一、TPM推進(jìn)啟示

　　通過與煙草行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，更清楚自身企業(yè)和它們的差距在哪里，明確需要改進(jìn)的地方，結(jié)合中煙TPM的推行過程，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1）利用各種渠道和方法（如工作匯報(bào)、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等方式），引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，為TPM工作的開展提供支持。

　　2）在推行TPM的過程中，不能急于求成。這是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工程，必須從細(xì)微處著手，一點(diǎn)一滴的改善，長(zhǎng)期累積的量變最終必能轉(zhuǎn)換為質(zhì)變，從而內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)。

　　3）TPM的推進(jìn)工作，不能三分鐘熱度，而是要將其融入到日常的管理和生產(chǎn)生活中來，在保持原有的成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)的改善提高，使其成為員工的一種慣常行為。

　　4）合理的利用獎(jiǎng)勵(lì)和考核措施，開展各項(xiàng)評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，通過榮譽(yù)感的賦予來增強(qiáng)員工的積極性。

　　5）開展多層次的培訓(xùn)。系統(tǒng)地培訓(xùn)專職人員，然后再讓其培訓(xùn)普通員工，這樣能夠給員工打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)工作的開展提供智力支持。

　　6）注重現(xiàn)場(chǎng)改善，營(yíng)造良好的環(huán)境，讓員工切身體會(huì)推行TPM所帶來的好處，從而成為TPM體系忠實(shí)的擁護(hù)者和推行者。

　　TPM推行的目標(biāo)是什么

　　我們相信，只要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高TPM的認(rèn)識(shí)并制訂相應(yīng)的對(duì)策，積極采用新的設(shè)備管理工具，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，就一定能夠最大限度地推動(dòng)“設(shè)備管理上水平”，為卷煙工業(yè)“卷煙上水平”服務(wù)。

　　二、TPM推進(jìn)中的激勵(lì)機(jī)制

　　TPM導(dǎo)入和推進(jìn)的過程，對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)管理類項(xiàng)目的實(shí)施過程，必須遵照項(xiàng)目管理的原則和要求展開，這樣就需要各位員工在做好日常工作的同時(shí)花時(shí)間、花精力去安排并做成做好。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，更是非常研究。如果一開始，我們就能夠給出明確的激勵(lì)機(jī)制手段，效果就會(huì)好很多。對(duì)于推進(jìn)主體車間、推進(jìn)策劃的部門，以及各班組成員的考核與激勵(lì)，個(gè)人有如下思路建議：1）車間與部門應(yīng)如何考核：初期以總體評(píng)價(jià)為主，中后期以階段驗(yàn)收為主。2）策劃部門如何考核：從計(jì)劃性、協(xié)作性、創(chuàng)新性和實(shí)際效果四方面分為滿意、尚可和一般三個(gè)等級(jí)。3）如何考核和激勵(lì)班組、員工：初期以單項(xiàng)激勵(lì)為主，一定時(shí)間后融合現(xiàn)有的績(jī)效考核制度。激勵(lì)方式的和可采用的手段有冠名激勵(lì)(以作業(yè)者的姓名來命名，如XXX工具，XXX操作法，XXX工序等)、認(rèn)同激勵(lì)（采取免檢、信得過等措施，來肯定作業(yè)者的業(yè)績(jī)）、獎(jiǎng)品激勵(lì)（發(fā)有意義或很實(shí)用的獎(jiǎng)品給優(yōu)秀者），此外，還可在公布欄上創(chuàng)建“明星員工”、“技術(shù)高手”、“XXX標(biāo)兵”、“技術(shù)狀元”、“金點(diǎn)子狀元”、“六源查找能手”等欄位圖文并茂介紹優(yōu)秀者。因此，激勵(lì)時(shí)要把握，純粹的物質(zhì)激勵(lì)是不可取的，誘之以利不如誘之以義。對(duì)于我們收入相對(duì)還不錯(cuò)的企業(yè)來說，單純的50~100元的激勵(lì)是不起作用的，員工不會(huì)重視，由此更需要我們好好設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)方式。

　　三、TPM推進(jìn)是“一把手”工程

　　TPM設(shè)備管理在企業(yè)推進(jìn)的成功與否，可以說是典型一把手工程，也就是說最高領(lǐng)導(dǎo)層是TPM體系推進(jìn)的主人，但這并不意味著最高層事事處處都親力親為，而是要求最高領(lǐng)導(dǎo)層在項(xiàng)目的不同階段，確定不同的介入程度和關(guān)注方式。在TPM管理進(jìn)入階段性轉(zhuǎn)折時(shí)期或是問題和矛盾集中暴露的關(guān)鍵時(shí)期為領(lǐng)導(dǎo)最佳介入時(shí)間，一方面員工良好習(xí)慣還沒有完全建立，另一方面經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)員工會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒。此時(shí)，最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用絕對(duì)權(quán)威來調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)企業(yè)各方面力量對(duì)TPM體系的實(shí)施。此外，建立切實(shí)有效的落實(shí)機(jī)制也是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如每周/每半月/每月一次的有最高領(lǐng)導(dǎo)主持的TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，效果就特別明顯，一把手主持例會(huì)意義，一是使高層真正成為TPM實(shí)施項(xiàng)目的擁有者，并落實(shí)到各級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的具體工作中，二是通過一把手的絕對(duì)權(quán)威監(jiān)督各相關(guān)部門投入和執(zhí)行力度，確保了全員積極有效參與，以及協(xié)調(diào)和決策，解決關(guān)鍵和棘手的實(shí)際問題。

　　四、TPM開展步驟

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個(gè)階段，10個(gè)具體步驟：

　?。ㄒ唬?zhǔn)備階段

　　1）TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；

　　2）建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織；

　　3）制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；

　　4）制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃，整體計(jì)劃引進(jìn)；

　?。ǘ┮M(jìn)實(shí)施階段

　　1）制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；

　　2）建立自主維修體制小組自主維修實(shí)施；

　　3）維修計(jì)劃，維修部門的日常維修階段；

　　4）提高操作和維修技能的培訓(xùn)，分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)；

　　5）建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高；

　?。ㄈ╈柟屉A段

　　總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　誠(chéng)然，相關(guān)的TPM管理涉及理論層面和操作層面的管理還很多，需要在工作中不斷的研究和探索，本文僅是TPM管理咨詢公司的初淺認(rèn)識(shí)，提出來供大家參考。