KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時對提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

　　TPM前期管理的實施背景

　　一、TPM前期管理不到位存在的問題

　　1、設(shè)備品牌和制造商眾多，造成管理成本過高，服務(wù)效率低下

　　2、零部件選型繁雜，品質(zhì)參差不齊，給維修成本帶來壓力；

　　3、少數(shù)廠商素質(zhì)低下，施工質(zhì)量問題給生產(chǎn)帶來影響；

　　4、設(shè)備交接困難，責(zé)任、流程不清，接設(shè)備怕接問題設(shè)備；

　　5、新設(shè)備維修能力形成緩慢，影響產(chǎn)能爬坡；

　　6、保全準(zhǔn)備不足，影響交接后維修正常開展；

　　7、新設(shè)備效能達(dá)不到預(yù)期要求；

　　8、新設(shè)備不穩(wěn)定，故障頻發(fā)；

　　9、新設(shè)備投入使用后就開始進(jìn)行技改。

　　二、TPM前期管理的意義

　　1、降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計劃、設(shè)計、制造階段；

　　2、設(shè)備的壽命周期費用（包括設(shè)置費與維修費）主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段；

　　3、設(shè)備的可靠性主要取決于其設(shè)計和制造。使用階段只要不違反操作和維護(hù)規(guī)定，不會對可靠性產(chǎn)生大的影響。可靠性又決定了使用期的維修費用，而設(shè)備的設(shè)置費是基本確定的，于是壽命周期費用也就基本確定下來。

　　設(shè)備的可靠性差會導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的概率很大。所謂可靠性，是指設(shè)備機(jī)能在時間上的穩(wěn)定性程度，或者說在一定時間內(nèi)，不發(fā)生問題的程度（概率）。設(shè)備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構(gòu)成。所謂固有可靠性，是指該設(shè)備由設(shè)計、制造、安裝到試運轉(zhuǎn)完畢，整個過程所具有的可靠性，是先天性的可靠性。

　　當(dāng)固有可靠性低或使用可靠性低，或這兩種可靠性都低時，設(shè)備就有可能發(fā)生故障。對故障采取對策，重要的是對故障原因在固有可靠性和使用可靠性上進(jìn)行識別。當(dāng)固有可靠性提高時，提高使用可靠性就比較容易；而當(dāng)固有可靠性低時，要提高使用可靠性就十分困難。因此，從根本上講，要防止故障的發(fā)生，最有效的對策就是注意設(shè)備固有可靠性的形成，即通過TPM管理加強設(shè)備的前期管理。