国产农村妇女精品一二区,国产精品综合色区在线观看,91精品免费久久久久久久久,无码A∨高潮抽搐流白浆在线,欧美日韩精品一区二区三区不卡
全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線:133-8960-3856(微信同號(hào))
做TPM管理,就找TPM咨詢(xún)服務(wù)中心!

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心

全國(guó)咨詢(xún)熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢(xún)

驗(yàn)證碼

×

自主保全

您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > TPM管理知識(shí) > 自主保全

走進(jìn)日企感受TPM管理

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-01-02 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:走進(jìn)日本富士重工汽車(chē)制造廠的大門(mén),首先映入眼簾的是一面巨大的橫幅——“快速調(diào)整設(shè)備,盡快適應(yīng)工作需求,全面參與TPM”。在車(chē)間或工廠辦公室,您會(huì)看到越來(lái)越多的彩色海報(bào)和活動(dòng)板。這張海報(bào)或活動(dòng)板上有很多TPM報(bào)告,如:TPM故障分析表、TPM經(jīng)理資格清單、TPM生產(chǎn)設(shè)備維修框圖和TPM故障頻率曲線等。各科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、工作組長(zhǎng)擁有自己的TPM活動(dòng)管理委員會(huì),部分員工的帽子上還貼著“TPM參與”的小標(biāo)簽。每個(gè)月的第一周,一周的第一天,每天早上,科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)都拿著自己的小紅印,檢查或確認(rèn)轄區(qū)內(nèi)TPM活動(dòng)的進(jìn)展情況。由一個(gè)。

  

  TPM培訓(xùn)

  

  TPM培訓(xùn)

  

  TPM是Total Productive Maintenance 的英文縮寫(xiě),中文含義是"全員參加生產(chǎn)保全"。這項(xiàng)活動(dòng)起源于六十年代末的日本半導(dǎo)體行業(yè)。當(dāng)時(shí)由于半導(dǎo)體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品改進(jìn)、改型加快,產(chǎn)品由"厚、大、笨、重"迅速向"薄、小、輕"轉(zhuǎn)變。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,要求生產(chǎn)設(shè)備提高加工精度、提高自動(dòng)化程度,提高生產(chǎn)效率,一些大企業(yè)為滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,紛紛投入巨額資金改進(jìn)、更新設(shè)備。據(jù)資料表明:制造半導(dǎo)體產(chǎn)品的九大社團(tuán),當(dāng)時(shí)設(shè)備投資額平均每年增長(zhǎng)20%。隨著設(shè)備精密程度提高,設(shè)備的復(fù)雜程度增加了,設(shè)備故障率也大大增加了,由此造成設(shè)備停工待修時(shí)間增加,設(shè)備維修人員增加,生產(chǎn)的成本增加。在由于設(shè)備投資大企業(yè)償債負(fù)擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加引起設(shè)備運(yùn)行成本增加的雙重壓力下,迫使企業(yè)管理人員尋求對(duì)策,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備運(yùn)行效率。他們改變依靠專(zhuān)職設(shè)備維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備為主方式為專(zhuān)職維護(hù)人員與企業(yè)全體員工共同維護(hù)設(shè)備,以達(dá)到提高設(shè)備使用率的目的。這就是TPM。

  

  TPM活動(dòng)一般以5-10人為基本單位展開(kāi),進(jìn)行提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,培訓(xùn)設(shè)備保養(yǎng)人員,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),個(gè)別改善等八個(gè)方面的工作;組織形式是:一個(gè)部長(zhǎng)和幾個(gè)科長(zhǎng)為一個(gè)活動(dòng)單位,一個(gè)科長(zhǎng)和幾個(gè)工段長(zhǎng),一個(gè)工段長(zhǎng)和幾個(gè)班長(zhǎng),一個(gè)班長(zhǎng)和班里的員工為一個(gè)活動(dòng)單位,從上至下、環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成一條TPM小團(tuán)體鏈。在這條鏈中,專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)TPM活動(dòng)推進(jìn)事務(wù)局,負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)工作。每個(gè)小團(tuán)體鏈在設(shè)備專(zhuān)職維護(hù)人員的必要協(xié)助下,解決設(shè)備突發(fā)故障就,對(duì)設(shè)備進(jìn)行一般性調(diào)整及清潔保養(yǎng),減少停機(jī)。

  

  在TPM活動(dòng)中,每個(gè)TPM小團(tuán)體活動(dòng)的程序都是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的。除對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃外,其他任何TPM活動(dòng)都得經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查、選題、確定對(duì)策、確立目標(biāo)、任務(wù)分解與分配、實(shí)施、結(jié)果確認(rèn)及再確立新目標(biāo)的過(guò)程。每進(jìn)行一步都要有方案、有計(jì)劃,在得到事務(wù)局及主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。在TPM事務(wù)局的推動(dòng)下,經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán),設(shè)備始終在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。 富士重工在開(kāi)展TPM活動(dòng)中,將不同層次的TPM活動(dòng)內(nèi)容都設(shè)計(jì)成了標(biāo)準(zhǔn)化的表格,管理人員只要根據(jù)生產(chǎn)情況用不同顏色的筆將數(shù)值填寫(xiě)在TPM表格上就可以了。通過(guò)這些簡(jiǎn)明扼要的圖表,清楚地把每個(gè)科、工段、班及員工參加TPM活動(dòng)信息表示出來(lái),并將這些表格掛在墻報(bào)上,通過(guò)墻報(bào)能看到車(chē)間設(shè)備的故障率不斷降低、生產(chǎn)成本不斷降低、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,能夠看到每一步驟的效果有多大,距離預(yù)定目標(biāo)還有多遠(yuǎn),一目了然。

  

  TPM在日本已有二十年的歷史。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累,形成了一套規(guī)范的管理程序。有專(zhuān)門(mén)從事TPM活動(dòng)的組織,他們編寫(xiě)了大量這方面的書(shū)籍,并將許多新的管理方法引入到TPM活動(dòng)中。富士重工每年定期舉辦全公司TPM表彰大會(huì),推廣良好的TPM新體驗(yàn)。

  

  走進(jìn)日企感受TPM管理?以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



歡迎您瀏覽TPM咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng)!若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:

1:點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢(xún)”按鈕, 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢(xún);

2:在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

3:工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線:133-8960-3856 進(jìn)行咨詢(xún);

4:非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容,我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答;

5:點(diǎn)擊TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356),為您提供在線問(wèn)題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部