TPM管理培訓公司概述：設備驗收是TPM設備管理的第一步，是保障設備正常運行的關鍵。只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備驗收與安裝工作，并指導操作工正確合理地使用設備，延長設備的使用壽命。TPM設備驗收的要求如下：

　　TPM設備驗收

　　一、TPM設備驗收之外觀檢查

　　1、首先要檢查設備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。

　　2、檢查設備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。

　　3、發(fā)現(xiàn)上述問題應做詳細記錄，必要時要拍照留據。

　　二、TPM設備驗收之數(shù)量驗收

　　1、數(shù)量驗收要以合同單和裝箱單為依據，檢查主機、附件的分類和數(shù)量，并逐件清查核對。

　　2、清點時，要仔細檢查主機和附配件的規(guī)格、型號、編號是否與裝箱單一致。

　　3、認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊，產品檢驗合格證等。

　　4、做好數(shù)量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗收地點、時間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應到和實到數(shù)量。

　　三、TPM設備驗收之質量驗收

　　1、設備的質量驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進行開機調試。

　　2、通電試機前，要按照說明書的要求，做好準備工作，對線路必須仔細重點檢查，做到供電電壓與設備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認真檢查地線是否符合規(guī)定，嚴防因供電或操作不當而損壞設備。

　　3、逐一認真進行各種參數(shù)的測試，檢查設備的技術指標和性能是否達到要求。

　　4、質量驗收時，要認真做好記錄。若發(fā)現(xiàn)某些指標調試困難，性能不甚穩(wěn)定或其他質量問題，應將詳細情況書面通知設備部，由設備部負責根據情況請示領導后確定是否退貨、更換或要求廠商派員來校檢修等。

　　四、對于重大設備，設備驗收還應注意

　　1、設備到公司前，充分做好裝機條件的準備工作。如完成設備用房的基建、改造或裝修工程；機房的電源、地線、水源、溫度、濕度、防塵等應符合說明書中對環(huán)境的要求。大型精密設備對環(huán)境條件要求較高，應充分做好準備，保證落實到位。

　　2、及早熟悉和翻譯廠商所提供的技術資料（圖紙、安裝說明書、使用操作說明書、維修手冊、驗收文件等）。

　　3、制定設備驗收方案時，除包括驗收的技術指標和功能測試方法、步驟外，還應準備好技術驗收所需要的檢測儀器、試樣和需要做的實驗小課題等技術方面的準備。

　　4、設備到貨后，由設備部通知廠家，并商定時間由廠家派員來公司共同開箱驗收；按合同由廠家安裝調試的，必須在雙方技術人員在場時，共同開箱驗收。

　　5、按合同條款積極做好設備驗收不合格的索賠工作。必須證據齊全。

　　6、設備驗收完畢后要及時寫出驗收報告，并附檢驗記錄和有關圖表，同時將箱內所帶的保修單、裝箱單、說明書及有關驗收文件等納入大型精密設備檔案，由設備部內勤人員建檔備案。

　　7、凡設備正式投入使用后，在保修期內（一般保修期十二個月），由于原件材質、裝配和設計等方面的原因，儀器性能下降或不穩(wěn)定，達不到原指標或出現(xiàn)故障的，由設備部牽頭，使用車間、生產部、總工辦、審計部及其他部門密切配合，及時向設備分管副總、總經理提出設備質量問題報告書，由設備部通知廠家辦理退貨、更換或派員來修復。