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TPM設(shè)備管理支柱活動有哪些?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-10-20 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理支柱活動有哪些?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理只是生產(chǎn)部門和設(shè)備維護部門開展的局部TPM活動,活動以設(shè)備為主,隨著TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的廣泛運用,其內(nèi)涵得到了更廣泛的拓展,在理論上也有了本質(zhì)上的飛躍。TPM管理不是單純提高產(chǎn)量、減少設(shè)備故障局部效益的活動,而是一門追求整體效益的綜合藝術(shù)。在整個TPM設(shè)備管理活動中,TPM有以下8個支柱活動。

  

  1、人才培養(yǎng)活動

  

  教育活動放在TPM活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講,推進TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗,必須通過教育和摸索獲得,而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ),TPM肯定推進不下去??梢哉J為,教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

  

  2、個別改善活動

  

  通過個別改善,消除LOSS顯在化,完善效率的評價機制,以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化,鼓勵全員參與改善。

  

  3、設(shè)備自主保全活動

  

  所有的產(chǎn)品幾乎是從設(shè)備上流出來的,現(xiàn)在的生產(chǎn)更加離不開設(shè)備,完全手工作業(yè)的企業(yè)幾乎不存在。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑,提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備,因此設(shè)備管理的職能進行細分是必要的,是企業(yè)必須面對的核心問題之一。將設(shè)備管理的職能進行細分是必要的,設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設(shè)備的自主管理,而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進行預(yù)防保全和計劃保全,并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力,這就是自主保全活動。

  

  TPM活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與,如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性,減少管理層級和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理,而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

  

  4、間接部門的業(yè)務(wù)效率化

  

  TPM是全員參與的持久的集體活動,沒有管理間接部門的支持,活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障,而且事務(wù)部門通過革新活動,不但提高業(yè)務(wù)的效率,提升服務(wù)意識,而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。聯(lián)合營業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化,在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的LOSS,并使之改善。

  

  5、計劃保全活動

  

  計劃保全與保全技術(shù)提升,恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計劃保全。

  

  6、技術(shù)支柱-產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)與管理活動

  

  沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職,能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報,要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持,因此這種活動就是MP情報管理活動,設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。TPM管理是通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新,縮短實驗時間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進行管理及改善。

  

  7、安全支柱-安全與環(huán)境保全活動

  

  安全是萬事之本,任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中,任何活動如果安全出現(xiàn)問題,一切等于零。

  

  總地來說就是提升公司內(nèi)部管理的滿意度,從而提高4S,即從業(yè)員工滿意度(ES)、地域社會的滿意度(SS)、顧客滿意度(CS)、全球滿意度(GS)。

  

  8、品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

  

  品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述,是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的,相對來說也是最難的一項工程。傳統(tǒng)品質(zhì)活動的重點總是放在結(jié)果上,不能保證產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)良,更不能保證生產(chǎn)出無缺陷的產(chǎn)品。TPM的品質(zhì)管理活動是抓住源頭和過程的品質(zhì)管理活動,在TPM管理的升華階段是以生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品為目標的。

  

  在以上八大支柱活動中,TPM管理如何個別改進?在TPM實施初期,我對這種管理的未來效果感到懷疑。人之常情,一接觸新事物總會有不確定的態(tài)度。每個人對TPM管理的接受度都不一樣,沒有必要完全執(zhí)行其中包含的所有戰(zhàn)略。你可以選擇支持其中一個模塊,也可以選擇推進一個項目。能夠集中有限的力量實現(xiàn)根本性的突破,既能為實施者提供第一經(jīng)驗,也能給公司帶來信心。下面新益為|TPM咨詢服務(wù)中心介紹一些關(guān)于如何實施TPM個別改善。

  

  一、準備階段:

  

  第一步:選擇目標設(shè)備和生產(chǎn)線。瓶頸線、工程設(shè)備損耗大的項目,并且這個層級價值具有較高的項目。

  

  第二步:解決問題需要人力,所以第二步是成立一個小的研究團隊。部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)(或科長,簡而言之,由部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)),需要技術(shù)、工藝、設(shè)計、生產(chǎn)部門來協(xié)調(diào)運作。

  

  第三步:把握虧損現(xiàn)狀。并了解損失的當(dāng)前狀態(tài),分析損失數(shù)據(jù),收集目前沒有的數(shù)據(jù)。

  

  二、實施階段:

  

  第四步:完善主題,設(shè)定目標。根據(jù)目前的調(diào)查結(jié)果,選取一些問題,設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標和完成時間,從零損失開始。

  

  第五步:制定計劃草案。形成分析和戰(zhàn)略草案,完善執(zhí)行順序,落實計劃議程,最高領(lǐng)導(dǎo)層審核。

  

  第六步:把握現(xiàn)狀的損失。改進分析,調(diào)查和使用所有的技術(shù),如實驗和內(nèi)在技術(shù),改進草案的評估,并追求改進計劃,直到實現(xiàn)目標。

  

  第七步:改進實施。根據(jù)措施草案采取對策,必要時進行預(yù)算處理。

  

  三、檢查階段:

  

  第八步:確認當(dāng)前現(xiàn)階段的效果。改進實施后,確認對每項損失的影響,如果影響不明顯,重新制定改進計劃。

  

  四、升級階段:

  

  第九步:固化、標準化。我們執(zhí)行技術(shù)措施(防止返回原產(chǎn)地的實質(zhì)性措施),并進行必要的標準化,例如操作標準和維護標準,并進行預(yù)防復(fù)發(fā)的教育培訓(xùn)。

  

  第十步:橫向發(fā)展。進行了相同的生產(chǎn)線、項目、水平設(shè)備,并開展下一步生產(chǎn)線的選擇和改進活動。

  

  TPM設(shè)備管理支柱活動有哪些?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

  

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