TPM模式在盾構設備使用管理中的應用？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：本文從盾構施工過程中的設備管理分析入手，分析存在問題的原因，提出對策和改進方法，探索適應盾構TPM設備管理的方法，建立盾構新模式TPM設備管理。

　　TPM咨詢公司

　　一、TPM模式的特點

　　1、側重于生產現(xiàn)場設備管理，管理目標主要保證生產現(xiàn)場設備的運行，消除設備故障與減少停機損失。因此，TPM制是生產現(xiàn)場高效率生產方式的一個重要組成部分。

　　2、重點在于發(fā)動操作工人參與設備管理與維修，這是TPM制的重要特色。在TPM模式下，設備的維護工作不僅僅依靠維修工人擔當，操作工人也參與其中，也就是一種“全員生產維修”活動。

　　3、實行“保證重點、照顧一般”的方針，區(qū)別設備的重要程度，分別采用不同的管理與維修對策，對重點設備實行重點管理、監(jiān)測和維護修理。

　　4、實行設備的點檢制度。設備的點檢是為了維持設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內，按規(guī)定的檢查標準（內容）和一定周期進行的一種檢查方式。點檢分為日常、定期和精密點檢。日常點檢主要由操作工進行，周期在一天以內。定期點檢主要由檢修工負責，周期為一個周以內。精密點檢主要由專職工程技術人員負責。在上述三種點檢的基礎上，還必須進一步與設備的技術診斷和動態(tài)管理相匹配，組成防止設備發(fā)生重大故障的四道防線。

　　二、TPM模式的應用探索

　　1、統(tǒng)一思想，更新理念，營造一個適宜TPM開展的環(huán)境。

　　根據我公司的統(tǒng)計，80%以上的故障實際上都是由具體操作人員在第一時間發(fā)現(xiàn)，而傳統(tǒng)的管理模式卻使員工形成一種固定的思維模式，那就是“我只是負責操作，你才是負責維修的人員”。這樣的思維模式就容易導致設備出現(xiàn)故障時，操作人員因為“事不關己，高高掛起”，耽誤了設備的最佳維修時機，從而必須長時間停機進行檢查和維護。我們知道，設備是我們進行生產的物質保證，而目前在地鐵盾構施工中普遍存在工期壓力大的問題。設備停機，就是在影響進度，耽誤工期，從而影響企業(yè)聲譽和經濟效益，這對企業(yè)來講是一個致命傷。因此，必須對員工進行理念更新，統(tǒng)一思想――那就是“我的設備我負責”。設備不僅與操作者、與維修者有關，跟我們項目管理者更是有著密不可分的聯(lián)系。項目管理者管理的目標是為了項目有產值有利潤，員工收入有提高，這些都必須依靠生產，而生產的物質載體就是設備。所以，“我的設備”中的我，指的就是項目中的每一個人，也可以是公司中的每一個人。只有整個集體的每個人都樹立一種設備是我的，我必須保護設備、愛護設備的理念，那么，設備的使用和管理才能夠落實到每一個地方。

　　2、完善技術培訓

　　為了達到提高操作手技術水平這一目標，項目領導班子采用多種培訓方式，對員工進行教育以提高其個人素質。具體的方法主要有如下幾種：

　　（1）傳授式學習

　　員工樹立“全員生產維修”意識后，就必須保證其具備基本的技術水平，這就要求員工必須掌握設備的結構，了解設備的知識，有較強的責任心和觀察力。為此，項目部領導班子邀請盾構機生產專家和具備多年施工經驗的工程師，根據盾構機圖紙，從機械、電氣、液壓等方面，對員工展開了全面的培訓。對盾構機進行分解，從刀具、刀盤、主驅動、人倉、拼裝機、螺旋機到注漿系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓動力系統(tǒng)、渣土改良系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等進行深入的剖析，掌握各個部分和系統(tǒng)的關鍵參數和性能。通過學習，員工對設備的運行和使用有了較深的理解，在這個時候再結合盾構區(qū)間的地質條件，針對在施工過程中容易出現(xiàn)問題的關鍵地段編制的施工方案進行學習，依靠科學管理，正確掘進，勤于維護，對減少施工風險起到積極作用。

