TPM咨詢(xún)公司概述：隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備老化程度日益嚴(yán)重，維修任務(wù)增加的同時(shí)難度也隨之增加。設(shè)備維修不僅關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。打造一個(gè)優(yōu)秀的維修團(tuán)隊(duì)，建立一套先進(jìn)、科學(xué)的維修人員激勵(lì)機(jī)制,是保證設(shè)備維修質(zhì)量和降低維修費(fèi)用的關(guān)鍵。

　　設(shè)備維修管理

　　一、設(shè)備維修的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)從激勵(lì)內(nèi)容上劃分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),所謂物質(zhì)激勵(lì)就是以滿足人們的物質(zhì)需要出發(fā),對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié),從而激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情,是激勵(lì)的主要形式,也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵(lì)模式。

　　1、物質(zhì)資料是人類(lèi)生存與發(fā)展必不可少的物質(zhì)條件,物質(zhì)需要是社會(huì)生活中最基礎(chǔ)的需要,它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因,物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容,最直接體現(xiàn)被激勵(lì)者的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2、設(shè)備維修激勵(lì)機(jī)制是隨著時(shí)代、環(huán)境、生活水平的變化而不斷變化的,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立以及員工現(xiàn)有的生活水平還未達(dá)到小康的條件下,雖然金錢(qián)不是萬(wàn)能的,但追求經(jīng)濟(jì)利益的思想在大多數(shù)人的頭腦中占重要的地位。

　　3、從其他具體激勵(lì)方式上看,無(wú)論什么激勵(lì)方式在一定程度上都間接地與被激勵(lì)者經(jīng)濟(jì)利益相關(guān),如通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì),員工有了進(jìn)步,他的知識(shí)水平、工作能力提高了,相應(yīng)的薪酬也上來(lái)了,又如提升激勵(lì)等等,無(wú)不和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　二、設(shè)備維修人員激勵(lì)的具體方法

　　1、明確設(shè)備維修任務(wù)、做好工資的公平分配

　　管理者要統(tǒng)籌安排維修任務(wù),明確計(jì)劃內(nèi)的任務(wù),做好應(yīng)急維修預(yù)案以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性的任務(wù),在此基礎(chǔ)上才能做好工資分配方案,以免工資額度前緊后松,或前松后緊現(xiàn)象。

　　由于工資總額是一定的,但內(nèi)部可以二次分配,所以二次工資分配首先應(yīng)體現(xiàn)公平原則,公平并不等于平均,有些管理者在工資分配中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則,極大地抹殺了員工的積極性,因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,平均等于無(wú)激勵(lì)；要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度,并且把這個(gè)制度公布出來(lái),在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　2、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?/p>

　　考核制度要和分配制度結(jié)合起來(lái),要做到獎(jiǎng)罰分明,這樣能激發(fā)設(shè)備維修員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能；制度要體現(xiàn)科學(xué)性,也就是做到工作細(xì)化,并切實(shí)可行。在具體實(shí)施前,要在職工中進(jìn)行思想教育,要在職工心理樹(shù)立起獎(jiǎng)罰并不是針對(duì)某個(gè)人的,逐步改變只能獎(jiǎng)、不能罰的思想。

　　3、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)資金,鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢

　　設(shè)備維修管理的技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢不但為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,而且能夠提高職工技術(shù)水平,但目前的激勵(lì)機(jī)制并不能激發(fā)員工這方面的積極性,究其原因不外乎和職工的利益不掛鉤或掛鉤太小,達(dá)不到職工的滿意度。

　　技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及著方方面面的內(nèi)容較多,首先需要培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,能夠完成技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢項(xiàng)目,其次要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢項(xiàng)目的成果及節(jié)約的費(fèi)用能夠鑒定其價(jià)值或?yàn)槠髽I(yè)提高的效益值是多少。再次是對(duì)有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)多少,要以能提高職工的積極性為度。最后是最困難的事情,即用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)金從哪里來(lái)我們多年來(lái)也鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢,職工做了,但由于獎(jiǎng)勵(lì)資金無(wú)法落實(shí),只能象征性的獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn),沒(méi)有達(dá)到職工的預(yù)期所得,這樣,技術(shù)創(chuàng)新的勁頭降低了,能修的舊部件也不修了,不如換新的省事。所以落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)資金,是鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢的關(guān)鍵。

　　4、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)同步進(jìn)行

　　物質(zhì)激勵(lì)是職工所關(guān)心的最重要方面,但不是員工的唯一。對(duì)職工進(jìn)行物質(zhì)為主激勵(lì)的同時(shí)要結(jié)合精神激勵(lì)。

　　主要方式一是通過(guò)文件通報(bào)、會(huì)議以及墻報(bào)等宣傳媒介,對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)。從而,達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的,形成奮發(fā)向上、你追我趕得良好氣氛。

　　二是民主激勵(lì),組織職工參與技術(shù)討論,給予決策和管理的機(jī)會(huì),這樣單位的生產(chǎn)、工作、員工情緒、內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。有利于調(diào)動(dòng)設(shè)備維修員工的積極性,使其煥發(fā)出更大的當(dāng)家作主的熱情,是積極性得到充分有效的發(fā)揮。

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)要及時(shí)

　　對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)考核兌現(xiàn),兌現(xiàn)不及時(shí)容易引起職工對(duì)激勵(lì)制度的懷疑,乃至?xí)J(rèn)為是管理者在騙人,即使最終得到了獎(jiǎng)勵(lì),因時(shí)過(guò)境遷也起不到激勵(lì)的作用。

　　總之,激勵(lì)是科學(xué),更是藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性,因此一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)企業(yè)設(shè)備維修的實(shí)際情況,以經(jīng)濟(jì)利益為核心,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)設(shè)備維修特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的維修激勵(lì)機(jī)制。