所有企業(yè)都適合推行TPM設(shè)備管理嗎？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)可以給企業(yè)以巨大的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展。專家認為，實施精益生產(chǎn)的過程可分為四個階段： 評估與設(shè)計、規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)與實施、拓展與深化。哪些類型的企業(yè)適合實施精益TPM管理？實際上，所有類型的企業(yè)都適合實施精益TPM管理。為什么所有企業(yè)都適合實施精益TPM管理？如下：

　　TPM管理咨詢公司

　　精益TPM管理一般做法：把精益生產(chǎn)的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量（P-Production、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

　　精益TPM管理的作用：

　　精益TPM管理提供一個整潔、高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)場和發(fā)揮極限能力的設(shè)備；

　　精益TPM管理具備問題意識并不斷改善的生機勃勃的管理者和員工；

　　精益TPM管理權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)效率持續(xù)優(yōu)化的運營機制。

　　精益TPM管理的優(yōu)勢：

　　1、精益TPM管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　TPM管理的支持“支柱”之一是質(zhì)量維護，它將質(zhì)量改進集成到生產(chǎn)過程中。在生產(chǎn)過程中發(fā)揮tpm管理作用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、精益TPM管理能打造一個安全高效的車間生產(chǎn)現(xiàn)場

　　TPM管理由5S活動基礎(chǔ)組成，確保所有工作空間始終進行分類，采購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。對5S和機械連續(xù)保養(yǎng)的關(guān)注使得機器清潔，健康，不太可能出現(xiàn)松動的問題；給設(shè)備清潔創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)條件。

　　3、精益TPM管理能減少不必要的維護成本

　　TPM將傳統(tǒng)上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責(zé)機器和設(shè)備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責(zé)和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)問題。這使維護人員可以執(zhí)行更多增值任務(wù)。

　　4、精益TPM管理能提高設(shè)備整體效率

　　TPM管理的主要目的是提高設(shè)備的整體效率。說到底，就是要防止和消除影響公司盈利能力的因素，包括約束、消耗等，實現(xiàn)公司的盈利。畢竟，TPM本身的核心價值不會改變，但時代在變，盈利的方式也在變，TPM也在不斷適應(yīng)新的變化。

　　所有企業(yè)都適合推行TPM設(shè)備管理嗎？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。