　?。?）獨立式學習

　　在對盾構機有了一定了解的基礎上，對員工布置明確的任務，安排其主動查找資料，在查找的過程中熟悉工作任務。人民群眾的智慧是無窮無盡的，眾人拾柴火焰高，大家一起思維活躍，有利于創(chuàng)新，而查找資料的過程實際上更是是對項目部工作范圍、工作方式以及資料等方面的拓展。這樣的方式，能夠提高員工自主能力，安排在什么時間達到怎樣的目標、決定采取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，員工得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對于培養(yǎng)獨立思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的，也有利于促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰(zhàn)。

　　3、做好各種現(xiàn)場管理和記錄

　　（1）配件管理

　　盾構配件堅持“以修理為主，國產化為輔”的原則，嚴格控制配件的采購與發(fā)放，尤其是昂貴的進口配件，應通過專業(yè)技術人員充分論證，綜合考慮性價比，能實現(xiàn)國產化的，力求配件國產化。對于配件領取必須以舊換新，嚴格執(zhí)行配件領用制度。每次領取配件必須辦理領料登記手續(xù)，倉管員必須密切關注配件使用情況，與機電工程師、操作手及時溝通，動態(tài)監(jiān)控配件供應和使用情況，保證配件使用效益最大化。

　?。?）維修保養(yǎng)記錄

　　維護保養(yǎng)班成員必須對維護保養(yǎng)設備進行詳盡的記錄。建立嚴格的登記制度，對于盾構機上的每一處潤滑口都必須做好標識和記錄，每班、每天、每周、每月的保養(yǎng)工作必須到位。施工過程中發(fā)生的設備故障必須詳細記錄，寫明故障發(fā)生的部位、原因和處理辦法，為機電工程師整理分析提供第一手數據，為設備改造和創(chuàng)新提供參考。定期對油品進行檢查并做好檢查記錄，按期對內循環(huán)和外循環(huán)水系統(tǒng)進行檢查，填寫檢查報告，保證設備的冷卻效果。

　　4、做好設備點檢工作

　　人類為了自身健康，要進行疾病預防、健康檢查和早期治療，同樣為了延長設備的壽命周期，并確保在壽命周期內設備的各項功能滿足施工需要，防止因設備故障而造成的安全、環(huán)境和質量問題的發(fā)生，也必須像對待人的身體一樣，對設備進行早期檢查、故障診斷和早期維修。設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心，如何做好點檢工作，我們可以借鑒中醫(yī)的望、聞、問、切，對設備進行點檢。

　?。?）將崗位點檢和專業(yè)點檢結合

　　想做好點檢工作，就必須對圖紙掌握、對設備性能熟悉。我公司的做法是依據設備廠商提供的設備使用和維護說明，結合公司的實際情況和多年來對同類設備使用的經驗，組織技術人員共同編制點檢標準，使點檢工作技術化、規(guī)范化、標準化、制度化。我們將點檢工作分為崗位點檢和專業(yè)點檢，崗位點檢講究廣度，而專業(yè)點檢講究深度。崗位點檢是基礎，專業(yè)點檢是核心，兩者相得益彰才能保證點檢效果最佳。

　　（2）建立緊急技術響應機制

　　當某些故障在30分鐘內不能修理恢復時，及時向地面專業(yè)資深工程師請求支援或者邀請廠家或專家進行協(xié)助，確保最短時間內完成設備修理工作，恢復生產。同時，建立檔案，為后續(xù)施工提供參考和經驗。

　　三、結語

　　通過TPM管理模式的實施和推廣，我公司在盾構施工方面取得了明顯成效，既保證了設備的良好使用，又大大降低了設備的維護成本。更重要的是，通過這種模式，大大提高了廣大員工的技術能力和設備管理水平，為我公司的進一步發(fā)展儲備了人才，增強了公司的凝聚力，提高了經濟效益。顯著改善。

　　TPM模式在盾構設備使用管理中的應用？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。