KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自公司精益TPM管理推進(jìn)以來，各單位積極報送改善亮點，切實調(diào)動員工積極性。但是，也存在專項改善活動不足、改善成果不多的現(xiàn)象。那么，什么是專項改善活動？為什么要實施？如何實施呢？

　　TPM改善活動

　　什么是專項改善活動？

　　專項改善是公司內(nèi)的個人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、管理等活動中，把自己認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等提出來，按照專項改善模版寫出來的報告。專項改善項目一般為1~2個月完成。

　　為什么要實施？

　　實施專項改善活動，能夠培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識；改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化；改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平；改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意；改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率；節(jié)省公司運(yùn)營成本，提升運(yùn)營效率。

　　對專項改善活動認(rèn)識的

　　誤 區(qū)

　　誤區(qū)一：因為忙所以無法抽出精力做改善？

　　誤區(qū)二：只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能參與？

　　誤區(qū)三：日常管理維持就是專項改善活動？

　　誤區(qū)四：改善是做給公司主管看的？

　　對專項改善活動認(rèn)識的

　　正 解

　　正解一：越是忙，越需要改善，改善才是減少忙碌的有效途徑。

　　正解二：改善不分職位高低，改善需要全員參與。

　　正解三：品質(zhì)異常的處理、日常文書的處理不是專項改善活動。

　　正解四：專項改善活動是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、勞動效率提高、激勵員工士氣、提升工作價值的改善活動，是精益TPM管理的重要方法之一。

　　如何實施呢？

　　Part

　　1、要掌握九大意識

　　品質(zhì)意識、效率意識、問題意識。

　　改善意識、時間意識、成本意識。

　　安全意識、協(xié)作意識、學(xué)習(xí)意識。

　　員工需要克服滿足現(xiàn)狀、士氣低、宣傳不夠、主管不關(guān)心、采納后久不實施、傷人自尊、審查不公、部門本位太強(qiáng)、專項久無回音和制度不合理等障礙。

　　Part

　　2、必備的正確理念

　　•先顧大局，例外狀況例外處理；

　　•不要先下結(jié)論，要嘗試先做做看；

　　•用頭腦改善，不是用金錢改善；

　　•不要解釋理由，去想出改善的方法；

　　•問五次為什么，找出問題真相；

　　•不要等到百分之百把握才做；

　　•要精益求精，永無止境的改善；

　　•不是要等到?jīng)]問題后才能改善；

　　•發(fā)揮團(tuán)隊精神，不要單打獨斗。

　　Part

　　3、制度為王

　　要想使專項改善活動有效、有序推進(jìn)，制度不可缺少，特別是需要明確職責(zé)、范圍、組織架構(gòu)及獎勵措施等。

　　需要注意的是：涉及個人生活攻擊或?qū)儆趥€人訴苦事項、薪資或人事變動的問題、單獨憑空想象或僅指責(zé)問題缺點而無具體改善內(nèi)容、新產(chǎn)品開發(fā)、新機(jī)器設(shè)備在保固期內(nèi)和試車階段所發(fā)生的各項問題等都不可受理，否則會影響推進(jìn)效果。