃，給條出路吧，同志們！

　　——“和諧”第一，理解萬歲。

　　•有些自稱的TPM專家，根本就沒有在企業(yè)里實實在在地實踐過TPM，只看過幾本書，聽過一些學(xué)者的介紹，就成專家了！

　　——企業(yè)到底需要什么樣的TPM，找什么樣的專家指導(dǎo)，要有火眼金睛。