TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備管理的目標是降低設備故障停機時間，提高或保持設備使用的性能或者精度，讓設備能持續(xù)健康的為企業(yè)創(chuàng)造價值。在大環(huán)境影響下，制造業(yè)壓力普遍很大，所以要求做好TPM管理，降低設備管理成本。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備管理的范圍

　　TPM設備管理的范圍主要是對有設備物質運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。

　　1、企業(yè)設備物質運動形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現從無到有到應用于生產的一生的管理。

　　2、企業(yè)設備價值運動形態(tài)的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設備的經濟管理，使設備一生總費用最經濟。

　　前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。

　　二、TPM設備管理的內容

　　1、設備的合理購置

　　設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮：

　?。?）設備的效率：如功效、行程、速度等；

　?。?）從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性；

　　（3）可維修性；

　　（4）耐用性；

　?。?）節(jié)能性；

　?。?）環(huán)保性；

　?。?）成套性；

　　（8）靈活性；

　　（9）經濟性。

　　2、設備的正確使用與維護

　　若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。

　　設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。　　 3、設備的檢查與修理

　　設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

　　4、設備的更新改造

　　應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。　　

　　5、設備的安全經濟運行

　　要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。

　　6、合理組織生產

　　合理組織生產，按設備的操作規(guī)程進行操作，禁止違規(guī)操作，以防設備的損壞和安全事故的發(fā)生。