TPM培訓公司概述：備件管理，就是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應及時、經(jīng)濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。上述可知，備件管理是TPM管理成功實施的關鍵之一。

　　TPM備件管理的目標

　　一、TPM備件管理目標

　　從成本來角度講，備件管理的最終目標是用最少的備件資金以及合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，并不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。要達到這一目標，TPM備件管理人員必須做到以下幾點：

　　1、將設備突發(fā)故障所造成的停工損失控制在最低限度內(nèi)。

　　2、盡可能縮短設備計劃修理的停歇時間，并將修理費用降低到最低限度。

　　3、合理控制備件庫的儲備資金，盡量壓縮到供應的最低水平。

　　二、TPM備件管理任務

　　通過上文闡述我們知道，備件管理在現(xiàn)場管理中的重要性。那么，它在實際工作中應完成哪些主要任務呢？

　　1、關鍵設備維修所需的備件的供應工作必須做好。實踐證明，企業(yè)的關鍵設備對產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響。所以，備件管理工作的重要任務就是滿足關鍵設備對維修備件的需要。事實上，保證關鍵設備的正常運行，并盡量減少停機損失，既提高了現(xiàn)場設備管理水平，又節(jié)約了成本。

　　2、備件使用情況的信息收集和反饋工作應做到位。從實際的工作需要來講，不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術人員，是備件管理和維修人員的工作重點。因為及時的備件信息反饋，能讓技術人員了解更多的備件使用情況，這樣才能便于改進和提高備件的使用性能。

　　3、向維修人員提供合格的備件。很多企業(yè)為了完成這一任務，而建立了相應的備件管理機構，并添置了必要的設施。因為科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，才能更好地完成備件保管供應等工作。

　　4、盡量減少備件的資金占用量。在保證備件供應的前提下，降低備件的資金占有率是非常有必要的。所以，相關的備件管理人員應做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應以及保管等工作。只有合理地壓縮備件儲備資金，才能有效地降低備件管理成本。