目前的中國印刷行業(yè)已經(jīng)全面進入微利時代，隨著印刷行業(yè)的競爭日益激烈，印刷企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質量、保證形象的情況下，保住并擴大市場份額，是每一個印刷企業(yè)所必須面對的問題。也許印刷企業(yè)可以通過不斷購買最新的設備來提高生產(chǎn)效率，也可以通過不斷壓低成本來實行利潤，但有一個管理領域卻可能是當今絕大部分印刷企業(yè)里可能是最容易被忽略的一項管理職能了——設備維修管理。因為大部分印刷企業(yè)的管理者認為，只要生產(chǎn)管理得好，企業(yè)的利潤自然就會高，其實不然。如果從企業(yè)的長遠發(fā)展計劃考慮，維修成本在整個企業(yè)的預算中是占有相當比重的。

　　

　　以下印刷TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

　　

　　    

　　

　　印刷TPM咨詢基本信息：

　　

　　項目名稱：TPM管理咨詢；

　　

　　輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

　　

　　輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

　　

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關；

　　

　　服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。

　　

　　印刷TPM咨詢輔導效果：

　　

　　1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用；

　　

　　2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；

　　

　　3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計劃完成率；

　　

　　4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經(jīng)驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變；

　　

　　5）樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；

　　

　　6）打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。

 

           

　       

　　TPM新益為咨詢顧問輔導流程：

　　

　　第一步：《前期溝通》  首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。

　　

　　第二步：《診斷實施》  TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調研，查找經(jīng)營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。

　　

　　第三步：《商務談判》  根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認。

　　

　　第四步：《協(xié)議簽署》  TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。

　　

　　第五步：《項目實施》  TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。

　　

　　第六步：《項目總結》  TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。

　　

      印刷TPM咨詢推進內容：

 

     一、印刷TPM自主保全活動實務展開　　　　

　　1.為什么要推行TPM自主保全

　　2.印刷企業(yè)實踐自主保全活動7步驟

　　Step1初期清掃

　　Step2污染源及困難點對策

　　Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書

　　Step4總點檢

　　Step5自主點檢

　　Step6工程品質標準化

　　Step7徹底的自主管理

　　3.在實務中如何展開以上7步驟

　　4.成功推行自主保全的要點

　　5.TPM活動企業(yè)成功案例分享

　　演練：印刷TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

 

　　二、印刷TPM計劃保全活動實務展開

　　1.計劃保全的基本觀念體系

　　2.如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯(lián)

　　3.建立設備計劃保全運作體系

　　4.印刷設備日常維修履歷管理

　　5.實踐設備零故障的7個步驟

　　Step1使用條件差異分析

　　Step2問題點對策

　　Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書

　　Step4自然劣化對策

　　Step5點檢效率化

　　Step6 M-Q關聯(lián)分析

　　Step7點檢預知化

　　6.印刷設備保養(yǎng)信息e化

　　7.支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓練

　　8.計劃保全4階段7步驟展開

　　9.成功推行計劃保全的要點

　　10.印刷PM活動企業(yè)成功案例分享

　　演練：印刷TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

 

　　三、印刷TPM個別改善活動實務展開

　　1.印刷16種損失分析（Loss）

　　2.系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法

　　3.P-M分析與P-M演練

　　4.個別改善活動的要點

　　5.印刷TPM活動企業(yè)成功案例分享

　　演練：個別改善活動推進方法實務討論

 

　　四、印刷設備管理常用手段

　　1.現(xiàn)場目視化管理的制作技巧

　　2.利用平民智慧——頭腦風暴法

　　3.一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運用

　　4.一線員工設備操作、設備維護保養(yǎng)的的教育

 

　　五、印刷TPM品質保全活動實務展開

　　1.M-Q分析—品質可以預防嗎？

　　2.品質保全與TPM其他活動的關聯(lián)

　　3.品質保全活動實現(xiàn)零不良7步驟

　　4.TPM其他活動展開介紹

　　教育訓練：TPM教育訓練體系

　　5.安全與衛(wèi)生改善活動

　　6.事務部門效率化改善活動

　　7.印刷TPM完整案例分享學員實務問題討論與解答

　　

　　印刷TPM咨詢輔導方式：

　　

　　顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

　　

　　專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

　　

　　客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質量反饋、專家調配】

　　

　　印刷TPM咨詢輔導特色：

　　

　　特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；

　　

　　特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

　　

　　特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；

　　

　　特色4：專家小組集體智慧。

 

　　為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：

　　

　　■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊

　　

　　公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴

　　

　　■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系

　　

　　我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。

　　

　　■成熟實用的精益管理實施方法

　　

　　我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。

　　

　　我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值。

　　

　　我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。

　　

　　快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б妫蛊髽I(yè)管理者的信心倍增。

　　

　　■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

　　

　　TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　

　　■豐富的制造型企業(yè)案例庫

　　

　　十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。

　　

　　■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

　　

　　我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。