KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM初期管理包括設(shè)備選型、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備安裝與調(diào)試等方面的內(nèi)容。其中設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的重要組成部分。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制定設(shè)備規(guī)劃呢？

　　TPM設(shè)備規(guī)劃

　　設(shè)備規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，考慮生產(chǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求、科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過(guò)調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來(lái)源等綜合平衡，以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計(jì)劃等而制定的企業(yè)中長(zhǎng)期設(shè)備投資的計(jì)劃。它是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的重要組成部分。

　　一、編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

　　編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國(guó)家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。

　　二、設(shè)備規(guī)劃的編制程序

　　設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過(guò)初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：

　　首先，由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請(qǐng)表。對(duì)設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。

　　其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項(xiàng)目申請(qǐng)表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)教育、生產(chǎn)等部門會(huì)審。

　　最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長(zhǎng)或總工程師審查后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。