TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)代化生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度越來越高，對全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況越來越迫切。我國作為世界制造業(yè)的大國，先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾日益突出。因此，我國制造型企業(yè)亟待找出機(jī)械設(shè)備管理存在的問題并將它解決。

　　機(jī)械設(shè)備管理

　　一、企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

　　1、管理機(jī)構(gòu)與管理制度不完善

　　部分企業(yè)在日常管理過程中，并沒有對設(shè)備管理有足夠的重視，整體設(shè)備管理仍然延用傳統(tǒng)的方式方法，隨著企業(yè)的發(fā)展與變化而隨之進(jìn)行調(diào)整，致使管理流于形式以及管理力度不足等問題比比皆是，為企業(yè)管理制度的調(diào)整與完善增加了一定的難度。

　　2、企業(yè)機(jī)械設(shè)備配置偏低

　　由于企業(yè)管理制度方面存在的不足，致使機(jī)械設(shè)備的購買與配置還是出現(xiàn)了一定程度的問題，對設(shè)備性能的發(fā)揮造成了直接的束縛與限制，無論是對生產(chǎn)成本而言還是對產(chǎn)品質(zhì)量而言，都是十分不利的。同時(shí)部分企業(yè)還存在著設(shè)備老化程度較高，沒有及時(shí)合理進(jìn)行更新更換等方面的問題，而且如果不能對新舊設(shè)備進(jìn)行合理搭配與運(yùn)用，一味對新設(shè)備的過于追求，就可能會(huì)造成老舊設(shè)備價(jià)值無法得到發(fā)揮的情況，這樣不僅是對企業(yè)資產(chǎn)的一種浪費(fèi)，同時(shí)這種閑置的狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)生銹以及受潮等狀況，需要引起相關(guān)企業(yè)的主要足夠重視。

　　3、設(shè)備管理未做到全員參與

　　多數(shù)企業(yè)會(huì)通過個(gè)人責(zé)任制的方式，來對機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)使用人作出明確規(guī)定，而這些人會(huì)指定其對設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，并會(huì)為設(shè)備出現(xiàn)的故障而承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這種方式雖然能夠起到良好的管理效果，但設(shè)備在實(shí)際使用過程中會(huì)經(jīng)過多人之手，如果只憑一人力量對設(shè)備進(jìn)行管理與養(yǎng)護(hù)，即便管理人員再優(yōu)秀也容易出現(xiàn)心有余而力不足的情況，而且也容易使其他使用人員出現(xiàn)對設(shè)備管理有所忽略的狀況，因此全員參與設(shè)備管理的意識，也是各企業(yè)需要進(jìn)行關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　二、企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化方案

　　1、科學(xué)實(shí)施設(shè)備選擇與配置

　　針對設(shè)備選擇與配置方面存在的問題，企業(yè)在對設(shè)備管理方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先就應(yīng)制定出科學(xué)化的設(shè)備選擇與配置方案。

　?。?）企業(yè)要對自身設(shè)備需求情況以及設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行全面性調(diào)查，要按照貨比三家的原則，結(jié)合企業(yè)真實(shí)所需，合理對設(shè)備供應(yīng)廠家以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行挑選，保證設(shè)備挑選的合理性；

　　（2）要對企業(yè)內(nèi)部老舊設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評估，要秉持勤儉節(jié)約原則對新舊設(shè)備組合進(jìn)行合理配置，并要對閑置設(shè)備進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)與處理，要對存在價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行合理運(yùn)用或進(jìn)行折舊變賣，從而將設(shè)備具有的價(jià)值完全性發(fā)揮出來；

　　（3）打破固有的設(shè)備購進(jìn)方式，可以通過租賃手段獲得相應(yīng)的設(shè)備，這樣不僅能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)也能夠有效節(jié)約設(shè)備投入成本，控制設(shè)備維修費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約出更多的周轉(zhuǎn)資金。

