推行TPM管理需要抓好哪些環(huán)節(jié)?
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2021-11-26 丨 瀏覽次數(shù):
新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM管理是企業(yè)設備管理的重要保障。如果企業(yè)TPM管理做得好,設備管理成本也會降低,那么如何推進TPM管理呢?下面分析企業(yè)實施TPM管理體系的幾個關鍵點。
TPM培訓
一、關于設備設施科的定位
1、設備設施資源管理。即設備工裝、能源、土建設施的有效管理,使資源發(fā)揮最大效益。
2、技術支撐。包括生準、改造、更新過程的技術引進,技術標準規(guī)范的制定,公司維修人員育成以形成可持續(xù)造血的能力,以及重大設備技術問題的解決。
這樣兩個核心支柱。
那么我們的定位就應該是:
立足全公司角度,規(guī)劃和制定技術、管理流程標準,面向所有使用設備設施資源的工廠、部門,進行指導、服務、協(xié)調、管理,使設備設施資源持續(xù)發(fā)揮最大效率。
二、主營業(yè)務
?。ㄒ唬┈F(xiàn)階段主營業(yè)務
我們理解,設備設施科的主營業(yè)務方向應該是:
1、設備工裝管理
包括流程、標準制定,資產(chǎn)管理(前中后期),計劃(含潤滑)管理,成本管理,備件管理。
車間作業(yè)指導,過程監(jiān)督,問題協(xié)調,效果評價。
TPM只是設備設施管理的一個手段和方法工具,我們要學會和善于運用這個工具。
2、土建設施(含外網(wǎng))管理
前期規(guī)劃,項目實施,使用期管理,運行維護。
3、能源管理
標準制定、使用管理、資源協(xié)調、節(jié)能技術推廣
4、技術支撐
生準支持、疑難問題解決、人員培訓與評價、新技術引進。
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按照我們對主營業(yè)務的逐步識別、理解、細化,在提升自我能力的基礎上,把工作做起來后,我們將不再害怕沒有事情可做。
按照集中管理和工廠自主雙向做強的原則,對發(fā)展方向的理解:
1、提升我們制作流程、標準的能力,在轎車公司范圍內,所有設備設施的管理要有明確的流程和標準,并提升我們的貫徹能力。表現(xiàn)在公司所有單位認同我們在流程、標準上的權威性,并按照執(zhí)行。
2、強化資源的集中管理和調度權利,有效調度資源,使資源發(fā)揮效率。資源管理不能象現(xiàn)在這樣主要做協(xié)調,協(xié)調之外,更要強化管理(指導、調度、平衡、檢查、評價、獎懲)。換句話說,是替公司當好家。我們的關鍵是要拿出可操作的方法。
3、技術支撐業(yè)務要有大的改觀:
1)人力資源的補充。要有有能力和夠使用的人員。
2)要有非常明確的業(yè)務內容,不能象現(xiàn)在這樣,多數(shù)時候不知道自己可以做什么。
3)業(yè)務方向可以朝如下方向定位:
設備全生命周期技術標準、規(guī)范的制定。
生產(chǎn)準備設備技術支持過程。
疑難設備問題的支持和解決。
重要改造、更新項目的組織實施。
新技術學習和維修人員集中培訓(含培訓基地)。
對設備管理規(guī)劃技術層面的參與和支持。
疑難、貴重備件的維修支持(原電子維修室,OPTION)。
是否可以有部分自主改造或實施新工程項目的能力(OPTION)。
4、過程要素逐步下放,實現(xiàn)在我們指導下的使用部門自主封閉。具體指:
1)維修與保全作業(yè)過程(已下放)。
2)維修人員管理(已下放)。
3)庫房人員、備品使用管理。
4)自主培訓,形成使用單位在作業(yè)層面的自主培訓能力,和一定的人員“造血”機能,減少對公司“輸血”的依賴。
5)計劃的編制、作業(yè)標準、作業(yè)過程和作業(yè)記錄。
6)機臺文件確定,包括點檢、保養(yǎng)、作業(yè)等標準規(guī)范的制定、審核、存檔。
7)資產(chǎn)原始使用記錄、設備檔案、資料管理等,可以按工廠下放到工廠綜合科。
5、和專業(yè)科的關系。
1)前期流程牽涉設備層面的,我們應該成為制定和推行標準的主導。設備、工裝、能源、設施標準必須向生產(chǎn)準備覆蓋,各專業(yè)科必須執(zhí)行。
2)技術組介入重要項目生產(chǎn)準備,進行技術把關和新技術引進。
3)TPM層面,要實現(xiàn)對保全預防的有效推動。
4)管理組有效組織專業(yè)科和工廠資產(chǎn)交接的銜接。
三、如何開展工作
1、通過業(yè)務討論,識別每個人該做什么,各人找好自己的業(yè)務定位。
2、科領導和核心骨干層要能正確預測未來我們哪些職位可能萎縮,哪些職位應該新增,并爭取公司和綜合部的支持。
3、核心骨干(具有規(guī)劃、綜合業(yè)務能力的)人員太少,個別人員壓力太大,應有計劃地培養(yǎng)后備人員。
4、部分人員主觀能動性不強,被動工作,或者不愿意做一點點開拓性的事,必將造成部門職能的逐步弱化。必須通過幫帶改觀。(和崗位偏低有關?是唯一的原因嗎?)
