TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。

　　TPM備件管理

　　備件管理是TPM管理頗具挑戰(zhàn)意味的話題，很多企業(yè)設(shè)備管理人員有一個(gè)共同的體會(huì)，做好企業(yè)備件管理不容易。備件管理都這么難嗎？誠然，備件管理的品種、數(shù)量都比較龐大。但只要嚴(yán)格按照備件管理的要求來，管理難度就會(huì)有所下降。

　　一、TPM備件管理制度

　　組織應(yīng)建立備件管理制度，指導(dǎo)備件管理工作開展，備件制度應(yīng)涵蓋備件的分類和編碼管理、備件儲(chǔ)備、備件計(jì)劃、審批、采購、驗(yàn)收、入出庫、盤點(diǎn)、備件國產(chǎn)化以及修舊利廢、異議處理和備件經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)等管理要求。

　　二、備件技術(shù)管理

　　組織應(yīng)制定規(guī)范的備件編碼規(guī)則和分類方法，不斷優(yōu)化備件庫存模型和安全庫存、批量采購數(shù)量等內(nèi)容。

　　三、備件計(jì)劃管理

　　組織應(yīng)強(qiáng)化備件計(jì)劃管理，明確備件計(jì)劃管理職責(zé)和流程、規(guī)范備件計(jì)劃表單，設(shè)有專人對(duì)申報(bào)的備件計(jì)劃匯總并進(jìn)行分析優(yōu)化，針對(duì)臨時(shí)性備件計(jì)劃申報(bào)建立相應(yīng)的管理措施，不斷提升備件計(jì)劃的時(shí)效性等。

　　四、備件采購管理和國產(chǎn)化

　　組織應(yīng)積極探索備件社會(huì)化協(xié)作機(jī)制，完善備件采購管理職責(zé)和流程，建立備件采購的價(jià)值分析機(jī)制，完善和豐富備件采購定價(jià)機(jī)制和采購方式，規(guī)范備件采購的合同管理。針對(duì)備件質(zhì)量異議處理建立機(jī)制，在周期備件費(fèi)用最小化的前提下，不斷探索備件國產(chǎn)化實(shí)踐。

　　五、備件庫存管理

　　組織應(yīng)加強(qiáng)備件庫管理、倉庫區(qū)域布局策略、儲(chǔ)位規(guī)劃、合適的貨架等倉儲(chǔ)設(shè)施選用等，以及備件貨位編碼、備件帳物相符、出入庫管理、備件的在庫保管和維護(hù)情況。加強(qiáng)和不斷提升備件庫存6S和可視化定置化管理水平。

　　六、備件經(jīng)濟(jì)管理

　　組織應(yīng)選擇合適的備件經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，將備件管理實(shí)績(jī)納入可量化考核的機(jī)制，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)，不斷提升備件管理水平。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括但不局限于周期備件費(fèi)用比較、備件庫存周轉(zhuǎn)率、關(guān)鍵高值備件上機(jī)率、備件計(jì)劃準(zhǔn)確率等。

　　七、備件消耗和質(zhì)量跟蹤

　　適用時(shí)，組織應(yīng)加強(qiáng)備件先進(jìn)先出、領(lǐng)出即耗原則的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)使用的備件質(zhì)量、壽命的跟蹤機(jī)制，為準(zhǔn)確的備件計(jì)劃提供依據(jù)。

　　八、備件的報(bào)廢和循環(huán)使用

　　組織應(yīng)加強(qiáng)備件的報(bào)廢管理、備件的修舊利廢等工作的開展。

　　九、備件管理的持續(xù)改進(jìn)

　　組織應(yīng)針對(duì)備件管理各主要模塊定期評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。