TPM管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著TPM管理的興起，很多企業(yè)都在實施TPM管理。當然，這不是跟風，而是TPM管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)解決問題，因為TPM管理可以幫助企業(yè)消除設備故障帶來的損失。對提高設備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面有非常明顯的效果。因此，很多企業(yè)都在實施TPM管理，那么企業(yè)如何利用TPM管理為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？企業(yè)應該如何做好TPM管理？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　TPM管理-全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

　　TPM管理-全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即TPM管理的PM、MP、CM、 BM等都要包含。

　　TPM管理-全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

　　TPM管理應該如何做：

　　1、TPM管理準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。

　?、賂PM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業(yè)上下的思想基礎；

　?、诮⒔M織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，賦予權(quán)利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　?、芙PM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、TPM管理實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　?、賂PM管理制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、赥PM管理建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　?、跿PM管理做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

　　④TPM管理提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤TPM管理建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　TPM管理此階段的任務是檢查評估TPM的結(jié)果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。

　　許多制造業(yè)正在實施TPM管理。 TPM的主要目的是預防和消除設備故障造成的六大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)。有缺陷的產(chǎn)品。實現(xiàn)零故障、零缺陷、零浪費、零災難，在保證生產(chǎn)效率的同時，實現(xiàn)成本消耗的合理化。而且，TPM管理的實施會給企業(yè)帶來意想不到的好處。

　　TPM管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。