隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)設備面臨更多的市場機遇，也面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。從理論上講，企業(yè)設備管理應緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化、程序化和科學化管理。怎樣才能使企業(yè)的設備管理適應不斷變化的市場，雖然許多企業(yè)進行了管理創(chuàng)新與實踐，也取得了一些成就，但仍缺乏理論上的研究。在此根據(jù)個人實踐經(jīng)驗，對企業(yè)設備管理的重要性進行相應的探討。

　　

　　1 企業(yè)設備管理現(xiàn)狀

　　

　　TPM管理咨詢公司提出：在現(xiàn)代企業(yè)中，先進設備的大量使用給設備管理工作帶來了新的難題，現(xiàn)代化設備技術綜合性強，工序多，設備結構復雜且相互影響、相互制約。因此，必須進行系統(tǒng)管理，確保服務體系的優(yōu)化運轉，要求加強人機關系的研究，以保證人與設備的協(xié)調。

　　

　　面對使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統(tǒng)的維修型設備管理方式越來越暴露出它的局限性。主要表現(xiàn)為:（1）傳統(tǒng)設備管理主要集中在維修階段，設備維修的目的是為保障設備修復。因此，不能適應對現(xiàn)代化大生產(chǎn)設備管理要求；（2）傳統(tǒng)設備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系。制造與使用分家，管理的前后脫節(jié)。因此，不利于有效解決使用現(xiàn)代化設備所帶來的新問題；（3）傳統(tǒng)設備管理在技術和經(jīng)濟關系方面不能相互協(xié)調，側重技術管理，忽視經(jīng)濟管理，同時對組織管理工作不夠重視；（4）傳統(tǒng)設備管理只注重設備管理機構和專業(yè)人員的參加，缺乏和設備有關的部門、人員的組織協(xié)調性。

 

TPM企業(yè)設備

　　

　　2 提高企業(yè)的設備管理水平

　　

　　提高企業(yè)設備管理的水平主要目的是提高設備工效、延長其使用壽命，以便更好地為企業(yè)服務，這也是新時期設備管理面臨的主要問題。設備管理人員也應在工作中，結合設備使用和維修保養(yǎng)情況，尋找更有效的設備管理模式和管理方法。.

　　

　　2.1 提高設備管理的整體協(xié)調性

　　

　　提高設備管理的整體協(xié)調性，要不斷完善設備管理制度和提高管理執(zhí)行力。而完善的管理工作是與管理的執(zhí)行力有關。提高執(zhí)行力就是提高員工的工作積極性和整體素質。在設備管理工作中，當在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時反饋給相關負責人，要求其及時整改，并制訂出相應的方案，以此促使員工按要求做好設備管理工作。

　　

　　2.2 加強檢修維護，降低設備事故率

　　

　　做好設備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發(fā)生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。從而實現(xiàn)設備的“零事故”。

　　

　　2.3 對設備進行系統(tǒng)管理

　　

　　對企業(yè)的設備進行系統(tǒng)管理是提高設備管理的重要步驟，可以減少設備管理的時間和成本，從而提高企業(yè)競爭力，對每臺設備進行技術歸檔，每月需對所有設備進行分析統(tǒng)計，總結經(jīng)驗，進行技術改進，加強事故預防措施。系統(tǒng)科學地管理企業(yè)的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃地進行，提高設備綜合效能和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

　　

　　3 設備管理的信息化和現(xiàn)代化

　　

　　建立企業(yè)設備管理的信息化和現(xiàn)代化可以全面準確的記錄和保存設備的運行數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)所提供的設備管理數(shù)據(jù)庫，可以及時的維護和維修設備，降低設備的運行成本，提高效率。

　　

　　3.1 建立設備管理數(shù)據(jù)庫

　　

　　建立正確的企業(yè)基礎信息數(shù)據(jù)庫是企業(yè)設備管理信息系統(tǒng)運轉良好的前提和基礎。設備管理信息化經(jīng)歷了從靜態(tài)數(shù)據(jù)管理向動態(tài)信息管理的發(fā)展過程。靜態(tài)數(shù)據(jù)管理應從投產(chǎn)起就以建立標準數(shù)據(jù)為重點，分層級建立各類基礎數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運行中，強調動態(tài)數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)以百萬計的數(shù)據(jù)和信息的積累，控制設備管理的工作流和信息流。

　　

　　3.2 樹立現(xiàn)代化的科學管理思想

　　

　　樹立現(xiàn)代化設備管理模式首先是需要管理思想的現(xiàn)代化，明確生產(chǎn)設備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)相結合使用。運用現(xiàn)代化的管理理論，改變過去孤立地看待設備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。從而提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的競爭力。

　　

　　3.3 完善設備管理組織和管理制度

　　

　　完善設備管理組織和管理制度是根據(jù)企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調整和完善企業(yè)設備管理與維修的規(guī)章制度。建立與設備綜合管理思想相適應的全員設備管理組織機構，強化專群結合的班組設備管理。健全設備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎懲制度，以適應現(xiàn)代化設備管理的需要。

　　

　　4 結語

　　

　　總之，通過不斷探索設備管理的新對策，促進了設備管理水平的提高，保證了企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，同時，也提高了企業(yè)的競爭力。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，給設備管理工作提出了更高的要求，需持續(xù)改進和提高設備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。