企業(yè)TPM設備管理推進感悟？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：

　　一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應商、自己雙贏”的理念。

　　1、在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認真投入工作。

　　2、下一道工序把前一道工序看作是自己的供應商，要有達到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映給前一道工序，并幫助前一道工序分析問題的原因，提出解決措施，盡快解決問題，一起共同提高，從而也減少自己的問題實現(xiàn)雙贏。

　　TPM管理咨詢公司

　　3、把自己的服務對象或部門看作是自己的客戶，如后勤部、采購部服務于生產(chǎn)部門，而不是認為自己的服務部門是有求于自己，想怎樣就就怎樣，相反，應該百分百熱心服務。可定期征集自己的各相關聯(lián)系部門對自己的建議或意見，以促使本部門進一步提高工作質(zhì)量、效率，使自己部門的工作更上一層樓，使公司發(fā)展得更快。

　　二、在下屬交各種報表或報給你時，要迅速瀏覽一遍，看是否有問題，若發(fā)現(xiàn)問題則立即詢問下屬追查原因，采取相應的措施，并讓下屬立即執(zhí)行。若不能立即找到原因，則可命人去追查原因，知道原因后，再提出相應的改進措施。

　　三、我們必須具有宏觀的眼光，觀察市場的規(guī)律和經(jīng)濟發(fā)展。周期性觀察眼前的事物，將以怎樣的一種力量關系相互影響和朝著怎樣一種方向性發(fā)展。

　　四、給下屬分配任務時，一定要說明必須完成的時間，要具體到幾點鐘或到幾分鐘。

　　五、物料半成品等在各部門、部門之間互相移時，一定要有交接單，以作為憑證，只有這做在出現(xiàn)問題后，才會找到哪個環(huán)節(jié)出了問題。但是，這樣做可能會增加成本。

　　六、必須要有思想理論上的創(chuàng)新，你才能在某一個領域做出突出的貢獻，使自己的企業(yè)取得迅猛發(fā)展。而創(chuàng)新需要博覽群書、勇于實踐、勤于思考、善于積累、舉一反三，綜合多個學科的知識、方法而在某一領域內(nèi)有所創(chuàng)新。

　　七、不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要找到解決問題的解決方案，這樣才能讓領導更加喜歡你。

　　八、成功必得：

　　1、簡單+勤奮，把復雜的事情簡單化，時刻勤奮。

　　2、善于捕捉稍縱即逝的機會，并讓自己有這個能力目標管理、績效管理的實施。

　　1、對于主管級別以上的人員，定出各種主要目標，然后再每月、季、半年、年做績效考核，檢查是否實現(xiàn)目標；

　　2、對于拉長、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當然也有季、年的長期核；

　　3、職務越高，相對績效考核一次的時間越長；職務越低，相對績效考核一次的時間越短；

　　4、必須建立相應的目標管理績效考核的監(jiān)督、控制體系、及激勵機制；

　　5、制定目標達成率。

　　二、每個部門，每個人的工作職責要非常明確，各種事情責任具體到人，出現(xiàn)各種問題后，要制定出相應責任的大小、比例、工作流程，不管是哪個環(huán)節(jié)、哪個工序出現(xiàn)何種問題，都能找到相關的直接、間接責任人。如：采購、PMC、品管、開發(fā)、生產(chǎn)、后勤等服務部門。

　　三、jit工廠生產(chǎn)方式：

　　1、適時適量生產(chǎn)；

　　2、均衡生產(chǎn)，避免各工序間半成品的浪費；

　　3、部門之間配合緊密，溝通及時，信息及時反饋；

　　4、多能工代，全能員工的培訓；

　　5、看板方式，信號燈警告通知，卡入式前置控制；

　　6、目視管理與6s管理是基礎；

　　7、事后管理體系改為預防管理體系；

　　8、TPM（全面生產(chǎn)管理）、TMQ（全面質(zhì)量管理）。

　　四、當上司錯誤地認為自己沒做好事情時，下屬要盡量通過不同的途徑，向上司解釋清楚，或通過事實展示自己取得的成績。

　　五、做管理工作不同于做技術工作，做技術工作你的成績、工作內(nèi)容會很容易被上司看得見，而做管理工作則不同，你的成績有時不容易被上司看得見，如下屬的培養(yǎng)、士氣、成本、安全、質(zhì)量等方面的提高，有時你工作的成績可能需要較長時間才能顯現(xiàn)出來。另外，有時你采取的措施不一定能取得成效，所以你必須把你所做的工作盡可能向上級匯報，以便上級了解你所做的工作，及取得的成績。從以上可得知，溝通在管理中的重要性。

