寧夏TPM咨詢服務項目
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-01 丨 瀏覽次數(shù)：
寧夏TPM咨詢背景：
寧夏TPM咨詢背景:一是中小企業(yè)不僅普遍實力不強，規(guī)模較小，而且大部分企業(yè)仍集中于傳統(tǒng)產業(yè)，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。產業(yè)化經營模式不成熟，產銷環(huán)節(jié)聯(lián)結不緊密，產業(yè)鏈條尚未充分延伸，精深加工轉化率較低。二是中小企業(yè)本錢小、實力弱，往往不肯在研發(fā)創(chuàng)新上投入過多資金，急功近利的傾向較重，僅僅做低層次生產，處于生產鏈的低端，不能擺脫“中國生產”的影子。三是中小企業(yè)往往帶有小作坊式的個體經營的烙印，在形式上具備了一個企業(yè)的架構，但在經營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂、隨意性的情況；內部管理粗放，財務制度和用人制度混亂。
寧夏TPM咨詢導入理由：
企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結果是使很多制造型企業(yè)的經營舉步維艱。
如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業(yè)結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質、改善企業(yè)結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。
TPM(Total Productive Maintenance，全面生產維護)，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經營管理，不外乎營銷、生產、人力資源、財務、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標準、表單……，但這些職能若不能協(xié)調運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項管理的協(xié)調運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質。
以下是寧夏TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
寧夏TPM咨詢基本信息：
項目名稱：寧夏TPM咨詢管理；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
寧夏TPM咨詢輔導效果：
1）為寧夏TPM咨詢企業(yè)建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）為寧夏TPM咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；
3）為寧夏TPM咨詢企業(yè)全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率；
4）為寧夏TPM咨詢企業(yè)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變；
5）為寧夏TPM咨詢企業(yè)樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）為寧夏TPM咨詢企業(yè)打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。
寧夏TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經營管理和實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。
寧夏TPM咨詢推進內容：
一、TPM活動內涵
1、整個生產系統(tǒng)效率極限化
構筑零損耗的管理體制
企業(yè)所有部門
企業(yè)所有人員
現(xiàn)場自主活動
2、TPM三大管理思想
預防哲學
零化目標
全員參與
3、TPM八大支柱（內容）
焦點改善
自主保全
專業(yè)保全
初期改善
質量保全
環(huán)境改善
事務改善
人才培養(yǎng)
4、TPM兩大基礎
不間斷的小集團活動
徹底的5S管理
5、八大支柱活動意義
打破傳統(tǒng)業(yè)務分工局限壁壘
改善部門間協(xié)調與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動形式
以員工為中心的提案改善活動
以現(xiàn)場為中心的自主管理活動
以效益為中心的焦點改善活動
二、如何實現(xiàn)現(xiàn)場自主管理
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1、何謂“自主管理活動”
自己的設備自己維護
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動三要素
自主管理意識
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識 X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結果影響極其微小
微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災害
專家統(tǒng)計：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產生一個重大事故、甚至災害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動積極意義
提升員工改善意識能力
消除微缺陷防患于未然
建設卓越管理現(xiàn)場
改善部門間的關系
6、自主管理活動5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發(fā)生源和難點問題對策
第三步：總點檢
第四步：提高點檢效率
第五步：自主管理體制建立
?。?strong>二）推進自主管理活動準備
1、推進組織建立
對自主管理活動認識深刻的人
設備管理方面專業(yè)人員
相關部門負責人
專兼職均可
2、自主管理知識基礎教育
自主管理活動推進概要
自主管理活動推進方法
目視管理概要
目視管理要領
5S活動基礎
3、自主管理活動方針擬訂
目標水平承諾
依據(jù)工作性質
依據(jù)工作特點
積極文宣展示
務求員工熟知
4、自主管理活動應注意問題
制度化問題
成果總結展示
自主實施問題
寧夏TPM咨詢常用改善表單:
常用表單：
1.《設備自主保全點檢表》
2.《設備專業(yè)保全點檢表》
3.《設備管理KPI統(tǒng)計指引》
4.《設備保全聯(lián)絡會會議紀要》
5.《設備保全病歷卡》
6.《設備保全記錄表》
7.《長時間故障維修記錄表》
8.《設備保全計劃管理表》
9.《設備報修單》
10.《重要故障報告書》
11.《再發(fā)故障防止對策表》
12.《PM卡問題統(tǒng)計表》
13.《班組PM卡掛牌、摘牌數(shù)量統(tǒng)計》
14.《設備定期保全管理表》
15.《設備詢檢記錄表》
16.《年度設備潤滑計劃表》
17.《設備保全PM卡錄入統(tǒng)計表》
寧夏TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質量反饋、專家調配】
湖南TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎；
特色4：專家小組集體智慧。
湖南TPM咨詢常見問題與對策:
1.起重機定期檢查的內容是哪些？
1）包括經常性檢查的內容。
2）金屬結構的變形、裂紋、腐蝕及焊縫、鉚釘、螺栓連接情況。
3）主要零部件的磨損、裂紋、變形等情況。
4）指示裝置的可靠性和精度。
5）動力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。
2.鍋爐安全性評價包括哪些地內容？
?、佩仩t三證（登記簿、許可證、年檢證）齊全且符合要求。“三證”可以判斷鍋爐本質的安全可靠性。
?、瓢踩y靈敏、可靠定期校驗。安全閥是否靈敏可靠，直接關系到鍋爐防止超壓的控制能力。
⑶水位計清晰，顯示正確。鍋爐水位調節(jié)是根據(jù)水位計所顯示的水位變化進行的。水位計顯示不清，易導致缺水或滿水事故。
?、葔毫Ρ盱`敏、準確，定期檢驗。壓力表是顯示鍋爐壓力大小的儀表，壓力表顯示不準，會給鍋爐運行調節(jié)帶來錯誤，有可能導致鍋爐超壓而爆炸。
?、山o水設備可靠供水。鍋爐是以水為介質的傳熱設備，能否可靠供水并維持一定水位是鍋爐安全正常運行的必要條件。
3.運行鍋爐的檢驗有什么要求？
運行鍋爐的檢驗工作包括外部檢驗、定期停爐內外部檢驗和水壓試驗，定期停爐內外部檢驗和水壓試驗計劃應報送主管部門和當?shù)貏趧硬块T。各級勞動部門對檢驗計劃的執(zhí)行情況和檢驗質量進行監(jiān)督檢查。
運行的鍋爐兩年應進行一次停爐內外部檢驗。新鍋爐運行的頭兩年及實際運行時間超過10年的鍋爐，汽改水的臥式鍋殼式鍋爐，每年應進行一次內、外部檢驗。水壓試驗一般六年進行一次。有下列情況之一的，也應進行內、外部檢驗：移裝鍋爐投運前；鍋爐停止運行一年以上需投入或恢復運行前；受變壓元件經重大修理或改造后（還應進行水壓試驗）及重新運行一年后。
為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升?！?/div>
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