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TPM設(shè)備潤滑管理的實施措施

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-02-20 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述:設(shè)備潤滑管理是指對企業(yè)設(shè)備的潤滑工作,進(jìn)行全面合理的組織和監(jiān)督,按技術(shù)規(guī)范的要求,實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油,使設(shè)備正常安全的運行。設(shè)備潤滑管理貫穿于設(shè)備的全壽命周期,它是一項系統(tǒng)工程,它是TPM管理的重要推行環(huán)節(jié)。

  

  TPM設(shè)備潤滑管理

  

  TPM設(shè)備潤滑管理

  

  一、建立和健全設(shè)備潤滑管理的組織

  

  建立和健全設(shè)備潤滑管理的組織是實現(xiàn)設(shè)備潤滑管理的目的和落實設(shè)備潤滑管理全過程的基礎(chǔ)。從企業(yè)多年的實踐來看,在各級設(shè)備管理部門配備專兼職設(shè)備潤滑管理人員,建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專業(yè)潤滑技術(shù)隊伍作為技術(shù)骨干來具體實施設(shè)備潤滑管理的全過程,徹底改變過去那種由千百個設(shè)備操作者進(jìn)行的分散、落后的管理。

  

  二、制定并貫徹各項設(shè)備潤滑管理工作制度

  

  TPM設(shè)備潤滑管理是一項系統(tǒng)工程,是非常復(fù)雜而細(xì)致的,涉及各個方面,必須制定各種管理制度來規(guī)范和保證設(shè)備潤滑管理工作的進(jìn)行。同時,由于各企業(yè)所擁有的設(shè)備不同,設(shè)備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等,使得相應(yīng)的管理制度,尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同,因此在制定設(shè)備潤滑管理制度時,必須與各單位的設(shè)備實際相結(jié)合,這樣制定的設(shè)備潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實施。

  

  三、明確設(shè)備潤滑管理相關(guān)人員職責(zé)

  

  1、設(shè)備潤滑管理技術(shù)人員職責(zé)

  

  (1)擬定各項設(shè)備潤滑管理制度及相關(guān)人員的工作職責(zé)范圍,經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究,定期總結(jié)經(jīng)驗、查找差距,提出改進(jìn)管理方案并負(fù)責(zé)實旋,逐步提高設(shè)備潤滑管理水平。

  

  (2)制定設(shè)備用油消耗定額和年度、季度用油計劃,提交供應(yīng)部門及時供油,并統(tǒng)計其實施情況。指導(dǎo)檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規(guī)范進(jìn)行加油或清洗換油工作。

  

  (3)編制潤滑圖表和卡片,并指導(dǎo)潤滑站(點)及下屬單位的潤滑工作,定期召開潤滑會議。組織潤滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并相互交流,不斷改進(jìn)工作。

  

  2、潤滑工職責(zé)

  

  (1)熟悉設(shè)備潤滑系統(tǒng)和潤滑裝置。按潤滑規(guī)程和“五定”要求正確加油潤滑,并及時排除潤滑故障,若不能解決應(yīng)及時通知維修工解決。

  

  (2)對設(shè)備漏油要做到:查(查清漏油點、漏油量)、治(在力所能及的情況下自己動手治理漏油部位)、管(管好設(shè)備、合理潤滑、經(jīng)常保持清潔)。

  

  (3)指導(dǎo)操作工對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),承擔(dān)定期保養(yǎng)工作。

  

  四、掌握有效的潤滑管理技巧,實施潤滑“五定”

  

  潤滑站是TPM設(shè)備潤滑管理的重要組織和核心,在長期的設(shè)備潤滑管理實踐中,人們總結(jié)出潤滑“五定”這一有效的管理方法。所謂潤滑“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人,其含義如下:

  

  定點:確定每臺設(shè)備的潤滑點,保持其清潔與完整無損,實施定點給油;

  

  定質(zhì):按照潤滑規(guī)程規(guī)定用油,潤滑材料及代用油品需經(jīng)檢驗合格,潤滑裝置和加油器具保持清潔;

  

  定量:在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上,實行日常耗油量定額和定量換油,做好廢油回收,治理設(shè)備漏油,防止浪費,節(jié)約能源;

  

  定期:按照潤滑規(guī)程規(guī)定的時間加油、補(bǔ)油和清洗換油;對重要設(shè)備、儲油量大的設(shè)備按規(guī)定時間取樣化驗,根據(jù)油質(zhì)狀況采取對策(清洗換油、循環(huán)過濾等);

  

  定人:按照潤滑規(guī)程,明確操作工、維修工、潤滑工在維護(hù)保養(yǎng)中的分工,各司其職,互相配合。

  

  五、強(qiáng)化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查,做好廢油的回收利用

  

  潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查,是實施設(shè)備潤滑管理的重要工作,通過對設(shè)備潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查,一是可以真正做到按質(zhì)換油,減少設(shè)備潤滑故障的發(fā)生;二是能夠及時發(fā)現(xiàn)潤滑隱患,排除故障,預(yù)防重大事故的發(fā)生。

  

  六、建立健全設(shè)備潤滑資料檔案

  

  設(shè)備潤滑資料檔案是實施設(shè)備潤滑管理的基礎(chǔ),是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據(jù)。設(shè)備潤滑資料檔案主要包括設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)參數(shù)、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設(shè)備潤滑的基礎(chǔ)信息,這些信息可以從設(shè)備使用說明書、圖紙以及實際工作中的相關(guān)資料中獲得。將以上信息按設(shè)備型號、種類整理成檔。

  

  同時,根據(jù)設(shè)備潤滑管理工作的實際需要,還應(yīng)建立潤滑油脂采購進(jìn)貨臺賬、潤滑油脂質(zhì)量檢驗臺賬和設(shè)備換油臺賬等。此外,在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄中,應(yīng)有反映潤滑油脂加油、補(bǔ)油和換油的記錄。

  

  為了反映設(shè)備潤滑管理的效果,應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的信息處理,以便發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)規(guī)律,指導(dǎo)設(shè)備潤滑管理工作的改進(jìn)和提高。



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