TPM生產(chǎn)維修小組管理
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-02-22 丨 瀏覽次數(shù):
1、生產(chǎn)維修小組
KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述:生產(chǎn)維修小組,簡稱PM小組,是由員工、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的,自動組織起來主動活動的集體。
TPM小組管理
所謂PM小組的主動活動,就是不受上級命令、指示,自主地為設備周期的各個階段(計劃、設計、制造、安裝、使用、維修、更新)分擔責任,為設備生產(chǎn)率達到最高水平開展活動。主動活動的另一層意思是,要求PM小組的每一個成員都開動腦筋思考問題,互相啟發(fā)開拓思路,做到人盡其才;要求車間內(nèi)的各類人員搞好協(xié)作,車間與車間也做到和睦相處,彼此尊重,使企業(yè)形成一種生機勃勃的局面。
2、生產(chǎn)維修小組人員組成
PM小組人員組成,原則上是由車間、同班組人員組成,組長可由行政組長擔任,也可選舉產(chǎn)生。PM小組成員不宜過多,一般為3-10人。
3、生產(chǎn)維修小組選題
一般在活動開展初期選擇的課題是:全體成員都認為是要解決的問題;全體成員都能解決的問題;全體成員都感興趣的課題等。最初不一定就直接了當?shù)剡x設備維修的大問題,應當使大家都能心情舒暢,暢所欲言,造成一種生機勃勃的氣氛。
4、碰頭會是PM小組的重要組成部分
碰頭會一般一周一次,行政領導對碰頭會要給予指導。下圖是PM小組開展活動的程序示例,按這種程序開展活動時,要求小組全體人員參加,發(fā)動全體人員開動腦筋,相互啟發(fā),運用工業(yè)工程(IE)質(zhì)量管理(QC)價值工程(VE)等科學管理方法研究問題。必要時可向其他PM小組學習或請求上級支援。
PM小組活動順序圖
全員生產(chǎn)維修開展
1、制定TPM小組的基本方針和目標
開展TPM工作,首先要由企業(yè)的上層領導決定TPM的基本方針和目標?;痉结樅湍繕说拇_定取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的需要,即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境以什么為重點。據(jù)此再決定設備上的相應問題。
2、建立TPM的組織機構
它是指建立TPM的各級委員會(小組)任命或選舉相應機構的負責人。
3、明確TPM組織和職責分工
它指設備的計劃、使用、維修部門要分別承擔TPM的一定責任同時也賦予一定的權利。
4|、建立TPM總體制
指建立以設備周期為對象的“無維修設計”體制,即進行MP(維修預防)→PM(生產(chǎn)維修)→CM(改善維修)系統(tǒng)管理。具體內(nèi)容包括:MP可靠性、維修性檢驗單、入廠檢查驗收單、初期生產(chǎn)管理表等;PM--預防維修、潤滑、修理施工、維修技術、費用預算的管理等;CM--故障原因分析表、改進建議書、改善維修計劃書等。
5、制定TPM的各種標準
其目的是確定TPM應該達成的目標。
6、維修人員的多能和專門教育
其目的是提高操作人員和維修人員的技術水平。其對象包括操作保養(yǎng)員、應急修理員、設備檢查員、一般修理員、維修技術人員、工程設計人員等。
7、維修工作的評價
維修工作可從組織和維修指標兩個方面來進行評價。
8、5S活動
?。?)整理——把紊亂的東西按秩序排列好,把不同的東西清除掉。
?。?)整頓——整頓生產(chǎn)操作秩序,把生產(chǎn)必需的圖紙、工具等準備齊全。
?。?)清潔——保持清潔,無污垢。
(4)清掃——把工作環(huán)境清掃得干干凈凈。
?。?)素養(yǎng)(或教養(yǎng))——講文明、懂禮貌、有良好的生活習慣、遵守各種規(guī)章制度。
5S活動的核心是要養(yǎng)成文明生產(chǎn)和科學生產(chǎn)的良好風氣和習慣,它不僅是搞好TPM的重要保證,也是搞好企業(yè)管理的一項十分重要的基礎工作。
企業(yè)設備維護保養(yǎng)
1、設備維護檢修規(guī)程的制定與修訂
(1)設備維護檢修規(guī)程必須有下列內(nèi)容:
1)設備技術性能。
2)檢修周期和檢修內(nèi)容。
3)檢修方法及質(zhì)量標準。
4)試車與驗收。
5)維護及常見故障處理。
?。?)新投產(chǎn)的車間(裝置)由車間負責編制設備維護檢修規(guī)程,報機動處審查,經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
?。?)編制設備維護檢修規(guī)程的工作步驟:
1)熟悉圖紙資料。
2)查閱原始記錄!參考有關技術資料。
3)現(xiàn)場實際調(diào)查。
4)編制規(guī)程。
?。?)隨著實際情況的變化,規(guī)程要作相應的修改,修改規(guī)程與制定規(guī)程的步驟相同。
2、設備使用維護保養(yǎng)
?。?)操作人員要做到正確使用、精心維護。
?。?)操作人員必須經(jīng)過培訓、學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程,對使用的設備達到“四懂、三會”(懂結(jié)構、懂性能、懂用途、懂原理;會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。并經(jīng)考試合格后才能操作。
(3)操作人員必須做好下列主要工作:
1)按崗位操作法和設備安全操作規(guī)程、運行規(guī)程、進行設備的啟動、運行與停車,應嚴格做到:
a啟動前要準備.
