KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中，設(shè)備管理分為了幾個(gè)層次。

　　TPM設(shè)備管理層次

　　一、內(nèi)容不同，TPM設(shè)備管理層次不同

　　1、高層次設(shè)備管理

　　(1)高層次的設(shè)備管理主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購(gòu)置等決策。

　　(2)在近期內(nèi)，重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計(jì)劃與組織實(shí)施；設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署；企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理體制的改革方案等等。

　　2、中層次設(shè)備管理

　　(1)中層次的設(shè)備管理主要內(nèi)容一般包括：為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目、方案所開(kāi)展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。

　　(2)在企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，以設(shè)備部門(mén)為主，或在設(shè)備部門(mén)參與下，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。

　　3、作業(yè)層設(shè)備管理

　　作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)設(shè)備管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。

　　二、設(shè)備管理者意識(shí)不同，TPM設(shè)備管理層次不同

　　1、救火級(jí)    

　　這種設(shè)備管理層次就是設(shè)備哪里壞了修哪里，壞了才修，不壞不管。常常搶修，設(shè)備管理人員就像消防隊(duì)長(zhǎng)，修理班人員就像救火人員。這個(gè)層級(jí)的設(shè)備管理人員不去尋找設(shè)備損壞的根本原因，或者不去管理好維護(hù)保養(yǎng)。同一設(shè)備同類型故障反復(fù)發(fā)生。這是最低層級(jí)的設(shè)備管理水平，但在很多企業(yè)確實(shí)存在，而且，在一些這樣的企業(yè)，設(shè)備管理人員還被老板或領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成有功之臣，被認(rèn)為是勞苦功高，殊不知其實(shí)只是僅僅勞苦而已，不但無(wú)功，反而有過(guò)。

　　2、維保級(jí)    

　　這個(gè)層次的設(shè)備管理者已經(jīng)懂得設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，懂得先要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生。能夠做好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，維修時(shí)能夠關(guān)注維修質(zhì)量，做到這個(gè)水平，設(shè)備故障率能大大降低。也能大大節(jié)省維修成本。但是，這個(gè)層級(jí)的管理者還不能從根本上去分析設(shè)備故障發(fā)生的原因，不能解決根本問(wèn)題，設(shè)備故障和事故還時(shí)有發(fā)生。

　　3、綜合級(jí)     

　　綜合級(jí)的設(shè)備管理者綜合能力比較強(qiáng)，首先是要具有層級(jí)二的全部管理知識(shí)和水平，要懂得設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，把維保工作放在首位來(lái)抓；然后，會(huì)分析設(shè)備發(fā)生故障的根本原因（設(shè)計(jì)的、操作的、維護(hù)保養(yǎng)的、維修的、工藝的原因等等），從根本上杜絕同類設(shè)備故障反復(fù)發(fā)生。比如說(shuō)，如果是設(shè)備設(shè)計(jì)不當(dāng)，就改進(jìn)設(shè)計(jì)，如果是操作不當(dāng)，就加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和考核，如果是工藝原因（主要是對(duì)化工設(shè)備），那就要改進(jìn)工藝，或者選擇更加適合該工藝的設(shè)備來(lái)滿足它，以防設(shè)備反復(fù)發(fā)生故障。但是，如果真做成這樣，有些企業(yè)的老板或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)認(rèn)為，這個(gè)設(shè)備管理人員沒(méi)什么重要，設(shè)備很少發(fā)生故障，維修人員也有富余。

　　4、設(shè)計(jì)級(jí)    

　　這個(gè)級(jí)別需要具有層級(jí)三的全部理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理水平。同時(shí)，還需要懂得TPM設(shè)備前期管理的重要性，在設(shè)備設(shè)計(jì)選型、施工安裝開(kāi)始，就做好設(shè)備的管理工作，合理設(shè)計(jì)、選型、安裝，這樣以后在運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備的故障率就可以更低。

　　5、預(yù)防級(jí)    

　　這個(gè)級(jí)別的設(shè)備管理者具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和非常豐富的設(shè)備管理理論知識(shí)，能夠做好層級(jí)四的全部工作，同時(shí)還能采取先進(jìn)的科學(xué)手段，預(yù)測(cè)設(shè)備故障，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。