一：推行TPM的重要性。

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在我們公司的現(xiàn)狀下，推進(jìn)TPM活動(dòng)是必須的趨勢(shì)。TPM管理是全面追求全員參加的綜合生產(chǎn)維護(hù)和企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

　　TPM發(fā)展歷程

　　通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)4個(gè)零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。

　　二：公司TPM推行的現(xiàn)狀和困難。

　　TPM是全員參與的，主要以6S為主，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把6S工作做好，推行TPM活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養(yǎng)成一個(gè)好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會(huì)很好。

　　只要我們把6S工作做好、推行TPM的效果也會(huì)非常好。但是真正要把6S做好就不是件容易的事了，這些都要求我們?cè)谌粘Ｉ畹牧?xí)慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。

　　三：推行TPM我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心。要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以TPM我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　作為設(shè)備操作崗位的工人，我們有學(xué)習(xí)TPM，切實(shí)運(yùn)用到工作中的權(quán)利和義務(wù)。大家參加TPM活動(dòng)，與很多工人聯(lián)系解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善的過(guò)程中參加，進(jìn)行共同探討，共同學(xué)習(xí)是為了達(dá)成共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)TPM的“0”損耗、“0”不良、“0”故障、“0”隱患而努力。