企業(yè)推行TPM管理總結感想？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動在公司已經(jīng)開展了很長時間，但成績并不明顯。在學習了總公司組織的TPM實施實踐和企業(yè)設備管理后，讓我找出TPM實施效果在我們公司不明顯的原因，同時讓我對TPM的一些概念和實施過程中的一些困難有了進一步的了解。

　　TPM咨詢

　　推行TPM的必要性：就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響設備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。通過這次培訓我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的設備綜合效率得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動是勢在必行的。

　　公司TPM推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點：TPM是一個全員參與的、以5S為基礎的一個活動體系，所以5S是一個基礎中的基礎，要想TPM活動得到有效的開展，必須將5S做好。而公司在TPM活動的開展中5S這個基礎沒有打好就開始推行TPM的一些內容，我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習慣，那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證。可以想象，一個基礎不牢的建筑會有多少問題存在，即使在短期內會取得一些成績也是不牢固的，會直接導致往后的工作無法開展。所以，我認為公司在目前TPM推行過程中的難點問題一應該是“習慣”！

　　TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質很高，或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更會繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠，此為公司推行ＴＰＭ的難點二。

　　通過這項研究，對我最大休克是，我們仍然可以追求效率的限制。與我們目前所做的相比，我們還有很大的空間。我們在TPM的3個關鍵指標: 時間增長率、業(yè)績增長率和收益率上仍處于相對較低的水平。因此，提高設備綜合效率的潛力是巨大的。因此，我們必須繼續(xù)努力，繼續(xù)執(zhí)行TPM活動。

　　企業(yè)推行TPM管理總結感想？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。