　　六、不可以只完全信任一個下屬，否則，容易受欺騙，但又不可以沒有自己的心腹，最好的辦法是培養(yǎng)兩個以上的心腹，以便更好地管理下屬。便公司更快的發(fā)展，總之，決不可偏聽偏信。

　　七、在IPQC巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應立即記入IPqc巡檢報表中，并記下責任人的名字，在第二天再去檢查該員工的工作是否有改進？是否仍存在以前的問題。

　　八、當發(fā)現(xiàn)問題時，不要只是想解決這一個問題，而是要認真思考制度上的漏洞，為什么會出現(xiàn)這樣的問題？要從制度上解決類似的問題，制定出相應的制度從根本上杜絕類似事情的發(fā)生。

　　九、決策十六字方針：謀之貴眾，慮之貴洋；斷之貴獨，行之貴力。

　　十、做管理，要學會變臉，學會迅速地調(diào)整心情，因為你可能隨時會面臨和不同的角色溝通，如你的上級、平級、下級，這就需要你用不同的語言、不同的心態(tài)去溝通才能達到更好的效果。一、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平持續(xù)提升的基礎

　　1、要想保持產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定、工人的穩(wěn)定至關重要，一定要努力降低工人的流失率。（該如何做？）

　　2、要想企業(yè)和管理能保持在一定水平并且不斷提高，保持員工的穩(wěn)定十分重要，當然，要不斷吸納新人才，以補充新鮮血液，要隨著環(huán)境的變化而進行不斷地變革和提高。

　　二、對一個總經(jīng)理來說，必須掌握以下管理：

　　1、戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢模塊管理；

　　2、財務管理與資本運作模塊管理；

　　3、人力資源與團隊建設?？旃芾?；

　　4、營銷合理與國際角度管理；

　　5、創(chuàng)新經(jīng)營與法律實務管理。

　　三、多找下屬了解情況，多和下屬溝通，這樣會減少下屬對自己的緊張感，特別是下屬平時打交道較少，所以初次見面談時會更緊張，這樣可更好地了解下面的真實情況，從而更好地管理，可采取定期的制度來執(zhí)行，每隔一段時間跟下屬見一次面談心，如接待日制度。

　　四、管理幅度一般5-8人為宜，但若想企業(yè)管理層次扁平化，則必須提供要各級管理人員的能力，便其管理幅度大大增加，則可大大減少管理層次。

　　五、用制度管人

　　敢為人先、以身作則、戰(zhàn)略用人、不斷學習進取。

　　言傳身教，以行為影響人，管理就是服務，管好是為了發(fā)展。

　　六、問責制管理

　　在企業(yè)管理中借鑒外國政府，銀行管理中的問責制，出現(xiàn)重大問題時，要對負責人做出相應的處罰。

　　七、員工的考核

　　對管理人員的每次錯誤及做得較出色的事情記錄在案，包括下屬犯錯的次數(shù)及嚴重程度、做出的成績的大小，以便周末考核時有一個準確的績效考評。可由生產(chǎn)文員、績效考核專員、生產(chǎn)會計人員來記錄這些事情。

　　八、員工的激勵

　　在零售企業(yè)或計件業(yè)資銷售企業(yè)中，或企業(yè)的某個部門，可每天或每周在員工中許出業(yè)績最好的員工，并做一個流動的獎杯，頒發(fā)給他，或發(fā)一些小禮物作為獎勵，然后每月再評出一個月冠軍，可累計評出季冠軍、半年冠軍、年冠軍（模仿幸運與52節(jié)目的打擂臺），該月冠軍也可放棄，也可繼續(xù)和其他員工競爭，獎金和禮物金額也可升高。這樣的持續(xù)激勵，會激勵廣大員工的積極性，并且每個員工獲獎的機會都有。頒獎的場面可搞得熱烈一些，如用冠軍可搞一瓶香檳酒。

　　九、零售商的宣傳，如深圳天音華強北店，可每月吸引一些廠家在店前的空地擺一些產(chǎn)品展臺做一些促銷活動，既宣傳了廠商又宣傳了零售商，炒熱了店的位置，可吸引更多人的注意，從而吸引更多的顧客。

　　十、太剛易折，太柔易廢；先柔后剛，柔中有剛。

　　企業(yè)TPM設備管理推進感悟？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。