新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM有八個(gè)支柱和兩個(gè)基石：兩個(gè)基石是5S活動(dòng)和團(tuán)體活動(dòng)。八個(gè)支柱是人才培養(yǎng)、初始管理、質(zhì)量管理、主題改進(jìn)、安全管理、事務(wù)改進(jìn)、專業(yè)保留和獨(dú)立管理。 TPM的八大支柱和兩大基石明確強(qiáng)調(diào)了TPM管理中涉及企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、質(zhì)量、成本、環(huán)境安全、工藝、設(shè)備保存等方面。

　　TPM咨詢

　　TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。它完全來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的人的力量。TPM管理有四大目標(biāo):浪費(fèi)零化、不良零化、故障零化、災(zāi)害零化，不斷向浪費(fèi)、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理是一種夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的盈利管理、精益管理。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是TPM管理主要的實(shí)踐對(duì)象，TPM管理總體劃分為七個(gè)階段:初期清掃、發(fā)生源/困難源對(duì)策、制定基準(zhǔn)書(shū)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每-階段的開(kāi)展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)。比如，一階段初期清掃就是要通過(guò)設(shè)備的清掃，在員工和管理者的觀念中樹(shù)立清掃就是點(diǎn)檢概念，通過(guò)設(shè)備清掃活動(dòng)培育員工學(xué)會(huì)觀察和理解設(shè)備；

　　分析設(shè)備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成什么影響從而促進(jìn)設(shè)備的操作著學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考；能夠查找問(wèn)題，提出改善提案并自我實(shí)施；讓員工掌握利用QC七工具開(kāi)展小組主題活動(dòng)，眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場(chǎng)，-點(diǎn)-滴的開(kāi)展改善活動(dòng)。設(shè)備缺陷治理、設(shè)備自動(dòng)化改造、設(shè)備防錯(cuò)改造，解決一個(gè)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造價(jià)值。值得肯定的是通過(guò)小組活動(dòng)培育的是問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

　　TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”的參與，全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員I全體參與，全過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)=管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過(guò)程，全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無(wú)論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新，從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)的革新，促使企業(yè)走上精益之路。

　　TPM管理是一種實(shí)用工具，極其重視5S管理和小組活動(dòng)兩大基石，讓員工通過(guò)小組活動(dòng)做好5S管理，TPM管理就夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　但是，很多企業(yè)未能通過(guò)TPM活動(dòng)激活員工的積極性，員工在活動(dòng)中沒(méi)有意識(shí)到TPM活動(dòng)的好處，未能堅(jiān)持5S管理，導(dǎo)致TPM管理活動(dòng)效果不佳。TPM活動(dòng)成功的八大支柱是希望通過(guò)TPM活動(dòng)打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工和管理者的主動(dòng)性和責(zé)任感，學(xué)會(huì)跨部門(mén)管理，容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。管理場(chǎng)景。

　　TPM管理與設(shè)備不能混為一談？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。