TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)知識點問答（一）？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：

　　

　　1.TPM管理是什么？

　　

　　答：TPM在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，

　　

　　TPM管理以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。

　　

　　2.企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？

　　

　　答：1)領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

　　

　　2)設(shè)計好TPM的推進(jìn)計劃和展開程序；

　　

　　3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機(jī)制；4)營造好TPM的企業(yè)文化。

　　

　　3.TPM的基本理念包含哪幾個方面？

　　

　　答：TPM一是人員的體質(zhì)改善，TPM二是設(shè)備體質(zhì)改善，TPM三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

　　

　　4.TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？

　　

　　答：TPM三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

　　

　　5.TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　

　　答：TPM管理的自主維護(hù)、計劃維護(hù)、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。

　　

　　6.TPM小組活動的三種有效工具是什么？

　　

　　答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點課程）。

　　

　　7.小組活動中TPM活動板的必要性？

　　

　　答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進(jìn)行狀況。

　　

　　8.企業(yè)推行TPM的目的是什么？

　　

　　答：

　　

　　(1)設(shè)備規(guī)范化管理；

　　

　　(2)發(fā)揮設(shè)備的效能（長周期、綜合效率OEE）；

　　

　　(3)從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　

　　(4)提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　

　　(5)TPM管理以主動維護(hù)為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　

　　(6)TPM管理降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

　　

　　(7)TPM管理提高檢修質(zhì)量；

　　

　　(8)TPM管理以備件的儲備限度的滿足裝置的需求。

　　

　　9.自主維護(hù)活動是？

　　

　　答：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動。

　　

　　10.TPM自主維護(hù)的目的？

　　

　　答：TPM管理創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室很好的狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。

　　

　　11.缺陷定義？

　　

　　答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。

　　

　　12.TPM設(shè)備維護(hù)基本的工作是什么？

　　

　　答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。

　　

　　13.TPM點檢分類有哪些？

　　

　　答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。

　　

　　14.TPM困難部位主要包括哪幾方面？

　　

　　答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。

　　

　　15.什么是TPM的清掃點檢活動？

　　

　　答：通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復(fù)原的活動。

　　

　　16.TPM點檢中的5感是什么？

　　

　　答案：問、聞、看、摸、聽

　　

　　17.TPM初期清掃的活動方法？

　　

　　答：明確每臺設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，清除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>

　　

　　18.什么是TPM管理的定點照相？

　　

　　答：就是在改善前后對同一設(shè)備在同一地點、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的狀況。

　　

　　19.為什么說故障是人為引起的？

　　

　　答：故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。

　　

　　20.5S管理整理活動是指？

　　

　　答：將工作地點的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。

　　

　　21.5S管理整理活動的目的？

　　

　　答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。

　　

　　22.5S管理整頓活動是指？

　　

　　答：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量，整齊的存放。

　　

　　23.5S管整頓的方法是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）進(jìn)行3定（定點、定容、定量）活動；

　　

　　2）使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況；

　　

　　3）區(qū)域線的明確標(biāo)識。

　　

　　24.定點的概念是？

　　

　　答：物品放在哪點合適，堆放在正確場所，即明確場所標(biāo)識。

　　

　　25.定容的概念是？

　　

　　答：用什么容器、姿態(tài)、顏色，確定物品的名稱明確標(biāo)識。

　　

　　26.定量的概念是？

　　

　　答：確定物品具體數(shù)量，高度的明確標(biāo)識。

　　

　　27.6S活動中的清掃指？

　　

　　答：不斷進(jìn)行清掃活動，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

　　

　　28.6S活動中的清潔是指？

　　

　　答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

　　

　　29.設(shè)備操作維護(hù)時要按“十字操作法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是？

　　

　　答：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

　　

　　30.設(shè)備運(yùn)行時要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？

　　

　　答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷

　　

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