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TPM設(shè)備管理推行注意事項(xiàng)?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-06-15 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理推行注意事項(xiàng)?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹精益管理思想,采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,按照TPM設(shè)備管理方法,逐步實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造,合理維護(hù)和使用,有效地為生產(chǎn)服務(wù)。制造企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的全過程,從設(shè)備購置開始,遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則。企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理的注意事項(xiàng)有哪些?

  

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  TPM管理推行實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些?

  

  1、TPM管理消除故障和損失;

  

  2、TPM管理追求零不良、零災(zāi)害、零故障;

  

  3、TPM管理減少停機(jī)、交期準(zhǔn)時(shí);

  

  4、TPM管理穩(wěn)定性能、確保品質(zhì);

  

  5、TPM管理提升效率、降低成本;

  

  6、TPM管理提升技能、保證安全。

  

  TPM設(shè)備管理推行注意事項(xiàng)?

  

  1、 建立健全TPM管理機(jī)構(gòu),建立各級(jí)責(zé)任制,配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部,明確職責(zé)范圍。提高TPM管理的科學(xué)性,要采取與設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律相適應(yīng)的管理方法和技術(shù)。例如運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等TPM管理,大力提高TPM管理水平。

  

  2、 講究TPM管理經(jīng)濟(jì)效果。目前企業(yè)對(duì)TPM管理成果的考核,往往集中在技術(shù)成果方面,忽視經(jīng)濟(jì)成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo)。

  

  3、 TPM管理能正確處理機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系,維修與使用的關(guān)系。只有正確使用設(shè)備和搞好設(shè)備維修,才能使設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn),為完成任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及維修的短期行為是錯(cuò)誤的。

  

  4、 企業(yè)的TPM設(shè)備維修組織形式問題。隨著生產(chǎn)機(jī)械自動(dòng)化水平的提高,設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展,電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用,設(shè)備維修專業(yè)化、機(jī)修車間包區(qū)域維修制、潤(rùn)滑管理專業(yè)化、備品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將日益得到發(fā)展。

  

  5、 TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預(yù)防維修的重要依據(jù),是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明的可靠證據(jù),應(yīng)該做好這方面的工作,這些原始記錄應(yīng)包括:設(shè)備進(jìn)行巡回檢查記錄,設(shè)備事故報(bào)表及記錄,設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)記錄,設(shè)備檢修記錄,交換班記錄等,并應(yīng)及時(shí)綜合整理、保存。

  

  TPM設(shè)備管理推行注意事項(xiàng)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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