新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：有的公司認為TPM很簡單，就是7個階段，相關(guān)書籍很多。網(wǎng)上有很多資料可以參考。不需要咨詢咨詢公司，他們完全有能力去做。所以，我選擇獨立實施，往往效果不太理想，到頭來也沒什么。

　　TPM咨詢

　　也有一些企業(yè)很欣賞一些外部“大師級”的培訓師資。他們認為聽了幾次培訓就明白了，然后開始帶領(lǐng)員工如火如荼地工作，甚至認為自己做得很好：事實證明，事實并非如此。TPM。但是，對比一些經(jīng)過專業(yè)咨詢公司輔導過的同行公司，我發(fā)現(xiàn)我與其他公司相差甚遠。

　　以下是三個盲目導入精益TPM的失敗案例，前車之鑒，要警惕。

　　案例一：沒有正真理解精益TPM的精髓和內(nèi)涵，認為TPM只是“錦上添花”，導致TPM管理的具體內(nèi)容不能落地。

　　某中小企業(yè)，導入精益TPM兩年了，但現(xiàn)場依然很混亂，設備故障居高不下，品質(zhì)問題頻繁出現(xiàn)，客戶抱怨持續(xù)不斷，制造成本無法降下來。

　　究其原因，原來企業(yè)的老板非常好學，長期參加各種“大師”的培訓，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部的管理改善，老板甚至認為，TPM太簡單了，效果來的太慢，員工需要更多“高大上”的培訓，所以整個企業(yè)長期浮于表面，“外訓”確實可以帶來很多先進的理念，但是，再好的理念，最終都需要落地，需要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場的實實在在的執(zhí)行，才能給企業(yè)帶來實實在在的效果，但是，好東西如何落地，這是很多“外訓”老師不會告訴你的，因為這些老師往往沒有太多實戰(zhàn)經(jīng)驗。但，企業(yè)所缺少的，正是這些實戰(zhàn)經(jīng)驗，這正是TPM管理所關(guān)注的重點。TPM管理是很補實的管理體系，它沒有太多華麗的章節(jié)，沒有太多高大上的理論，但，TPM管理很接地氣，可幫助企業(yè)一步一步的成長。

　　精益TPM管理還有另外一個名稱：一把手工程。然雖這樣的說法有些極端，但反映了TPM管理的一個重要特征：領(lǐng)導的理解和支持，是TPM管理取得成功的重要前提。

　　案例二：導入精益TPM后，發(fā)現(xiàn)員工每天都很忙，根本“沒時間”開展TPM活動，最后管理層包攬了所有的工作，變得越來越忙，導致TPM活動只是管理層的事，與員工無關(guān)，違背了TPM全員參與的精神。

　　某企業(yè)導入精益TPM管理一段時間后，部分管理者開始抱怨：TPM的工作量太大了，不但沒有減輕工作量，反而讓我們的工作越來越忙了。

　　后來了解情況后，根本原因是：員工太忙，員工沒時間做，所以只有管理層做了。這是很多企業(yè)導入精益TPM容易進入的一個誤區(qū)：沒有停機時間，就不可能開展TPM活動，所以員工要真正參與TPM活動是不太可能的。

　　這個聽上去似乎很有道理的理由，其實是不成立的。首先，TPM的T就代表全員參與，沒有全員參與，就沒有TPM；其次，參與TPM活動的形式是很多的，停機做設備清掃，做改善是參與TPM活動的形式之一，但不是只唯一。比如，在生產(chǎn)過程中，員工同樣可以發(fā)現(xiàn)很多不合理問題，設備往往在運行過程中，暴露的問題會更多。同時，在確保生產(chǎn)正常和安全的前提下，也是可以做清掃的，比如設備表面、周邊環(huán)境。員工還可以在生產(chǎn)過程去思考如何改善，去總結(jié)經(jīng)驗，編定OPL，做設備外部的保養(yǎng)。。。。。。由此可見，TPM活動并非停機才能開展。TPM是一套管理體系，同時也是一種管理思想、管理理念和管理意識，如果能把TPM思想深深的植根于員工的大腦里，就不存在員工沒有時間開展TPM活動的問題了。

　　案例三：只強調(diào)員工去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題，沒有記錄，沒有總結(jié)，沒有標準化，開展兩年精益TPM活動后，發(fā)現(xiàn)同樣的問題依然在重復的出現(xiàn)，同時很多好的做法得不到維持和推廣。

　　某企業(yè)開展TPM活動兩年多了，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題并沒有明顯改善，員工每天依然要花大量的時間去處理很多重復的問題。

　　“我只會做，但說和寫我就不行了”，這是很多導入TPM管理的企業(yè)會遇到的問題。是的，一線員工的文化層次參差不齊，再加上平時基本也沒什么記錄，也不需要做PPT報告結(jié)總。但導入TPM后，不但要會發(fā)現(xiàn)問題，同時還要將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，光會解決還不行，還要將解決問題的方法和過程總結(jié)出來，做成標準化的文件。

　　但，這些工作對于普通一線員工來說，確實有一定的難度，那是不是這些事就做不了或者說就不需要做了呢？答案是否定的！某個員今天發(fā)現(xiàn)了10個問題，明天發(fā)現(xiàn)了8個問題，一個月下來，也計許發(fā)現(xiàn)100多個問題。試想，這些問題往往不可能一次性都解決，那些沒有得到及時解決的問題，過一個月，兩個月……還記得清楚嗎？還有人去關(guān)注嗎？當然是很難的，如果把問題都記錄下來，對于沒有解決的問題，做出中長期計劃，這樣所有問題都可以得到跟蹤了。對于解決了的問題，進行總結(jié)，把好的解決方法總結(jié)成OPL或更新相關(guān)的標準，并對員工進行培訓，以后遇到類似的問題，所有員工都知道解決或預防。有記錄，有總結(jié)，有培訓，就不用擔心同樣的問題重復出現(xiàn)了。

　　所以，養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習慣，是確保TPM成果得以維持的重要因素。

　　盲目導入精益TPM的案例分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。