b運轉(zhuǎn)中要反復檢查,各項指標都要符合工藝技術要求。
c停車后要妥善處理。
2)堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定,定時、定點,按循回檢查路線對設備進行仔細檢查,認真做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。
3)認真做好設備潤滑工作,做到潤滑器具完整、齊全、好用。
4)認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。
5)搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表盤、支架、基礎、地面、房屋建筑的清潔衛(wèi)生,及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
(4)操作人員發(fā)現(xiàn)設備情況不正常,要立即檢查原因,及時反映。在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班班長及有關崗位人員,不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷,必須記錄在運行記錄本上,并向下一班交待清楚。
(5)各單位備用設備,應指定人員負責維護保養(yǎng),做到不潮、不凍、不腐蝕,經(jīng)常保持清潔。對于傳動設備按崗位操作法的規(guī)定盤車和切換,使備用設備處于良好狀態(tài)。
?。?)嚴格控制備用設備的使用。動用備用設備時,廠控以上設備,由機動處批準。一般備用設備,由車間設備主任或設備員批準。夜間動用備用設備,由值班長批準。并在次日向機動處或本單位領導匯報。
?。?)各單位的設備、管道、支架、廠房、建筑物、構筑物、設備基礎,保持完整,定期檢查、測定,并采取防潮,防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對設備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好,并按規(guī)定做定期檢驗、調(diào)整。
?。?)維修人員(機、電、儀)對分管范圍內(nèi)的設備負有維修責任,做到定時上崗,每天檢查一至三次,主動向操作人員了解設備運行情況,發(fā)現(xiàn)設備缺陷,及時消除。不能立即消除的缺陷要及時報告,并結(jié)合設備檢修予以消除。
(9)未經(jīng)設備部同意,不能任意將配套設備拆開使用。閑置設備要按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。尚未退庫的閑置設備,由所在單位負責維護保養(yǎng),機動處要進行定期檢查。
3、完好設備標準
?。?)零部件完整齊全,質(zhì)量符合要求:
1)主、輔機的零部件完整齊全,質(zhì)量符合要求。
2)儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準確。
3)基礎、機座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整,符合技術要求。
4)管線、管件、閥門、支架等安裝合理,牢固完整,標志分明,符合要求。
5)防腐、保溫、防凍設施完整有效,符合要求。
?。?)設備運轉(zhuǎn)正常,性能良好。
1)設備潤滑良好,潤滑系統(tǒng)暢通,油質(zhì)符合要求。
2)無振動、松動、雜音等不正?,F(xiàn)象。
3)各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運行參數(shù)符合規(guī)程要求。
4)生產(chǎn)能力達到銘牌能力或查定能力。
?。?)技術資料齊全、準確。
1)設備檔案,檢修及驗收記錄齊全。
2)設備運轉(zhuǎn)時間和累計運轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄。
3)設備易損件有圖紙。
4)設備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程齊全。
?。?)設備及環(huán)境整齊、清潔,無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。