　　2、完善企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理制度

　　設(shè)備管理制度會(huì)對設(shè)備管理工作開展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，作用較大，因此企業(yè)各部門必須要對此予以高度重視，要從企業(yè)實(shí)情著手，對現(xiàn)有管理制度存在的問題進(jìn)行明確，并制定出科學(xué)化的管理方案。管理人員應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，對企業(yè)內(nèi)部每一臺機(jī)械的使用、維修以及保養(yǎng)等方面的工作進(jìn)行明確，并要建立起一套完整的設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修流程，為設(shè)備安全運(yùn)行做好鋪墊。且要對專人專管制度進(jìn)行完善，又在建立責(zé)任負(fù)責(zé)制的同時(shí)，對崗位執(zhí)行規(guī)程中存在的不足之處進(jìn)行完善，并要對規(guī)程內(nèi)容的科學(xué)性以及完整性水平進(jìn)行提升，確保企業(yè)內(nèi)部人員能夠按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行交接，保證每一項(xiàng)設(shè)備管理工作都能有序進(jìn)行，且落實(shí)質(zhì)量相對較高，進(jìn)而確保每臺設(shè)備的運(yùn)行效率都能達(dá)到相應(yīng)水平。

　　3、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

　　由于機(jī)械設(shè)備屬于消耗品，因此無論管理制度如何優(yōu)化，設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間之后都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的故障與問題，想要對設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量以及運(yùn)行期限進(jìn)行強(qiáng)化與延長，就需要對其進(jìn)行合理的維護(hù)與保養(yǎng)，所以企業(yè)還需對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行優(yōu)化。

　　4、建立健全的設(shè)備檔案管理制度

　　設(shè)備在購進(jìn)、驗(yàn)收以及使用等環(huán)節(jié)中，會(huì)產(chǎn)生一系列的資料，這些資料能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持與保障，對于管理工作的開展作用較大。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到這些資料的利用價(jià)值，建立起每臺設(shè)備相應(yīng)的資料檔案，檔案資料內(nèi)容要從設(shè)備購進(jìn)開始，并要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理方式，要及時(shí)對檔案內(nèi)容進(jìn)行更新與管理，保證資料內(nèi)容的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，以便管理人員能夠以此為依據(jù)，對設(shè)備管理作出更加精準(zhǔn)的判斷，為設(shè)備安全檢查與故障判斷工作的開展，提供保障。

　　5、實(shí)施TPM設(shè)備管理

　　企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到全員參與對于設(shè)備管理工作質(zhì)量的影響，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好地管理風(fēng)氣，要保障每個(gè)員工的責(zé)任意識，使他們能夠改變以往“事不關(guān)自”的工作態(tài)度，真正認(rèn)識到設(shè)備管理的必要性與重要性，進(jìn)而自覺參與到設(shè)備管理與維護(hù)之中。同時(shí)為了保障全員參與模式的順利開展，各企業(yè)應(yīng)加大對員工設(shè)備維護(hù)的培訓(xùn)力度，要按照各個(gè)員工的工作崗位以及能夠接觸到的設(shè)備，制定出針對性的設(shè)備基礎(chǔ)維修與保養(yǎng)培養(yǎng)方案，保證每位員工都能掌握一些基礎(chǔ)性的維修賞識。

　　6、強(qiáng)化設(shè)備維修監(jiān)督管理力度

　　企業(yè)不僅要對設(shè)備管理制度與管理手段進(jìn)行完善，同時(shí)還應(yīng)對設(shè)備維修管理工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，以確保各項(xiàng)維修管理工作都能有序進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)借鑒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出與本企業(yè)設(shè)備管理情況相符合的維修工藝流程以及質(zhì)量維修標(biāo)準(zhǔn)，并要以此為基礎(chǔ)開展相關(guān)的監(jiān)督管理工作。同時(shí)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于沒有達(dá)到檢查要求的事件，要及時(shí)再次進(jìn)行查詢、核實(shí)，并要找到問題本質(zhì)、提出問題解決方案，保證設(shè)備故障能夠控制在合理范圍之內(nèi)，避免為企業(yè)帶來不必要的損失，且要對故障責(zé)任人進(jìn)行追查，有效對各管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保設(shè)備運(yùn)行能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。