TPM設備管理有效方法有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM設備是企業(yè)生產正常運轉的載體。設備運行和使用的前提和依據(jù)是日常設備管理和維護。因此，要實現(xiàn)精益生產，讓設備更好地為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，就需要通過TPM管理的維護來減少設備的磨損，提高開工率和產量使設備始終處于良好狀態(tài)。狀態(tài)。沒有規(guī)則，也沒有半徑。設備是企業(yè)的重要資產。要對設備進行有效的管理和維護，加大對設備的維護力度，建立企業(yè)設備管理的規(guī)章制度。根據(jù)日常管理制度，定期規(guī)定設備管理計劃和設備維護周期。TPM設備管理的有效方法有哪些？

　　TPM設備管理培訓

　　TPM系統(tǒng)實施效果：

　　1、TPM管理能提高設備綜合效率，有效提升生產產品品質問題

　　2、TPM管理能提高企業(yè)員工的生產效率，提升企業(yè)車間生產現(xiàn)場的整潔與明亮

　　3、TPM管理能降低生產過程中的各種損耗

　　4、TPM管理使企業(yè)員工形成全員管理與全員維護的意識

　　5、TPM管理能提升企業(yè)生產部門的抗風險能力，提升管理效率

　　TPM設備管理：

　　1.建立健全TPM設備管理體系

　　TPM設備管理工作周期長、涉及面廣，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，TPM管理能做好制度建設，建立起系統(tǒng)、科學、嚴密的設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責，規(guī)范設備管理內容，TPM管理能針對設備的全過程使用周期，樹立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善TPM設備管理制度。

　　通過TPM管理能制度來規(guī)范和約束設備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實現(xiàn)設備綜合管理，TPM管理能督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備，TPM使設備管理工作由被動管理向主動管理轉變。TPM管理同時設立監(jiān)督與考核部門，實行設備管理檢查情況的通報制度，把相關考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使設備管理水平得到不斷提高。

　　2.TPM管理能加強對操作人員的管理

　　隨著科學技術的發(fā)展和自動化程度的提高，TPM設備管理的技術水平和生產效率不斷提高，企業(yè)生產對設備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養(yǎng)的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養(yǎng)習慣，是設備順利地、大化地發(fā)揮效能的基礎。

　　應加強對操作人員的技術TPM設備管理培訓工作，保證組織培訓和考試通過之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養(yǎng)等內容。針對不同的設備，分別實行個人負責制、機長負責制和專人負責制。對于設備事故，應仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，以杜絕重大事故和預防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產提供可靠的物質保障。

　　3.做好TPM設備維護保養(yǎng)工作

　　為了降低設備事故率，讓設備管理工作更加完善，需要對設備進行保養(yǎng)和維護，對設備展開常規(guī)性的檢查，使設備達到正常運作標準。設備管理部門需要認真負責設備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實施內容和具體進度進行統(tǒng)籌安排。

　　TPM管理同時設備管理部門還需要對設備維修質量進行監(jiān)督和管理、對于設備維修技術合同進行審核和簽訂，并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本，同時避免出現(xiàn)設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術狀態(tài)始終保持在良好的水平。

　　4.TPM管理能加快信息化建設

　　信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化設備管理中，需要構建信息化設備管理模式。第一、對于設備業(yè)務相關內容需要進一步完善，以此來鞏固和健全設備管理信息體系。

　　第二、TPM管理能對數(shù)據(jù)和業(yè)務流程進行研究，以此建立設備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設計四個方面對設備管理系統(tǒng)進行設計。

　　第三、TPM管理能對設備管理模型和程序進行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設計成果來展開。設備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時提醒、指標評價、基礎信息管理、調撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養(yǎng)、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。

　　要知道TPM管理是一種全員全員參與的生產維護方式，也叫全面生產維護。是以提高設備整體效率為目標，以全系統(tǒng)預防性維護為過程，全員參與的設備維護系統(tǒng)。

　　TPM設備管理有效方法有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。