1、公司推行TPM的優(yōu)勢

　　TPM管理體系的推行是事業(yè)部推行的一項卓越的管理體系，在公司推行之前，事業(yè)部的其他企業(yè)都己推行了TPM管理體系，在公司推行TPM之前，事業(yè)部組織各分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目相關(guān)人員去公司進行參觀，公司領(lǐng)導(dǎo)看到了兄弟企業(yè)推行TPM管理體系之后取得的巨大收益，更堅定了公司推行TPM的決心。

　　TPM常用手法

　　公司領(lǐng)導(dǎo)回來后指派生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)成立公司TPM推行小組，同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成TPM推進委員會，這就為TPM推進小組工作的順利開展提供了保障TPM的推行使公司不光是在設(shè)備管理方面有了很大的進步，而且在其他的管理領(lǐng)域也得到了長足的進步。

　　首先，TPM管理體系的推進是有條不紊的進行的，在推行的整個周期都是按照項目管理的框架進行，他的整個的過程都是可控的，并且具有計劃性，而且還將評審最終的結(jié)果，而且整個項目管理的推進過程可追溯，使整個項目管理在服務(wù)質(zhì)量方面和活動質(zhì)量方面都得到保障。

　　其次，利用項目管理的知識來進行TPM的推行工作會使TPM的推行質(zhì)量得到保障。TPM推行工作比較繁瑣，牽扯到各個層面，這里面的每一個層面雖然都是獨立的個體，但是內(nèi)里還是存在著千絲萬縷的聯(lián)系，這也就同樣要求我們對待其中的每一個層面都要慎之又慎，千萬不能出現(xiàn)差錯，否則就有可能因為一個層面出現(xiàn)差錯而影響到整個推行工作的進展，所以我們要應(yīng)用項目管理的方式來進行推進，在推進過程中找到各個節(jié)點，并安排好計劃，只要按照計劃來檢查節(jié)點的進展情況，就能夠掌握整個推行過程是否在受控范圍內(nèi)，以免出現(xiàn)推行工作延遲或停滯的狀態(tài)而沒有人察覺的地步。

　　最后，我們在推行TPM管理體系的時候還要將項目管理中的工具應(yīng)用進來，只有成功的應(yīng)用了項目管理的工具才能夠有效的保障TPM管理體系推進的質(zhì)量，質(zhì)量工作得到了保障，到TPM推行的時候才能取得真正的效益，否則沒有質(zhì)量的項目也不會是一個好項目，我們要對推行過程中的各個節(jié)點使用項目管理的工具來進行評價與控制，盡量減少返工。而TPM推行活動中追求的“零不良”的目標(biāo)，更有利于降低不良品的產(chǎn)生和返工所帶來的損失。

　　2、公司TPM項目管理必要性分析

　　公司是一個大型企業(yè)，而推行的TPM管理體系也是一個大項目，一個大項目就要涉及到很多子項目，要想各個子項目都順利的進行，項目管理的應(yīng)用有一定的必要性，這里主要從以下幾個方面的解釋。

　　(1)按功能設(shè)定的各部門對企業(yè)制約的角度

　　在推行TPM體系的時候，一般組織者會在各個部門都抽調(diào)人員來加入TPM推進小組，一般是采用舉證的組織結(jié)構(gòu)，這樣做的主要優(yōu)點是把縱向和橫向職能部門根據(jù)項目部的需要進行有機結(jié)合，對于TPM管理的順利推行更有利。

　　(2)TPM推行中各個利益方的角度

　　TPM在推行時會牽扯到多個利益方，需要很多的協(xié)調(diào)。在項目開展的初其需要所有的利益方進行廣泛、深入、細(xì)致的溝通，預(yù)測過程中可能出現(xiàn)的矛盾只有真正的找到推行過程中可能出現(xiàn)的矛盾，我們才能及時的進行預(yù)防和提酉才能夠?qū)⑦@些矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，讓參加此項推進活動的各個利益方都能掌握項目推進的程度和項目里面正在發(fā)生的事情，充分理解到自己在項目推過程中應(yīng)該扮演的角色和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，而這些都需要我們及時的進行溝和協(xié)調(diào)，否則一切都是空談。也就是在上述這些方面都做到了，才能針對TPM的推行達成共識，取得有價值的回報和支持。

　　(3)各種條件下保證項目能成功的角度

　　TPM項目組的成員都來自公司內(nèi)部的各個職能部門，都是參與其中的各個部門的骨干和精英，等到TPM項目推行結(jié)束后再各自回到本部門，重新從事以往的專業(yè)工作，這樣做的好處就是所有組員都是從公司內(nèi)部的部門抽調(diào)的，對公司內(nèi)各個部門的職責(zé)和作業(yè)流程都比較掌握，而且因為抽調(diào)的都是骨干和精英，大家的工作效率都比較高，能力也很好，為TPM的成功提供保障。

　　同樣，項目組的各個成員的效率也會最大程度的發(fā)揮，工作的能力也會得到很大提升。

　　(4)項目難度的角度

　　公司的TPM管理體系的推行使一個大的綜合性的項目，具有相當(dāng)程度的復(fù)雜性。這個項目涉及到生產(chǎn)、人力、財務(wù)、開發(fā)等很多職能部門。項目管理的各種工具會對TPM的推行起到指導(dǎo)作用，也更方便項目經(jīng)理對于整個項目的進行程度進行了解和的掌控。

　　(5)人才儲備的角度

　　TPM管理咨詢公司寄語：如今的制造行業(yè)正面臨著日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)和經(jīng)營處境，這就要求各個公司不但需要專業(yè)人才，也需要精通多個領(lǐng)域的復(fù)合型人才。TPM的推行給公司的項目經(jīng)理和團隊成員提供提升技能的機會，借此提高專業(yè)技能和各方面技能，對于公司來說，正是這次TPM管理體系的推行，培養(yǎng)了項目管理方面的人才。