TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維修一直是生產(chǎn)過(guò)程中的重要部分，隨著生產(chǎn)現(xiàn)代化水平的提高，大型、精密、高速、連續(xù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電子裝置控制的自動(dòng)化水平較高的設(shè)備不斷增多，工業(yè)企業(yè)設(shè)備維修管理的重要性必將顯得更加突出。

　　TPM設(shè)備維修管理

　　一、TPM設(shè)備維修的現(xiàn)狀

　　在今天全球經(jīng)濟(jì)充滿兼并和收購(gòu)的文化，削減費(fèi)用是一種普遍流行的特征。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始削減費(fèi)用時(shí)，設(shè)備維修部門就被視為一個(gè)輕易而隱蔽的目標(biāo)，使媒體、股東和社會(huì)都無(wú)法察覺(jué)。削減常用備件、延長(zhǎng)維護(hù)與大修之間的間隔期、外協(xié)設(shè)備維修作業(yè)、裁減人員等，在短時(shí)期內(nèi)可能獲得令人滿意的節(jié)省費(fèi)用，而沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。但是削減設(shè)備維修工作要在6個(gè)月、一年，或者更長(zhǎng)的時(shí)間之后才開(kāi)始見(jiàn)效。到那個(gè)時(shí)候，有些力主削減的負(fù)責(zé)人員可能已經(jīng)有所變動(dòng)，或者公司已經(jīng)被賣掉，或者已經(jīng)破產(chǎn)。

　　今天一般人難以聽(tīng)到或注意到“設(shè)備維修”這個(gè)詞，當(dāng)他們電腦壞了，他們或許設(shè)法找人修一下。隨著物質(zhì)生活的改善，越來(lái)越多的人開(kāi)始忘記設(shè)備維修，壞了就直接換新的。尤其是沒(méi)有受過(guò)苦的“90后”，他們已開(kāi)始拒絕工作，在他們心中永遠(yuǎn)不會(huì)有“設(shè)備維修”一詞。我們國(guó)家50，60年代有許多大學(xué)艱苦地培養(yǎng)出成千上萬(wàn)受過(guò)優(yōu)良訓(xùn)練的科學(xué)家、工程師、以及其他人才，現(xiàn)在他們?cè)缫殉蔀閲?guó)家科技發(fā)展的主力。但是現(xiàn)在一流的學(xué)生往往都去學(xué)法律、金融管理，對(duì)設(shè)備維修工程師和技師的工作嗤之以鼻。但是另一方面，由于設(shè)備維修技術(shù)能手的短缺，費(fèi)用的削減和利潤(rùn)的刺激所引起的不良設(shè)備維修將有所改進(jìn)。

　　二、設(shè)備維修的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　當(dāng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和高新技術(shù)與設(shè)備維修程序有更直接關(guān)系時(shí)，它們將更廣泛地被用來(lái)支持設(shè)備維修工作。設(shè)備維修專業(yè)人員將更加有本領(lǐng)和更加重要。在工業(yè)領(lǐng)域，設(shè)備維修是生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的集成體，設(shè)備維修將從一個(gè)消費(fèi)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，也就是從一個(gè)財(cái)務(wù)資源的消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)的貢獻(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)層將會(huì)認(rèn)識(shí)到優(yōu)良有效的設(shè)備維修對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有直接的貢獻(xiàn)。他們也認(rèn)識(shí)到優(yōu)良有效的設(shè)備維修直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)的質(zhì)量。這是否應(yīng)該包括在消費(fèi)者組織的多廣告的世界里?當(dāng)然，應(yīng)該包括它。我建議新設(shè)備設(shè)計(jì)成帶有設(shè)備維修操作系統(tǒng)和已經(jīng)安裝好了的程序。為什么呢?主要原因是設(shè)計(jì)、制造和使用之間，以及操作與設(shè)備維修之間，他們的費(fèi)用和責(zé)任是完全獨(dú)立的。設(shè)備的買主需要它，或者設(shè)備制造者可能成為承包供應(yīng)和服務(wù)合同中的一分子時(shí)設(shè)備都毫無(wú)變化。

　　設(shè)備管理總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化方向發(fā)展，即設(shè)備管理集成化、全員化、計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化；設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化；設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化。這一全局性的發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的目標(biāo)和要求，同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在現(xiàn)今企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢(shì)下，機(jī)構(gòu)在改革，人員在減少，要求在提高，克服困難與迎接挑戰(zhàn)的重要工作之一，是使用現(xiàn)代化的管理工具與技術(shù)手段，增強(qiáng)自身的管理實(shí)力與水平。因此，建立設(shè)備集成化管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。