TPM設(shè)備管理有什么特色及價(jià)值？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理提倡和鼓勵(lì)設(shè)備“全員”參與意識(shí)，但并不完全依靠操作人員的積極參與來(lái)提高設(shè)備管理水平，所有工人、維修人員、生產(chǎn)助理都參與設(shè)備管理操作規(guī)范。通過(guò)宣傳、推廣、培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的設(shè)備管理指南，就像ISO標(biāo)準(zhǔn)控制文件一樣，使設(shè)備管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的行為標(biāo)準(zhǔn)化、流程閉環(huán)化、管控嚴(yán)格化、管理精細(xì)化。TPM管理具有全效率、全體系、全員參與、實(shí)施激勵(lì)管理、采納合理化建議、自我管理、精益化運(yùn)營(yíng)等特點(diǎn)。設(shè)備的TPM管理模式是什么？

　　TPM培訓(xùn)

　　TPM的發(fā)展并不容易。它需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行部門(mén)的貫徹落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極參與。有了這個(gè)基本前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來(lái)推進(jìn)。

　　1、TPM管理準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作：

　?、賂PM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　　②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題；

　　③建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

　?、芙PM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。

　　2、TPM管理實(shí)施階段

　　TPM管理此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作：

　?、賂PM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　②TPM管理建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　?、跿PM管理做好維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　④TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、軹PM管理建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　需要注意的是，TPM推進(jìn)的多個(gè)步驟只是TPM導(dǎo)入的過(guò)程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動(dòng)的完成。改善活動(dòng)永無(wú)止境。要追求良好的公司管理體質(zhì)，保持持續(xù)的提升和改善活動(dòng)水平是關(guān)鍵。TPM也是PDCA循環(huán)的過(guò)程。TPM活動(dòng)需要持續(xù)、有效和獨(dú)立的推進(jìn)。TPM咨詢(xún)進(jìn)入過(guò)程需要多長(zhǎng)時(shí)間，由于公司規(guī)模和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)不同，短的半年到一年，長(zhǎng)的兩年到三年基本可以完成，然后進(jìn)入公司正常的管理軌道。

　　TPM設(shè)備管理有什么特色及價(jià)值？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。