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TPM設(shè)備采購(gòu)方法及注意事項(xiàng)?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-09-06 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備采購(gòu)方法及注意事項(xiàng)?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:設(shè)備采購(gòu)是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量影響后續(xù)的部署、維護(hù)、更換,甚至是長(zhǎng)期的產(chǎn)品更換。因此,有必要了解設(shè)備采購(gòu)的方法和注意事項(xiàng)。

  

  TPM管理咨詢公司

  

  TPM管理咨詢公司

  

  一、TPM設(shè)備采購(gòu)的有效方法

  

  1、對(duì)比采購(gòu)

  

  對(duì)比采購(gòu)是指向三個(gè)以上供應(yīng)商發(fā)出需要采購(gòu)設(shè)備的具體指標(biāo),由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)和提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)、介紹售后服務(wù)等情況,并經(jīng)過(guò)綜合比較后來(lái)確定合格供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。對(duì)比設(shè)備采購(gòu)方式,不但有助于降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,還可以為企業(yè)贏得性價(jià)比合理的設(shè)備供貨商,鞭策他們不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平。缺點(diǎn)是此類采購(gòu)方式受監(jiān)督性不強(qiáng),采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大,只適用于價(jià)值較低,且價(jià)格彈性不大的設(shè)備采購(gòu)。

  

  2、談判采購(gòu)

  

  談判采購(gòu)是指通過(guò)與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判,最后從中確定供應(yīng)商的一種設(shè)備采購(gòu)方式,或單獨(dú)與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判,以達(dá)到提高設(shè)備配置和服務(wù)質(zhì)量,降低采購(gòu)價(jià)格的目的。此方式適用于緊急情況下或指定設(shè)備品牌與規(guī)格的采購(gòu)。通過(guò)雙方的討價(jià)還價(jià)后,對(duì)發(fā)貨、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格等條款達(dá)成共識(shí),要求雙方對(duì)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行面對(duì)面的商談,而不能僅靠文件交換。既要大幅度降低設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),又要提高配置和降低價(jià)格等。缺點(diǎn)是部分設(shè)備是指定廠家的指定品牌,或是在生產(chǎn)廠家直接定做的,采購(gòu)價(jià)格較高。

  

  3、招標(biāo)采購(gòu)

  

  事先應(yīng)提出采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商參加投標(biāo),然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性從中優(yōu)選出交易對(duì)象,并與其簽訂采購(gòu)合同。整個(gè)過(guò)程應(yīng)做到公開、公正和擇優(yōu)。既要獲得價(jià)格合理、條件優(yōu)惠和質(zhì)量可靠的設(shè)備,還要將設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。需做到從招標(biāo)文件的制定到采購(gòu)合同簽訂都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),各階段工作都要經(jīng)過(guò)縝密研究與準(zhǔn)備,要求雙方必須嚴(yán)格遵循行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,避免發(fā)生差錯(cuò)或經(jīng)濟(jì)糾紛。

  

  一、 TPM設(shè)備采購(gòu)的注意事項(xiàng)

  

  1、設(shè)備采購(gòu)之生產(chǎn)性

  

  生產(chǎn)性就是設(shè)備的生產(chǎn)效率。通常表示為設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí),要根據(jù)自身?xiàng)l件和生產(chǎn)需要,選擇生產(chǎn)效率較高的設(shè)備。

  

  2、設(shè)備采購(gòu)之可靠性

  

  可靠性主要包括兩個(gè)指標(biāo):設(shè)備的可靠度以及生產(chǎn)的產(chǎn)品精度。可靠度指設(shè)備在規(guī)定的使用條件下,一定時(shí)間內(nèi)無(wú)故障地發(fā)揮機(jī)能的概率。企業(yè)應(yīng)選擇能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的可靠度高的設(shè)備。

  

  3、設(shè)備采購(gòu)之安全性

  

  安全性是指設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全的保障能力,企業(yè)一般應(yīng)選擇安裝有自動(dòng)控制裝置的設(shè)備。

  

  4、設(shè)備采購(gòu)之可修性

  

  可修性是指設(shè)備維修的難易程度。企業(yè)選擇的設(shè)備要便于維修,為此應(yīng)盡可能取得設(shè)備的有關(guān)資料、數(shù)據(jù),或取得供方維修服務(wù)的保證。

  

  5、設(shè)備采購(gòu)之成套性

  

  成套性是指設(shè)備在性能方面的配套水平。成套設(shè)備是機(jī)械、裝置及其有關(guān)的其他要素的有機(jī)組合體。大型企業(yè)特別是自動(dòng)化程度較高的企業(yè)越來(lái)越重視設(shè)備的成套性,選擇配套程度高的設(shè)備有利于提高生產(chǎn)效率。

  

  6、設(shè)備采購(gòu)之節(jié)能性

  

  節(jié)能性是指企業(yè)設(shè)備節(jié)約能源的可能性,企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)購(gòu)進(jìn)能耗較少的設(shè)備。

  

  7、設(shè)備采購(gòu)之環(huán)保性

  

  環(huán)保性是指設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的程度。企業(yè)選用設(shè)備時(shí)應(yīng)選擇噪聲與“三廢”排放較少的設(shè)備,達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)性文件規(guī)定的環(huán)保要求。

  

  8、設(shè)備采購(gòu)之靈活性

  

  靈活性是指設(shè)備的通用性、多能性及適應(yīng)性。工作環(huán)境易變、工作對(duì)象可變的企業(yè)在設(shè)備選型時(shí)應(yīng)重視這一因素。

  

  9、設(shè)備采購(gòu)之時(shí)間性

  

  時(shí)效性是指設(shè)備具有較長(zhǎng)的自然壽命和技術(shù)壽命。優(yōu)秀的設(shè)備不會(huì)因?yàn)槭褂脡勖L(zhǎng)、技術(shù)先進(jìn)而很快被淘汰。企業(yè)應(yīng)盡量使用。

  

  設(shè)備的投資是一筆不小的費(fèi)用。有效的設(shè)備管理是節(jié)約成本的有效途徑。以上就是對(duì)TPM設(shè)備采購(gòu)方法及注意事項(xiàng)的總結(jié)。

  

  TPM設(shè)備采購(gòu)方法及注意事項(xiàng)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

 



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