TPM管理的常見知識點 (一)
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-02-26 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM培訓公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產(chǎn)維修活動,提高設備的全面性能。
TPM管理
1.TPM管理是什么?
答:TPM,即全員生產(chǎn)性維護,是英文 Total Productive Maintenance的首字母縮寫, 它是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標,以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程,以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。
2.企業(yè)成功推進TPM的條件是什么?
答:1)最高領導全力投入、有力支持;
2)設計好TPM的推進計劃和展開程序;
3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制;
4)營造好TPM的企業(yè)文化。
3.TPM的基本理念包含哪幾個方面?
答:一是人員的體質改善,
二是設備體質改善,
三是企業(yè)的體質改善。
4.TPM的三個“全”指什么?三個“全”之間的關系是什么?
答:三個“全”:全效率、全系統(tǒng)、全員參與;全員參與為基礎,全系統(tǒng)為載體,全效率為目標。
5.TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?
答:自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛(wèi)生。
6.TPM小組活動的三種有效工具是什么?
答:活動板、小組例會、OPL(一點課程)。
7.小組活動中TPM活動板的必要性?
答:活動板是小組行動的指南,通過活動板可以了解活動的進行狀況。
8.企業(yè)推行TPM的目的是什么?
答:
(1)、設備規(guī)范化管理;
(2)、發(fā)揮設備的最大效能(長周期、最高綜合效率OEE);
(3)、從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關;
(4)、提高全員的素質,形成良性循環(huán);
(5)、主動維護為主,逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零;
(6)、降低設備維護檢修費用;
(7)、提高檢修質量;
(8)、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
9、自主維護活動是?
答:生產(chǎn)運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。
10、TPM自主維護的目的?
答:創(chuàng)造設備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài),培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術員。
11、缺陷定義?
答:引起故障或品質問題等損失的設備原因叫做缺陷。
12、TPM設備維護最基本的工作是什么?
答:清掃、潤滑、緊固、堵漏。
13、TPM點檢分類有哪些?
答:日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。
14、困難部位主要包括哪幾方面?
答:困難部位包括:清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。
15、什么是TPM清掃點檢活動?
答:通過清掃、點檢現(xiàn)場,找出不合理并改善、復原的活動。
16、TPM點檢中的5感是什么?
答案:問、聞、看、摸、聽。
17、TPM初期清掃的活動方法?
答:明確每臺設備的擔當人,清除污染源的同時,查找不合理發(fā)生的原因,在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方,要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/p>
18、什么是TPM定點照相?
答:就是在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相,比較改善前后的狀況。
19、為什么說故障是人為引起的?
答:最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。
20、TPM整理活動是指?
答:將工作地點的所有物品,明確區(qū)分為必要品和不必要品。
21、整理活動的目的?
答:清除不必要的物品,必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。
22、整頓活動是指?
答:為了容易查找并使用必要品,指定及標記保管場所和數(shù)量,整齊的存放。
23、整頓的方法是什么?
答:
1)進行3定(定點、定容、定量)活動;
2)使用物品現(xiàn)況看板,任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況;
3)區(qū)域線的明確標識。
24、定點的概念是?
答:物品放在哪點合適,堆放在正確場所,即明確場所標識。
25、定容的概念是?
答:用什么容器、姿態(tài)、顏色,確定物品的名稱明確標識。
26、定量的概念是?
答:確定物品具體數(shù)量(如最大量、最少量)高度的明確標識。
- 上一篇:TPM全員生產(chǎn)維護管理實施推行
- 下一篇:TPM之設備選擇需考慮哪些內容