5、部分人員業(yè)務能力不強,工作效率低下,包括對基本辦公工具的使用不熟練,必須加強基礎技能的訓練。
6、對本科應該負責的職能外延認識不清晰,現(xiàn)有定崗人員職能覆蓋有較大缺漏。
通過推進TPM活動,兼職人員補充覆蓋了許多職能(見以前發(fā)的TPM組職能分工規(guī)劃),但卻招聘不到專職人員,或者崗位綜合部未必認可。應盡快補充崗位和確定專職人員,這是持續(xù)擴展和做實新業(yè)務的基礎。如公司不認可,在崗位名稱上,可以回避TPM字樣,而從事相關推進工作。
7、TPM盡管只是一種工具和方法,但要繼續(xù)從人員、物力上投入和做強,借助公司的重視和支持,它可能成為打開部門設備管理未來通道的一把鑰匙。
8、進行“自工程完結”和“服務”理念的教育,改善服務態(tài)度,指導、協(xié)調、服務支點一定程度向生產(chǎn)現(xiàn)場前移。
9、具體業(yè)務上,當務之急要做的幾件事:
1)需要盡快維護體系文件和流程,消除流程沖突,把預防保全方法標準化、制度化。
2)盡快主導建立設備采購準入標準,完善前期流程,充分發(fā)揮車間的作用,并做好保全準備。
3)設備設施科在維修人員育成評價方面要發(fā)揮不可替代的建設性作用,形成替公司造血的能力。包括:
盡快形成人員評價體系(但要可操作)。
維修培訓基地的建設。
有計劃有投入的組織維修人員新技術培訓、交流。
輔導車間做單點課,然后下放車間自主開展。
對維修人員、上線電鉗工、操作人員操作設備資力認定的權威性。
維修專家人員的集中管理和使用(OPTION)。
4)隨著維修費用逐步趨高,成本管理應拿出可實施的辦法,并逐步展開。可以從如下方面著手:
提升維修人員的技能,以提高維修級別,減少一次性維修成本。
強化設備狀態(tài)管理,通過合理養(yǎng)護減少設備劣化,避免大故障和損害發(fā)生,是降低成本的主要方法。
減少外委。
規(guī)范生產(chǎn)準備準入標準,提升新設備質量。
確定選型標準(可結合《準入標準》),壓縮備件品種。
一、二廠各車間資源共享。
第三方庫存。
倉儲結構的合理儲備。
貴重備件的維修和再利用。
四、認識設備事故的一般規(guī)律是預防、控制設備事故的前提
設備事故的一般規(guī)律,是指導致同類設備事故重復發(fā)生的普遍性。例如,設備由于設計制造異常、選用布局異常、維修保養(yǎng)異常、操作使用異常等,違背了生產(chǎn)規(guī)律而導致重復發(fā)生的事故,就是此類設備事故的一般規(guī)律。主要有如下4種類型:
1、 設備與選用相關的事故
在設備制造上先天不足,回轉機械無防護裝置、沖剪設備無保險裝置;在技術性能、質量上達不到要求的非標準設備;在易燃、易爆場所選用了非防爆設備;以及選用了老、舊、雜、容量不足、已被淘汰的設備后而導致重復發(fā)生的事故,均屬于設備選用異常導致的同類事故。
2 、設備與環(huán)境相關的事故
固定設備由于布局不合理,環(huán)境污染和溫度、濕度、光線等異常;流動性設備,如汽車的道路異常,飛機、船舶在航行中氣象因素發(fā)生了異常變化而導致重復發(fā)生的事故,均屬于環(huán)境異常導致的同類事故。
3、 設備與維修相差的事故
由于設備沒有按規(guī)定的時間進行定進檢查,定期實驗、檢修和做好日常維護保養(yǎng),致使設備的異常狀態(tài)(故障因素)沒有及時排除而導致重復發(fā)生的事故,均屬于維修異常導致的同類事故。
4 、設備與使用相關的事故
由于安全法規(guī)不健全和人們安全技術素質較差,缺乏預防、控制事故能力,以及違章指揮、違章作業(yè)、超性能使用等,而導致重復發(fā)生的事故,均屬于使用異常導致的同類事故。
五、設備事故的預防、控制要點
現(xiàn)代化生產(chǎn),人與設備是不可分割的統(tǒng)一體,沒有人的作用設備是不會投入運行的,同樣沒有設備也難以進行生產(chǎn)。但是,人與設備不是等同的關系,而是主從的關系。人是主體,設備是客體,設備不僅是人設計制造的,而且由人操縱使用,執(zhí)行人的意志。因此,依據(jù)設備事故的規(guī)律和保證設備安全運行的經(jīng)驗,對設備事故的預防和控制要以人為主,通過開展預防性安全科學管理達到保證設備安全運行的目的。
六、TPM管理需要抓好10大環(huán)節(jié):
1、 選購合格設備
首先,TPM管理咨詢專家要根據(jù)生產(chǎn)需要、技術要求、產(chǎn)品質量,選購合格設備。同時,在設計制造上要有安全功能,如回轉機械要有防護裝置;沖剪設備要有保險裝置;有些設備系統(tǒng)根據(jù)需要應有自動監(jiān)測、自動控制裝置;以及易燃、易爆場所要選用防爆設備等。
2、做好設備的安裝、調試和驗收
凡是新投入使用的設備,不論是選購的,還是自制的,不論是需要安裝、調試的,還是不用安裝使用的,都要按設計規(guī)定,對設備的技術性能、質量狀態(tài)、安全功能進行全面嚴格驗收。發(fā)現(xiàn)問題時必須加以解決,并要經(jīng)過試運行確認無誤時,才能正式投入使用。
3、為設備安全運行提供良好的環(huán)境
良好的環(huán)境是設備安全運行必備的條件。例如,固定設備的布局要合理,有必要的防污染、防腐、防潮、防寒、防暑等設施,從而使環(huán)境中的溫度、濕度、光線等都能達到設備安全運行的要求。流動性設備的環(huán)境因素也非常重要,如汽車的路面、火車的軌道,船舶、飛機的航線,均要達到保證安全運行要求。
4、為設備安全運行提供人的素質保證
凡是從事設備管理的工程技術人員、操作使用人員和維修人員,都要努力學習管理、使用、維修設備的知識,具有自我預防、控制設備事故的技能。其中,危險性較大的設備,如鍋爐、起重設備、汽車司機等特種作業(yè)人員,還要經(jīng)過專業(yè)培訓,使其成為愛護設備、熟悉性能、懂維護保養(yǎng)、會操作使用、能排除故障、具有應變能力,并經(jīng)過考試合格后,持證方可上崗作業(yè)。
5、要求建立安全法規(guī),保證設備安全運行
建立、健全安全法規(guī)用于規(guī)范人們行為,是強化設備安全管理,保證設備安全運行的法制手段。例如,建立設備管理機構和責任制,明確法寶職責;建立設備安全運行堆積,做好設備運行記錄,掌握設備情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;建立設備檢修規(guī)程和安全技術操作規(guī)程等,并要做到有章必循、違章必糾、執(zhí)法必嚴。嚴禁違章指揮、違章作業(yè),從而確保設備安全運行。
6、要求做好設備定期修理
按照設備事故的變化規(guī)律,定期做好設備修理,是保證設備性能,延長使用壽命,鞏固安全運行可靠性的重要環(huán)節(jié)。設備修理的種類,按照設備性能恢復程度,一般分為小修、中修和大修3種類型。同時又分為檢查后修理、定期修理和標準修理。其中,標準修理適用于危險性較大的設備,如汽車、鍋爐、起重設備,到了規(guī)定的時間不論設備技術狀態(tài)怎樣,都必須按期進行強制性修理。關于設備修理的具體內容和方法,各行業(yè)均有各自的具體規(guī)定,要嚴格執(zhí)行,從而確保設備安全運行。
7、要求做好設備的日常維護保養(yǎng)
設備的維護保養(yǎng),是為了防止設備劣化、保持設備性能而進行的以清掃、檢查、潤滑、緊固、調整等為內容的日常維修活動。各行業(yè)設備的維護保養(yǎng)內容有各自不同的規(guī)定,可根據(jù)實際需要進行。例如,該保暖的保暖、該降溫的降溫、該去污的去污、該注油的注油,使之保持安全運行狀態(tài)。
8、要求做好設備運行中的檢查
設備檢查,一般分為日常檢查和定期檢查。日常檢查,是指操作工人每天對設備進行的定項、定時檢查??梢约皶r發(fā)現(xiàn)、消除設備異常,保證設備持續(xù)安全運行。定期檢查,是指由專業(yè)維修工人協(xié)同操作工人按期進行的檢查。通過檢查,查明問題,以便確定設備的修理種類和修理時間,從而消除設備異常狀態(tài),確保設備安全運行。
9、要求取事故教訓,避免同類事故重復發(fā)生
設備事故發(fā)生之后,要按“四不放過”原則進行討論分析,從中確認是設計問題,還是使用問題;是日常維護問題,還是長期失修問題,是技術問題,還是管理問題;是操作問題,還是設備失靈問題,等等。從而有針對性地采取安全防范措施,如健全安全法規(guī),改進操作方法,調整設備檢修周期,以及對老舊設備更新改造等,避免同類事故重復發(fā)生。
10、要求做好設備的更新改造
根據(jù)需要和可能,有步驟、有重點地對舊設備進行更新改造,按規(guī)定進行設備報廢工作,是確保設備安全運行、提高經(jīng)濟效益的重要措施。當設備使用到老化期后,由于性能嚴重下降,不僅影響正常生產(chǎn),容易引發(fā)事故,而且由于設備使用時間過長,增加了維修次數(shù)和材料消耗。同時,由于精度降低,也會造成質量事故。因此,報廢的設備必須報廢。
推行TPM管理需要抓好哪些環(huán)節(jié)?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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